Vadība

Noteikts veids, kā pieprasīt daudzu darbinieku ienaidniekus, ir paziņot par darbinieku tikšanos. Vārds "tikšanās" ir saistīts ar garlaicību un laika izšķērdēšanu daudzu darbinieku prātos. Padariet savas tikšanās aizraujošas un produktīvas, sniedzot informāciju un risinot problēmas patīkamā veidā, kas rosina komandu ...

Pašu kapitāla teorija ir cilvēka attiecību jēdziens, kas balstīts uz lietderību, vai laimes un apmierinātības apjoms, kas izpaužas no jebkuras konkrētas attiecības. To var izmantot personiskajā dzīvē, valdībā vai biznesā. Tā ir vērsta uz jebkuru attiecīgu attiecību izmaksu un ieguvumu analīzi.Galvenais mainīgais ir izlīdzināšana ...

Uzraugus darba devējs pieņem darbā, lai ignorētu darbiniekus un vadītu viņus pareizajā virzienā, ja viņi būtu sajaukti par uzdevumiem vai projektiem. Uzraugam ir nepieciešama arī rakstīšanas un lasīšanas prasme, jo viņš bieži ir atbildīgs par notikumu dokumentēšanu, ziņojumu rakstīšanu uzņēmuma īpašniekam un ...

Nav nekas neparasts, ka sievietes vēlas uzņemt savas bez zēniem atļautas sanāksmes. Sieviešu tikšanās dod sievietēm iespēju sanākt kopā un apspriest ar sievietēm saistītus jautājumus, kas attiecas uz darba vidi, garīgumu vai cita veida tēmām. Skits kalpo kā iesaistīšanās un izskaidrojoša aktivitāte sievietēm ...

Vadītāji parasti izmanto motivācijas teorijas un principus, lai labāk izprastu darbinieku motivāciju. Tomēr ikviens var izmantot šīs teorijas un principus savā ikdienas dzīvē tādās jomās kā mērķu noteikšana, personīgā motivācija un motivācija skolai un studijām. No daudzām pastāvošajām teorijām pieci ir ...

Lai gūtu panākumus, uzņēmumiem ir vajadzīga precīzi definēta stratēģija, lai piesaistītu savas iekšējās stiprās puses un izmantotu iespējas tirgū. Divas kopīgas metodes, kā noteikt stingras stratēģijas, ir stratēģiskā vadība un stratēģiskā plānošana. Šīs divas metodes ir saistītas, bet atšķirīgas; tie var izraisīt konfliktu, bet ...

Balanced Scorecard ir pieeja uzņēmuma panākumu mērīšanai, neizmantojot tradicionālās grāmatvedības vai finanšu metodes. Tā vietā pieeja tiek izmantota, lai saprastu uzņēmuma produktivitāti, efektivitāti un organizāciju ar jauniem mērījumu veidiem. Tomēr ir gan pozitīvi, gan negatīvi ...

Veiktspējas pārskatus bieži uztver gan vadītāji, gan darbinieki, jo viņi var iedvesmot negatīvās sajūtas. Ja jūs esat atbildīgs par savu darbinieku atsauksmēm, pārvērst tos par izaugsmes un attīstības iespēju. Ar uzmanību uz detaļām un rūpīgu plānošanu jūs varat novērst ...

Ja uzņēmums vēlas pārliecināties, ka tā darbinieki ir motivēti, dodot viņiem peļņas daļu, ir laba vieta, kur sākt. Ar peļņas sadales plānu uzņēmums dala daļu naudas, ko tas veido ar katru darbinieku. To var izveidot kā pensiju plānu vai kā naudas peļņas sadales plānu.

Darbinieku rokasgrāmata ir oficiāla rakstiska politika, kas attiecas uz galvenajām ar uzņēmējdarbību saistītām tēmām. Tas ir biznesa resurss, kas nodrošina, ka visi darbinieki ir informēti par uzņēmuma noteikumiem un procesuālajām politikām un samazina neskaidrības darba vietā saistībā ar aplūkotajiem jautājumiem.

Darba apmierinātība var ietekmēt vairākus dažādus jūsu uzņēmuma aspektus. 2007. gadā pasaules mēroga apsekojums par sešām rūpnieciski attīstītām valstīm, tostarp Amerikas Savienotajām Valstīm, parādīja, ka 80% amerikāņu strādājošo ir apmierināti ar viņu darbu, saskaņā ar Harris Interactive tīmekļa vietni. Izprotot ...

Darbavietu daudzveidība attiecas uz uzņēmējdarbības vietu, kurā strādā vīrieši un sievietes no dažādām rasēm, etniskajām grupām, vecuma grupām, seksuālās orientācijas un reliģiskām piederībām. Šāds uzņēmums var ietvert arī darbiniekus, kuri ir veterāni vai kuriem ir invaliditāte. Darbavietas daudzveidības raksturojums ietver nodarbināšanu ...

Viens no mūsdienīgākajiem pārvaldības modeļiem, transformācijas vadība balstās uz spēju iedvesmot un motivēt. Tas balstās uz pētījumiem, kas apvieno karizmu un vadību, ko sākotnēji veica Max Weber 1948. gadā un ko paplašināja Sir McGregor Burns 1970. gados. Modelis ir veidots ap četriem galvenajiem ...

