Vadošie uzņēmumi mēdz pieņemt stratēģisku pieeju, lai palielinātu savu pārdošanas apjomu, piesaistītu vairāk klientu un konkurētu. To darot, tās rada darba vidi, kas veicina ilgtermiņa rentabilitāti. Visas organizācijas, tostarp bezpeļņas organizācijas un valsts aģentūras, izstrādā uz rīcību orientētas stratēģijas, lai saglabātu maksātspēju un uzlabotu to darbības pārvaldību.
Definīcija
Uz rīcību orientēta stratēģija attiecas uz to, kā uzņēmums izstrādā rīcības plānu, kas balstīts uz konkrētiem pasākumiem, lai īstenotu panākumus. Mūsdienu ekonomikā korporatīvās stratēģijas parasti ir orientētas uz rīcību un rezultāts tiek virzīts, jo īstenošana ir svarīga, bet ne vissvarīgākā stratēģijas daļa. Bez ieviešanas projekts paliktu neefektīvs, novecojis korporatīvās politikas elements. Lai stratēģijas īstenošana būtu veiksmīga, uzņēmums var būt atkarīgs no tradicionāla investīciju izaugsmes modeļa, kas ietver tādus aspektus kā korporatīvais finanšu novērtējums, ārējo apstākļu analīze un ilgtermiņa aktīvu pirkumi.
Atbilstība
Rīcības orientētas stratēģijas formulēšana ļauj uzņēmumam lūgt aizdevējiem un investoriem palīdzību, saglabājot korporatīvo suverenitāti. Grafikā un izpildot pareizu rīcības plānu, uzņēmums veic pasākumus, lai uzlabotu savu finanšu stabilitāti - maksātspējas zīmi, kas parasti novērš konkurentu piedāvājumus. Mērķis šeit ir būt finansiāli spēcīgam, lai pretotos konkurentu plāniem iegūt tirgus daļu un vadīt uzņēmumu. Korporatīvās stratēģijas nozīme parasti prasa atgriezenisko saiti no uzņēmuma augstākiem jautājumiem, un spēcīgas debates bieži rodas, risinot galvenos jautājumus, piemēram, atbilstību normatīvajiem aktiem, pārdošanas pieaugumu, inovāciju, korporatīvo reputāciju un finanšu pārvaldību.
Taktiskās sekas
Strādājot ar stratēģiju, kas vērsta uz rīcību, ir taktiskas sekas, lai projektā netiktu risināti sarežģīti un daudzpusīgi jautājumi, ar kuriem saskaras uzņēmums. Taktika ir vērsta uz uz rīcību vērstas stratēģijas ikdienas īstenošanu, bet projekts tikai sniedz norādījumus par to, ko darīt, kad to darīt un kā nodrošināt panākumus. Lai efektīvi īstenotu biznesa stratēģiju, nodaļas vadītāji un segmentu vadītāji nopietni aplūko svarīgus procesus un veic nozīmīgus ieguldījumus galvenajās darba plūsmās. Tie ietver darbā pieņemšanu, apmācību un talantu saglabāšanu; ieguldījumi ilgtermiņa stratēģiskās tirgus nozarēs; novērtējot apvienošanās un pārņemšanas iespējas; un ziņo par darbības datiem saskaņā ar normatīvajām normām.
Ieguvumi
Iespējams, vissvarīgākais ieguvums no pareizas, uz darbību vērstas stratēģijas ir fakts, ka tā veicina uzņēmuma konkurences priekšrocības un stiprina tās darbības iespējas. Projekts ļauj uzņēmumam iezīmēt neefektīvus mehānismus un pienācīgi risināt ilgstošas neefektivitātes problēmas, kas var radīt zaudējumus ceļā. Konkurences priekšrocība ir priekšrocība, kas uzņēmumam ir pār konkurentiem un kas ļauj tai uzlabot pārdošanas apjomu un iegūt tirgus daļu pat tad, ja ekonomika ir slikta. Konkurences priekšrocību piemēri ir izplatīšanas tīkls, izmaksu struktūra un produktu vai pakalpojumu piedāvājums.
