Pareto diagramma ir vertikāla joslas diagramma, kuras augstums atspoguļo problēmu biežumu vai ietekmi, tāpēc var noteikt, kurām problēmām nekavējoties jāpievērš uzmanība. Diagrammā esošie stieņi ir sakārtoti dilstošā secībā pēc augstuma no kreisās uz labo pusi. Tas nozīmē, ka kategorijas, ko attēlo augstie stieņi kreisajā pusē, ir nozīmīgāki nekā īsāki stieņi labajā pusē. Pareto diagrammas grafiski apkopo un parāda relatīvo nozīmi datu grupu atšķirībās. Diagrammas atšķiras no „svarīgajiem mazajiem” no „triviālajiem daudziem”.
Sākumā
Itālijas ekonomists Vilfredo Pareto 1897.gadā apgalvoja, ka 20% iedzīvotāju vairākumā valstu kontrolē 80% sabiedrības labklājības. Pēc tam tas pats princips tika ievērots un piemērots citās jomās, un tas ir pazīstams kā Pareto princips vai 80/20 noteikums.
Prioritātes nosaka problēmas
Pareto princips darbojas arī uzņēmējdarbības un valdības kvalitātes uzlabošanā. Tajā teikts, ka 80 procenti problēmu rodas no 20 procentiem no cēloņiem. To var parādīt grafiski. Pareto diagrammas parasti izmanto, lai noteiktu prioritātes un koncentrētu centienus šo problēmu risināšanā. To uzskata par rentablu veidu, kā pārvaldīt laiku, personālu un resursus.
Skaitļi un izmaksas
Pareto diagramma ir labs rīks, ko izmantot, ja pētāmā procesa rezultātā tiek iegūti stabili dati par konkrētiem skaitļiem un izmaksām. (Datus nevar dot, piemēram, procentos, vai kļūdu biežumu). Pareto diagramma var: Sadalīt lielas problēmas mazākos gabalos, identificēt svarīgākos faktorus, parādīt, kur koncentrēt centienus un ļaut efektīvi izmantot ierobežotos resursus. Aplūkojot pēdējo joslu diagrammu, virs divām kategorijām pārsniegs divas vai trīs kategorijas. Šīs kategorijas parādīs jomas, kurās jākoncentrē uzlabojumi.
Problēmas, kas jārisina
Izvēlēties problēmu jomas vai kategorijas, izmantojot prāta vētras, vai izmantojiet esošos datus, lai meklētu problēmas. Pēc tam savāciet un ievietojiet datus kārtībā, pirms ievietojat to diagrammas formā. Florida Veselības departamentā ir visaptveroša tiešsaistes nodarbība pareto diagrammas prezentēšanā un analīzē. Diagramma palīdzēs atbildēt uz galvenajiem jautājumiem: Kādi ir aktuālākie jautājumi, ar kuriem saskaras mūsu komanda vai bizness? Kādi 20 procenti avotu rada 80 procentus problēmu? Kur mums vajadzētu koncentrēt centienus, lai sasniegtu vislielākos uzlabojumus?