Riska vadības speciālisti uzrauga un analizē neskaitāmus riskus, ar kuriem saskaras uzņēmums, neatkarīgi no tā, vai tie ir tehnoloģiski, operatīvi, finansiāli vai sistēmiski. Riska pārvaldītājiem ir jānovērtē esošo riska pārvaldības procesu efektivitāte un jāveic nepieciešamās izmaiņas. Darbinieki tiek meklēti ...

Uzmanīgi vecāki parasti ir priecīgi redzēt savu mazuļa meistaru tādās pamatfunkcijās kā staigāšana un runāšana. Viņi pat ir pacilāti, kad zīdainis pakāpeniski aug - tērpts pusaudžā un vēlāk arī pieaugušā vecumā. Lai palīdzētu bērnam pārvietoties pa dzīves posmiem, ir nepieciešama pacietība, pastāvīga uzturēšana un sniegums ...

Atklātā grāmatu pārvaldība var būt veids, kā izglītot darbiniekus par uzņēmuma finanšu pārskatu, taču tajā ir arī vairāki riski. Būtu rūpīgi jāapsver, kas redz finanšu informāciju, kā tas tiek izmantots un kas paliek tikai vadībai.

Daļa no tā, ka esat labs biznesa vadītājs, ir ne tikai virzīt darbiniekus, bet gan izteikt atzinību, kad darbinieks ir veicis viņam nepieciešamo darbu un to izdarījis labi. Tas ne tikai padara darbinieku justies labi, bet tas bieži padara viņu produktīvāku, jo slava liek viņam saņemt zināmu gandarījumu ...

Korporācijas finanšu departaments ir atbildīgs par grāmatvedības datu pieņemšanu un ziņojumu sagatavošanu, kas uzņēmuma vadītājiem - līdz pat izpilddirektoram - ir vajadzīgi lēmumu pieņemšanas nolūkos. Informācijas tehnoloģija vai IT attiecas uz programmatūras rīkiem un datoru sistēmām, ko uzņēmums izmanto, lai automatizētu šos ...

Uzņēmumi un korporācijas parasti sagatavo oficiālus budžetus, dažkārt tos sauc par budžeta procesu. Oficiālais budžets uzskaita un prognozē visus izdevumus, ieņēmumus, peļņu un peļņu. Oficiālajam budžetam jābūt apstiprinātam ar augstāko vadības locekli vai visu komiteju. Oficiālā budžeta veidošana parādījās 1950. gados, saskaņā ar ...

Katram uzņēmumam jābūt labi pārdomātam budžetam, kas ņem vērā uzņēmuma mērķus, darbinieku motivāciju un uzņēmuma finansiālos ierobežojumus. Turklāt uzņēmumam jāapsver gan uzņēmuma iepriekšējās finanšu un uzņēmējdarbības aktivitātes, gan arī mērķi, ko uzņēmums ir uzņēmies ...

Six Sigma attiecas uz pieeju un instrumentu kopumu, kas paredzēti, lai uzlabotu uzņēmējdarbības procesus. Six Sigma izmanto DMAIC (definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot, kontrolēt) pieeju, lai noskaidrotu, kas rada defektus konkrētā procesā, un noteikt, kādas izmaiņas ir nepieciešamas, lai tas darbotos labāk. Bet kāpēc ...

Saskaņā ar 2009. gada decembra „Accenture” pētījumu par datu aizsardzību un privātumu 58% aptaujāto respondentu norādīja, ka viņu uzņēmums ir zaudējis konfidenciālu personisko informāciju, un 60% bija pastāvīga problēma saistībā ar datu drošības pārkāpumiem. Ja jūsu uzņēmums nav saskārusies ar kibernoziedzības problēmām, ir svarīgi sākt ...

Ietekmīgs 1939. gada Kurt Lewin pētījums par līderības stiliem atklāja, ka visbiežāk sastopamie stili iedalās trīs galvenajās kategorijās - autoritārā, līdzdalības un delagatīvā. Efektīvi vadītāji mēdz izmantot visus trīs, īpašu uzmanību pievēršot vienam konkrētam stilam, bet neefektīvi un sliktāki vadītāji parasti paļaujas uz vienu stilu.

Slaveni ziņotāji, piemēram, Enrona Šerrons Watkins, ir pasludināti par drosmīgām dvēselēm, kas brīdināja sabiedrību par korupciju un centās aizsargāt kolēģus no negaidīta uzņēmuma sabrukuma. Tomēr korporatīvā vide bieži novērtē lojalitāti tik ļoti, ka cilvēki, kas runā par šādām problēmām, cieš ...

Darbinieku apgrozījums pats par sevi nav ne labs, ne slikts. Tas nosaka, vai tas ir funkcionāls vai disfunkcionāls apgrozījums. Cilvēkresursu vadītājiem jāsaprot atšķirības starp šiem diviem apgrozījuma veidiem, lai viņi varētu saprast, kā veicināt apgrozījumu, kas ir labvēlīgs uzņēmumam, nevis ...