Vadība

Vadošie uzņēmumi mēdz pieņemt stratēģisku pieeju, lai palielinātu savu pārdošanas apjomu, piesaistītu vairāk klientu un konkurētu. To darot, tās rada darba vidi, kas veicina ilgtermiņa rentabilitāti. Visas organizācijas, tostarp bezpeļņas organizācijas un valsts aģentūras, izstrādā uz rīcību orientētas stratēģijas, lai ...

Apgrozījums ir galvenais zvanu centru vadītāju jautājums. Talantīgie zvanu centru pārstāvji ir informēti par to vērtību un ir viegli sagatavoti pārcelties uz citiem uzņēmumiem; citi atstāj, jo tie nav labas zvanu centra vides atbilstības. Esošie darbinieki var palīdzēt darbiniekiem labāk saprast, kā veidot vairāk ...

2005. gadā vadošais eksperts Džons Maksvels noteica ietekmi kā patiesu vadīšanas mēru. Vadītāja loma galu galā ir ietekmēt komandas locekļus, lai izpildītu noteiktu uzdevumu, veicinot komandas kohēziju un motivāciju. 1939. gadā sociālais zinātnieks Kurt Lewin izmantoja savas teorijas organizācijas attīstībai ...

Pareto diagramma ir vertikāla joslas diagramma, kuras augstums atspoguļo problēmu biežumu vai ietekmi, tāpēc var noteikt, kurām problēmām nekavējoties jāpievērš uzmanība. Diagrammā esošie stieņi ir sakārtoti dilstošā secībā pēc augstuma no kreisās uz labo pusi. Tas nozīmē kategorijas, ko pārstāv augstie bāri kreisajā pusē ...

Daudzi darbinieki paredz regulārus darbības novērtējumus no sava vadītāja. Šie rakstiskie, standartizētie vērtējumi sniedz konstruktīvu atgriezenisko saiti, lai palīdzētu darbinieku profesionālajai izaugsmei un attīstībai.

Budžeta plānošana organizācijā, kas pazīstama arī kā gada plānošanas process, ir paredzēta, lai vadītājiem nodrošinātu uzņēmuma darbības plānu. Budžets parāda to, ko uzņēmums plāno tērēt, lai radītu ieņēmumus, kādi ir prognozētie ieņēmumi un peļņa, ko uzņēmums gūs, ja tā sasniegs ...

Tāpat kā staigāšana apkārt ar slapjām zeķēm visu dienu, negatīva darbinieku uzvedība var nopietni mazināt uzņēmuma vadību un vispārējo darbību. Daži īpaši slikti darbinieki ir labi izliekoties par vienkāršu skaistuma zīmi uz uzņēmuma sejas, nevis vēža molu. Nabadzīgo darbinieku negatīvā ietekme ...

Daudzos uzņēmumos topošie darbinieki sēž ar cilvēkresursu komandu vai personām, kas intervijas laikā būtu viņu priekšnieki. Tomēr tas ne vienmēr notiek. Dažas organizācijas, kas nodarbojas ar to, kā jaunie darbinieki iederas savā esošajā komandā, ļauj komandas dalībniekiem pašiem veikt ...

Sadarbība ir būtisks faktors, cik daudz uzņēmumu un organizāciju darbojas, un indivīdiem ir savas prasmes un zināšanas, lai pabeigtu abpusēji izdevīgus uzdevumus. Vislabāk komandas veidošanai var būt tālejoši pozitīvi rezultāti. Tomēr komandas veidošanas veicināšanas process var būt dārgs un neefektīvs.

Uzņēmēji dažādās vietās var rīkot sanāksmes virtuālā forumā. Telekonferences, videokonferences un tīmekļa konferences ir novērsušas nepieciešamību dalībniekiem tikties ar aci.

Vīzija bez rīcības ir tikai sapnis un darbība bez redzes ir tikai tuvojas laikam. Laba plānošana ietver gan vīziju (stratēģiju), gan rīcību (īstenošanu). Plānošanu var raksturot kā organizācijai atklātās iespējas, kā arī procedūru un procedūru izstrādi.

Termini "apmierinātība ar darbu" un "motivācija" bieži tiek izmantoti savstarpēji aizvietojami. Tomēr tas ir nepareizi. Darba apmierinātība attiecas uz prieku vai pārliecību, ka darbs nodrošina personu. Personai, kas ir apmierināta ar savu darbu, ir augsts darba apmierinātības līmenis. Turpretī motivācija attiecas uz ...

Robota apsardzes ideja ir bijusi jau kopš vismaz 1955. gada, ar Philip K. Dick īso stāstu "The Hood Maker", bet kopš tā laika viņi ir kļuvuši par reālām alternatīvām cilvēkiem. Šie roboti ir izvietoti autostāvvietās, tirdzniecības centros un biznesa īpašumos. Lai gan šiem robotiem ir ...

