Vadība
Noziedznieku skatuves pētnieki (CSI) ievēro stingras ētikas vadlīnijas, jo tām ir jāzina, kā aizsargāt sensitīvu informāciju par noziegumiem. Starptautiskā identifikācijas asociācija (IAI) pārrauga CSI uzvedību un nodrošina ētikas kodeksu. (1. atsauce) Citas CSI seko tiesībaizsardzības kodeksam ...
Brainstorming jau sen ir touted kā viens no labākajiem veidiem, kā atrast jaunas idejas. Prāta vētras sesijas laikā grupas dalībnieki pieraksta vai izsauc katru prātu, kas nāk prātā, ar vispārējo mērķi atrast vienu vai divas lieliskas idejas no trokšņa. Brainstorming noteikti ir sava biznesa vieta, bet jūs ...
Krīzes pārvarēšana ir būtisks faktors, lai nodarītu kaitējumu kontrolei, ja organizācija ir briesmās. Spēlētāji ir iesaistīti abās krīzes pusēs, kurus tas ir vai nu dziļi ietekmējis, vai arī atbild par tā ierosināšanu. Katrā ziņā abām pusēm ir jāsadarbojas, lai sasniegtu galvenos krīžu pārvarēšanas mērķus un panāktu labvēlīgu ...
Organizācijas, kurās cilvēki strādā, ietekmē viņu domas, jūtas un rīcību. Šīs domas, jūtas un darbības savukārt ietekmē pašu organizāciju. Organizatoriskā uzvedība pēta mehānismus, kas regulē šīs mijiedarbības, cenšoties identificēt un veicināt uzvedību, kas veicina izdzīvošanu ...
Korporatīvās vērtības ir vadošie principi, ko organizatoriskie līderi izmanto, lai uzņēmumā noteiktu kādu kultūru. Īpašas vērtības bieži ir cieši saistītas ar uzņēmuma zīmolu. Tās ietekmē tās attiecības ar galvenajām ieinteresēto personu grupām, tostarp klientiem, biznesa partneriem, kopienu un ...
Iekšējās revīzijas kontrole ir pazīstama arī kā iekšējās kontroles. Uzņēmumi paļaujas uz šo politiku, lai aizsargātu pamatlīdzekļus pret zādzības un novecošanas riskiem. Tās arī plāno šīs normas, lai vadītu efektīvus uzņēmumus, uzlabotu klientu apkalpošanu un palielinātu pārdošanas apjomu. Ir trīs iekšējās kontroles veidi: ...
Kaizen (japāņu valoda "uzlabošanai") koncentrējas uz nepārtrauktu visu biznesa un vadības procesu uzlabošanu. Rietumi ir pieņēmuši Japānas uzņēmējdarbības vadības metodi. 5 Ws ir tas, kas, kāpēc, kur, kad un kurš. Tas ir Kaizen filozofijas pamats.
Labākais veids, kā veicināt smagu darbu, ir atzīt darbinieku atpazīstamību. Lūdzot darbiniekus atpazīt otras puses sasniegumus, tiek veicināta vide, kurā komandas darbs nozīmē panākumus. Paaugstinot un apbalvojot strādājošo darbus, kas iet pāri un tālāk, motivēs visu komandu strādāt grūtāk. Veikt ...
Sakarā ar projektu ierobežoto darbības jomu un īso izpildes laiku augstākā līmeņa vadītāji var tos izmantot, lai analizētu darbības jautājumus, risinātu problēmas un izpētītu jaunas iespējas, netraucējot taktiskās operācijas. Stratēģiskā vadība darbojas uz ilgtermiņa plāniem un izmanto informāciju, kas iegūta no projektiem, lai noteiktu ...
Saskaņā ar stratēģisko vadību, kas balstīta uz resursiem, uzņēmums var iegūt konkurences priekšrocības, iegūstot piekļuvi stratēģiskiem resursiem. Tas rada jautājumu par to, kas ir stratēģisks resurss. Izstrādājot uzņēmuma stratēģiju, vadītājiem jāsaprot trīs galvenie stratēģiskie resursi un kā viņi var ...
Uzņēmējdarbības organizācijās darba novērtējumam ir vairāki mērķi. Lai gan tos var uztvert kā tikai indivīda sniegumu, tie faktiski palīdz organizācijai aplūkot tās struktūru, ļaujot tai veikt izmaiņas, lai uzlabotu tās konkurētspēju vai efektivitāti. Iekšēji uzņēmumi var veikt ...
Budžeta priekšlikums ir nākotnes izmaksu, ieņēmumu un resursu novērtējums noteiktā laika periodā. Gan biznesa pasaule, gan gandrīz visi valdības līmeņi izmanto šāda veida finanšu instrumentu. Budžeta priekšlikumu var pielāgot, lai risinātu sarežģītus finanšu rādītājus, piemēram, tos, ko izmanto federālā valdība, ...
