Vadība
Lai turpinātu panākumus, uzņēmumam jābūt gatavam pielāgoties ārējiem spēkiem. Lai pielāgotos, organizācijai ir jāatzīst, kādi ārējie spēki varētu ātri mainīt pārmaiņas. Šo ārējo spēku ignorēšana un izlikšanās, ka organizācija darbojas vakuumā, var novest pie tā neveiksmes tirgū vai tās sabrukuma no ...
Uzņēmējdarbības uzņēmums nodrošina indivīdiem mehānismu, lai sasniegtu uzņēmējdarbības mērķus, kurus nevar pabeigt vientuļš cilvēks. Organizācijas izpilddirektors, ko dēvē arī par izpilddirektoru vai izpilddirektoru, kalpo par tās centrālo līderi. Paredzams, ka izpilddirektors ...
Līderības kompetence ir iezīmju, prasmju, uzvedības kombinācija un zināšanu apkopojums, ko organizācijas cenšas noteikt, lai pārbaudītu potenciālos vadītājus. Līderības kompetences iedrošina padotniekus vadīt savus mērķus un nodrošināt vispārējās attīstības instrumentu. Dažādas kompetences ...
Tās ir sarunas ar ūdeni vēsākām, komiksu joslām un - ārkārtējos gadījumos - plašsaziņas līdzekļos. Slikti darbinieki var padarīt biroju par nepatīkamu vietu, samazinot darbinieku morāli un produktivitāti. Šo problēmu profesionāļu īpašību pārbaude var palīdzēt vadītājiem noteikt, vai ir laiks ...
Stratēģiskā iepirkuma plāna elementi ir tādi paši kā jebkura stratēģiskā plāna elementi, un tie ir būtiski veiksmīgai attīstībai un īstenošanai. Šie elementi ietver skaidri noteiktu mērķi, kas ir saskaņots ar organizācijas misiju; mērāmus mērķus; stratēģijas un taktika, kas ...
Tundra sastāv no ļoti aukstiem reģioniem pasaules ziemeļu un dienvidu daļā. Neskatoties uz aukstajām temperatūrām un minimālu nokrišņu daudzumu, daži augi, dzīvnieki un cilvēki dzīvo tundrā. Šeit var atrast dažādus resursus un savvaļas dzīvniekus, piesaistot cilvēkus no visas pasaules. Citi cenšas ...
Izvēloties pieņemt darbā ārējo palīdzību, lai atrastu risinājumu un atrisinātu problēmu, nepieciešama izpratne par atšķirībām starp konsultēšanu un konsultēšanu. Izvēlieties nepareizu, un jūs varētu justies kā jūs izšķērdējis laiku un enerģiju, kā arī vēl vairāk sajaukt, kādā virzienā jums vajadzētu virzīties uz.
Cilvēkresursu darbinieki vai cilvēkresursu vadītāji izmanto iekšējās kontroles, lai nodrošinātu, ka darbinieki izpilda mērķus un ievēro uzņēmuma noteikumus. Ja darbinieks neizpilda noteikumus vai nesasniedz mērķus, personāla vadītāji izmanto disciplīnas kontroli, lai sodītu pārkāpēju. Tas mudina darbinieku sekot noteikumiem ...
Īpašību pieeja nosaka līderus, nosakot galvenās personības iezīmes un savienojot iezīmes ar veiksmīgiem līderiem. Šie atribūti ietver pašapziņu, inteliģenci, sabiedriskumu un apņēmību. Tam ir trīs pieņēmumi: vadītāji nav dzimuši; dažas iezīmes ir piemērotas vadībai un cilvēkiem, kuri ...
Stratēģiskajā vadībā iekšējais audits nosaka organizācijas pozīciju savā nozarē. Šis process ir būtisks, lai izveidotu un uzturētu ilgtspējīgu konkurences priekšrocību, un parasti tas sastāv no vismaz viena vai atsevišķu analītisku instrumentu kombinācijas.
Lēmumu pieņemšanas stratēģijas ir raksturotas daudzos veidos. Tomēr ir dažas stratēģijas, kas attiecas tieši uz vadības lēmumu pieņemšanu organizācijā. Lielākajā daļā uzņēmumu lēmumi ietver vadītājus visos līmeņos. Papildus pieņemto lēmumu kvalitātei vadībai jāapsver ...
Biroja korķa dēļi parasti tiek izmantoti, lai publicētu paziņojumus, balvas, diagrammas vai citus informācijas darbiniekus, un kolēģiem vajadzētu redzēt vai parādīt atgādinājumus un personiskus atgādinājumus darbinieka galdā. Labākais augstums korķa plāksnes piekarināšanai jūsu birojā ir atkarīgs no kuģa atrašanās vietas un tās galvenās funkcijas.
Tagad uzņēmumiem vairāk nekā jebkad ir iespēja augt un paplašināties starptautiskajos tirgos. Daudzi uzņēmumi izmanto iespēju izveidot un darboties tiešsaistē ar virtuālajiem birojiem un attāliem darbiniekiem. Ir daudzi jauni veidi, kā veikt uzņēmējdarbību, bet ar izaugsmi nāk arī jauni izaicinājumi un parādās ...
