Apgrozījumam ir tik liela ietekme uz uzņēmumiem, kuru vadītāju prēmijas ir atkarīgas no tā, lai saglabātu noteiktu procentuālo daļu darbinieku. "The Wall Street Journal" 2008. gada jūnijā ziņoja, ka globālā automobiļu izplatītāja izpilddirektoram tika izmaksāti 8 procenti no viņa bonusa par kopējo apgrozījuma saglabāšanu zem 31 procentiem, un viena tehnoloģiju vadītāja atzina, ka puse viņa bonusa bija atkarīga no "nevēlamas sadursmes". Apgrozījuma izmaksas zemākajā pozīcijā, papildus apgrozījuma ietekmei uz darbaspēku un darbībām, ir būtiskas, lai darba devēji efektīvi pārvaldītu procesu.
Apgrozījuma izmaksas
Apgrozījums organizācijai rada ievērojamas izmaksas. Viens no Harvard Business School pētnieku pētījumiem, kas publicēts žurnāla "Organizācijas zinātne" 2008. gada janvāra-februāra izdevumā, lēš, ka apgrozījuma izmaksas no tikai viena izceļojoša darbinieka, nopelnot aptuveni minimālo algu, varētu sasniegt pat 25 000 ASV dolāru. Šie skaitļi galvenokārt balstās uz tiešajām izmaksām, tostarp izmaksām par atlaišanu, pieskaitot izdevumus, lai pieņemtu darbā un apmācītu jaunu darbinieku, bet var ietvert arī netiešās izmaksas, piemēram, produktivitātes samazināšanos vai darbinieku morāli. Saskaņā ar Michael Watkins, savā 2003. gada grāmatā "Pirmās 90 dienas: Kritiskās stratēģijas jauniem līderiem visos līmeņos", vairāk nekā sešus mēnešus pirms jaunais darbinieks sāk sniegt tik lielu vērtību organizācijai, kad uzņēmums tērē apmācīt darbinieku. Apvienojiet to ar citu George Bradt, Jayme Check un Jorge Pedraza atklājumu savā 2006. gada grāmatā "New Leader 100 dienu rīcības plāns", kurā teikts, ka 40 procenti vadītāju neizdosies pirms 18 mēnešiem darbā - un vairāk nekā 60 procenti ja līderis nāca no ārpuses, saskaņā ar Dan Ciampa un Michael Watkins 1999. gada konstatējumiem grāmatā "Tiesības no sākuma: maksas uzņemšana jaunā līdera lomā" - un kļūst skaidrs, ka apgrozījums ir ievērojams izdevums.
Apgrozījums, sniegums un produktivitāte
Ziņojumā, kas publicēts "Organizācijas zinātnē", arī norādīts, ka apgrozījuma ietekme uz organizācijas vispārējo sniegumu un produktivitāti būs "izteikta", kad darbības procesi ir diezgan standarta un rutīnas. To varētu izskaidrot ar teoriju, ka jaunām idejām no cilvēkiem, kas ir jauni, var ātrāk pievienot vērtību kompānijai, kurai ir sarežģīti, nestandarta procesi; tā kā organizācija, kurā procedūra ir jāapgūst un jāatkārto, zaudēs lielāku efektivitāti, līdz jaunais darbinieks būs pilnībā apmācīts un vienots komandas loceklis.
Apgrozījums kā simptoms
Apgrozījums pati par sevi var būt simptoms, kas liecina par dziļāku organizācijas problēmu. ASV Vispārējās grāmatvedības biroja 2003. gada pētījumā ar nosaukumu "Bērnu labklājība: HHS varētu būt lielāka loma bērnu labklājības aģentūru darbā pieņemšanā un darbinieku saglabāšanā" konstatēts, ka neefektīva uzraudzība, neizmantotas darba slodzes un nepietiekamas algas bija galvenais iemesls, kāpēc lielākā daļa apgrozījuma bija Bērnu aizsardzības dienestu darbinieki. Ja organizācija identificē neparasti augstu apgrozījuma līmeni konkrētā darba klasifikācijā vai konkrētā uzņēmuma nodaļā, tas norāda uz problēmu, kas ir jāturpina. Izpētes intervijas, pašreizējā personāla apsekošana vai darba slodzes analīze varētu izskaidrot potenciālos jautājumus.
Apgrozījuma pozitīvā ietekme
Darba devēji atzinīgi vērtē un faktiski veicina zināmu apgrozījumu - īpaši piespiedu apgrozījumu. Nevēlams apgrozījums organizācijai ir svarīgs citādi: tas attiecas uz darbiniekiem, kuri ir atlaisti no uzņēmuma, parasti sakarā ar probācijas, sliktas izpildes vai pārkāpumu dēļ. Organizācijai ir ārkārtīgi kaitīgi atstāt nabadzīgus darbiniekus uz grāmatām, vai nespēj pienācīgi un savlaicīgi rīkoties ar pārkāpumiem. Neaktivitāte kaitē ne tikai morāles un darba grupu attiecībām, bet arī darba devēja atbildības ziņā var izmaksāt daudz vairāk, piemēram, ļaujot seksuālajam aizskarējam palikt darbā, nekā izmaksas par darbinieku aizstāšanu. Darba devējiem būtu jānošķir brīvprātīgais un piespiedu apgrozījums un regulāri jāpārrauga atsevišķi procenti. Ja piespiedu apgrozījums ir neparasti zems, ir iespējams, ka daži nabadzīgie izpildītāji drīkst braukt, un, ja tas ir ārkārtīgi augsts, tas varētu norādīt uz jautājumiem saistībā ar darbā pieņemšanas procesu - pareizie kandidāti netiek izvēlēti - vai arī norāda uz izmaiņām vadības tolerances līmeņos.