Katram uzņēmumam ir atbildība par saviem darbiniekiem, kā arī tās īpašniekiem un sabiedrībai, kuru tā apkalpo. Darbinieki, kuri jūtas uzticīgi savām darbavietām, kolēģi un darba devēji, visticamāk, strādās un visticamāk atstās uzņēmumu, ietaupot uzņēmumu par aizstāšanas un apmācības izmaksām. ...

Personāla apmācība, kas pazīstama arī kā darbinieku apmācība, nozīmē darbinieku apmācību par darba procedūrām un standartiem. Tas arī palielina darbinieku produktivitāti un zināšanas. Free Management Library norāda, ka darbinieku apmācība palielina efektivitāti, efektivitāti un produktivitāti kopā ar morāli un darbu ...

Apgrozījumam ir tik liela ietekme uz uzņēmumiem, kuru vadītāju prēmijas ir atkarīgas no tā, lai saglabātu noteiktu procentuālo daļu darbinieku. "The Wall Street Journal" 2008. gada jūnijā ziņoja, ka globālā automobiļu izplatītāja izpilddirektoram tika izmaksāti 8 procenti no viņa bonusa par kopējo apgrozījumu zem 31 ...

Viens no veidiem, kā bezpeļņas vai valdības aģentūra var novērtēt savas programmas, ir aplūkot iznākumu: cik daudz programma samazināja nabadzību, baroja izsalkušos vai izārstēja slimos. Vēl viens ir aplūkot šo procesu. Procesa novērtēšana nosaka programmas daļas, kas darbojas, un problēmas, ar kurām saskārās programma. Pat ...

Kad uzņēmums apsver iespēju piedāvāt labumu darbiniekiem, to var izdarīt tādā veidā, kas palīdz visām iesaistītajām pusēm. Ir dažas priekšrocības, kas ir ne tikai vērtīgas darbiniekam, bet arī organizācijai. Piedāvājot šāda veida pabalstus, darbiniekiem un darbiniekiem ir izdevīga situācija.

Darbinieku apmācības rokasgrāmata kalpo daudziem citiem mērķiem, nekā pievienojot jaunu darbinieku apmācību. Labi izstrādātas apmācības rokasgrāmatas nodrošina rakstisku mācību saturu, ļauj nodaļām darboties, ja nav pamatdarbinieku, nodrošina jaunus darbiniekus ar vērtīgu informāciju un kodificē darba vietas noteikumus un vadlīnijas. ...

Lai gan rakstiskajai saziņai ir vairākas acīmredzamas priekšrocības salīdzinājumā ar mutisko saziņu, piemēram, nepārprotama nozīme, viegla replikācija un pastāvīgums, rakstiska komunikācija ne vienmēr ir labākā izvēle biznesa, akadēmiskajai vai personiskai komunikācijai. Izpratne par rakstveida komunikācijas trūkumiem ...

Vizuālā komunikācija attiecas uz saziņas formu, kas tiek veikta, izmantojot vizuālos palīglīdzekļus - vienkārši sakot, tā ir saziņa ar līdzekļiem, ko var redzēt vai lasīt. Tas attiecas uz informācijas grafiku, fotogrāfiju, simbolu, dizainu, animācijas un citu ilustrāciju vizuālo parādīšanu. Vizuālā komunikācija bija ...

Laikā, kad atrodaties darba vietā, jūs varētu lūgt veikt informatīvu prezentāciju vai nu uzņēmuma iekšienē, vai uzņēmuma vārdā. Lai sniegtu vērtību jūsu klausītājiem, pārliecināt vai pārliecināt savu auditoriju, ka jums ir informācija, kas var tiem palīdzēt. Izvēloties kādu no kopīgiem, ...

Organizatoriskā stratēģija ir lielisks līdzeklis, lai nodrošinātu, ka uzņēmumam ir skaidrs virziens un mērķi. Tomēr stratēģija būs veiksmīga tikai tad, ja plānotā stratēģija ir tāda pati kā īstenotā stratēģija.

Pēc definīcijas komanda ir indivīdu grupa ar dažādām prasmēm, kas kopīgi strādā pie kopīga mērķa sasniegšanas. Bet bez uzticības un laulības, komandas panākumi ir nekas, bet garantēta. Komandas veidošanas vingrinājumi, izdarīti pareizi, uzlabo kohēziju un rada labākus darba rezultātus. Labākie komandas veidošanas vingrinājumi tieši ...

Analīze ir pētījuma veids, kura mērķis ir apskatīt, kas ir un kas varētu būt. Organizatoriskā analīze īpaši analizē uzņēmuma darbības un strukturālās sistēmas pašreizējo stāvokli un produktivitātes rādītājus, piemēram, ražošanas apjomus. Pastāv četras galvenās organizācijas analīzes jomas, ...