Krīzes vadība attiecas uz procesu, kurā valsts valdība vai organizācijas vadība apspriežas ar ekspertu krīzes menedžeriem un īsteno padomus par to, kā ierobežot konkrētas krīzes radīto kaitējumu. Briesmas, ka valsts vai uzņēmums saskaras, varētu apdraudēt sabiedrības drošību, ...
Katrs menedžeris vai uzņēmuma īpašnieks vēlas, lai personāls, kas veic optimālu līmeni visu dienu, katru dienu. Lai gan dažiem uzņēmumiem ir komandas, kas katru dienu strādā vai atrodas tuvu viņu maksimālajam līmenim, ir biežāk atrast darbiniekus, kuriem ir īstermiņa vai nepārtrauktas veiktspējas problēmas. Faktori, kas ietekmē darba sniegumu, ir atšķirīgi, ...
2008. gadā pirmo reizi Toyota pārdošanas apjomi pārsniedza General Motors, un Toyota ieguva titulu „pasaules lielākais automobiļu ražotājs”, virsraksts GM, kas notika kopš 1931. gada. Toyota panākumi tika piešķirti novatoriskai ražošanas sistēmai, ko stiprina komplekts uzņēmumu vērtību koplietošana ...
Saskaņā ar populāro sešu pakāpju atdalīšanas koncepciju ikviens cilvēks ir saistīts ar katru citu personu ne vairāk kā ar sešiem savienojumiem caur citiem cilvēkiem. Ideja par to, ka mums visiem ir vairāk kopīgu, nekā mēs domājam, var tikt izmantota dažādiem viegliem ledlauzējiem, kas visi uzsver līdzības starp komandu ...
Uzņēmumi paļaujas uz profesionālu, uzticamu komunikāciju, lai saglabātu peļņu un konkurētspēju tirgū. Darbinieki sazinās ar kolēģiem, menedžeriem, klientiem, pārdevējiem, plašsaziņas līdzekļiem un attiecīgajām valsts aģentūrām, tāpēc sakaru sadalījums var būtiski ietekmēt. Neskatoties uz negatīvo ietekmi un profesionālo ...
Datori ir izmantoti darbaspēkā kopš 1930. gadiem. Amerikas Savienoto Valstu valdība izmantoja datorus, lai veiktu tautas skaitīšanu un izveidotu aizsardzības sistēmu stratēģijas. 1975. gads ieviesa jaunu laikmetu datorzinātņu un informācijas sistēmu tehnoloģijā, kas ietekmētu darbaspēku apmācības un ...
Nomājot jaunu darbinieku, jāaizpilda vairākas veidlapas un jāiesniedz tās, lai likumīgi strādātu ASV. Jūsu uzņēmums var arī pieprasīt, lai jaunais darbinieks aizpildītu papildu veidlapas, kas ir specifiskas uzņēmumam. Parasti šīs veidlapas tiek aizpildītas dienas sākumā darbinieka pirmajā dienā.
Uzņēmumi savu darbību ietvaros uzsāk dažādus projektus. Daži projekti ir saistīti ar iekārtu modernizāciju, bet citi ļauj uzņēmumiem izpildīt klientu apkalpošanas termiņus. Projekta kritiskais ceļš sniedz uzņēmumam informāciju par tās galvenajiem uzdevumiem. Uzņēmumi analizē ...
Stratēģiskā pozicionēšana ir plāns, kā atšķirt jūsu biznesu no konkurentiem, veicot dažādas darbības. Darbības efektivitāte ietver līdzīgu darbību veikšanu efektīvāk nekā konkurence. Top uzņēmumi uzsver gan pieejas plānošanai, gan ražošanai.
Anketas un aptaujas palīdz uzņēmumiem uzzināt par saviem darbiniekiem, klientiem, pārdevējiem un darbuzņēmējiem. Piemēram, darbinieku apmierinātības aptaujas palīdz pārvaldībai uzlabot morāli un saglabāšanu, un klientu apmierinātības aptaujas palīdz uzlabot klientu apkalpošanu. Uzņēmumi var pārvaldīt anketas dažādos ...
SVID organizatoriskā analīze ir stratēģiskās plānošanas process, kas ļauj uzņēmumiem un citām organizācijām koncentrēties uz savām stiprajām un vājajām pusēm, kā arī iespējām un draudiem savā vidē. Šis elastīgais plānošanas process nodrošina populāru pieeju, lai vadītu organizācijas, lai veiktu ...
Uzņēmumi ik gadu budžetē savus ieņēmumus un izdevumus. Budžeta process parasti ietver vadītājus visā uzņēmumā, lai ņemtu vērā viņu pašreizējo izdevumu līmeni un paredzētu nākotnes summas. Šajā procesā uzņēmumi izmanto vairākus budžeta veidus. Dažiem budžetiem, piemēram, elastīgiem budžetiem, ir nepieciešami papildu ...