Novērtējums ir sistemātiska informācijas vākšana un novērtēšana saistībā ar politikas struktūras, organizācijas vai attiecību rezultātiem, darbībām vai procesiem. Ir nepieciešams nodrošināt projekta pārskatatbildību, efektivitāti un ilgtspējību, padarot to par nepieciešamu projektu vadības daļu ...
Lēmumu pieņemšana ir svarīga uzņēmējdarbībā. Diemžēl cilvēki ne vienmēr dabiski cenšas pieņemt vislabākos lēmumus. Par laimi, vadībzinātne kalpo, lai palīdzētu cilvēkiem izdarīt informētākus un loģiskākus lēmumus.
Komandas darbs katru dienu ir ap jums, neatkarīgi no tā, vai tas atrodas darba vietā, mājās vai sporta pasākumā. Komandas darbam ir daudz priekšrocību, ko daudzi ir dzirdējuši, bet ir arī komandas darba trūkumi. Daži no šiem trūkumiem var būt domstarpības, cilvēki tiek atstāti un neviens neuzņemas atbildību vai ...
Efektīvas darbā pieņemšanas un atlases metodes labvēlīgi ietekmē organizācijas dažādos veidos. Darbinieku iesaistīšana, ilgstoša darba izpilde, darbinieku saglabāšana un zems apgrozījums ir labākās prakses priekšrocības darbā pieņemšanas un atlases procesos. Visi šie ieguvumi ietekmē uzņēmuma apakšējo pozīciju, ...
Ir divu veidu pētījumi: kvalitatīvs un kvantitatīvs. Kvalitatīvie pētījumi balstās uz subjektīvu vērtējumu, un tos nevar kvantificēt, bet pētījumi var atklāt nenovērtējamus datus tās atklātā savākšanas procesa rezultātā un ļauj pētniekiem izstrādāt hipotēzes. Kvantitatīvos pētījumus var kvantificēt, un tos var ...
Veiktspējas novērtēšanas rakstnieki dažkārt ir vainīgi vaļsirdīgos, izskalotos vārdos, aprakstot konkrētu darbinieku sniegumu. Tam nav jābūt. Vārda spēku stiprināšana var būt tikpat vienkārša kā jautāt: „Ko tad?” iesaistīto vārdu. Jaudas vārds izturēs pārbaudi, ...
Jūsu komunikācijas stilu ietekmē vairāki faktori, bet ir četri galvenie faktori, kas ietekmē to ietekmi: kultūru, emocionālo inteliģenci, profesionālo apmācību un dzimumu. Saskaņā ar runas un valodas patologu Rebecca Shafir, jūsu komunikācijas stils būs izteiksmīgs, vadītājs, analītisks vai relatīvs. ...
Tradicionālās cilvēkresursu apmācības metodes ir izrādījušās veiksmīgas jau daudzus gadus. Šīs metodes ir noderīgas un to izmanto daudzi uzņēmumi. Šīm metodēm ir nepieciešami pieredzējuši un specializēti cilvēkresursu speciālisti, kas tos vada un padara instrumentus noderīgus jūsu praktikantiem. Lai nodrošinātu pilnīgu panākumu, ...
Daudzi uzņēmumi izmanto mēneša atzīšanas programmu darbiniekus, lai atalgotu savus darbiniekus par labi paveikto darbu un veidotu morāli. Lai motivētu darbiniekus, uzvarētājs ir jāizvēlas katru mēnesi, izmantojot pārredzamu metodi un skaidrus kritērijus. Kandidātus nevajadzētu izvēlēties nejauši. Ikvienam uzņēmumā jāzina ...
Vadība ir stratēģisks process, un šī procesa darbības ir būtiskas, lai nodrošinātu uzņēmuma, biznesa vienības vai indivīda panākumus. Efektīvas stratēģiskās vadības pasākumi ietver iekšējo un ārējo ieguldījumu sasniegšanu, mērķu un mērķu izstrādi, stratēģiju un taktiku izstrādi un ...
Apmācība un attīstība ir procesi, kas ir vienlīdz svarīgi valsts sektoram un privātajam un bezpeļņas sektoram. Visām šīm nozarēm ir kopīgs mērķis - efektivitāte. Izmantojot apmācību un attīstību, publiskais sektors var izmantot cilvēkresursu un pārvaldības praksi, lai palīdzētu darbiniekiem kļūt lietpratīgākiem ...
Darba intervijas laikā intervētājs vai vervētājs var uzdot konkrētus jautājumus. Katram jautājumam ir atšķirīgs mērķis, lai atklātu informāciju par jums un jūsu prasmēm. Šie jautājumi var attiekties uz jūsu spēju veikt vairāku uzdevumu veikšanu, jo pozīcija var būt prasīga un prasīt, lai jūs risinātu vairākus uzdevumus vai ...
Lūgums iesniegt priekšlikumus ir uzņēmuma pieprasījums pārdevējam vai pakalpojumu sniedzējam, kas lūdz piedāvāt risinājumu, lai palīdzētu uzņēmumam pabeigt projektu. Priekšlikums parasti attiecas uz risinājuma komponentiem un izmaksām.
