Sadarbība ir būtisks faktors, cik daudz uzņēmumu un organizāciju darbojas, un indivīdiem ir savas prasmes un zināšanas, lai pabeigtu abpusēji izdevīgus uzdevumus. Vislabāk komandas veidošanai var būt tālejoši pozitīvi rezultāti. Tomēr komandas veidošanas veicināšanas process var būt dārgs un neefektīvs, ja biznesa līderi to neizpilda pareizi.
Labāka saziņa
Labāka komunikācija ir veiksmīga komandas veidošanas programmas pozitīvs rezultāts. Darbinieki, kuri mācās efektīvi izpildīt kopīgus uzdevumus kontrolētā vidē, labāk spēj sazināties ar darbu. Tas attiecas ne tikai uz mutisko komunikāciju, bet arī uz viena otras vajadzību un ierobežojumu atzīšanu. Spēcīgiem komunikatoriem ir iespēja pāriet uz komandas līdera pozīcijām, kur viņi var palīdzēt citiem sintezēt un dalīties ar informāciju. Komandas veidošana var arī likt darbiniekiem būt ciešākiem, samazinot pārpratumu risku.
Augstāka efektivitāte
Komandas veidošanas neto rezultāts, ko vairums uzņēmumu cer, ir paaugstināta efektivitāte. Ja komandas dalībnieki var turpināt koncentrēties uz grupas mērķiem un paļauties uz viena otras stiprajām pusēm, lai kompensētu vājās vietas vai jomas, kurās nepieciešama uzlabošana, viņi var veikt uzdevumus ātrāk un profesionālāk. Komandas veidošana var arī palielināt morāli, likvidējot personīgos šķēršļus, kas pastāv pirms komandas veidošanas vingrinājumiem vai izglītības, kas rada lielāku produktivitāti no atsevišķiem locekļiem un komandai kopumā.
Izmaksas
Izmaksas ir vieni no lielākajiem korporatīvās komandas veidošanas trūkumiem. Monetārās izmaksas atšķiras atkarībā no konkrētās komandas veidošanas veida, taču tās var būt robežās no nedaudz mazāk nekā 100 ASV dolāriem par personu par brīvdabas ekskursijām līdz lielām samaksa par semināriem, kurus rīko atzītie publiskie runātāji. Komandas veidošana arī rada laiku, kas pavadīts ārpus darba uzdevumiem, kā arī nepieciešamība pēc turpmākiem pasākumiem, lai nodrošinātu, ka komandas veidošanas programmas sasniedz savus mērķus.
Neparedzētas sekas
Komandas veidošanai var būt arī neparedzētas sekas, kas kaitē uzņēmuma apakšējai pozīcijai. Darbiniekiem, kuriem ir īpašas prasmes, kas ir vērtīgas viņu darbam, bet nav labi pārvērstas sociālajā vidē, komandas veidošana var izrādīties neefektīva un faktiski kaitēt dalībnieku mijiedarbībai. Piemēram, darbiniekam ar ļoti tehniskām zināšanām, kas individuāli veic lielāko daļu uzdevumu, komandas veidošanas pasākumā, kas ietver regulārus mijiedarbības veidus, būs negodīgi neizdevīgs stāvoklis.
Citos gadījumos darbinieki, kas kopīgi mācās komandas veidošanā, var veidot neatbilstošas sociālās attiecības, kas novirza viņus no sava darba vai noved pie pārāk gadījuma, neprofesionāla attieksme darba vietā. Komandas vadītāji ir atbildīgi par to, lai visi komandas veidošanas centieni joprojām būtu vērsti uz biznesa mērķiem un lai darbinieki saglabātu attieksmi pret citiem dalībniekiem.
