Daudzveidība ir karsts temats sarunās par komandas veidošanu, un tas nav tikai rase. Dažādības jomas var būt etniskā piederība, dzimums, vecums, sociālā klase, pieredzes līmenis un personības veids. Ja jums ir kritisku domātāju komanda ar dažādām jūtām un kompetences jomām, kas vēlas sadarboties un izaicināt viens otru, lai sasniegtu kopīgu mērķi, jūs iegūsiet labi pārdomātus, efektīvus un radošus rezultātus.
Kognitīvā elastība
Dažādu akadēmisko grupu komandas locekļi, piemēram, analītiskie domātāji un abstrakti domātāji (piemēram, psihiatri un vizuālie mākslinieki), var ievērojami paplašināt komandas spēju novērst šķēršļus. Piemēram, ja komanda sastāv no ļoti līdzīgiem locekļiem, viņi var nākt klajā ar diviem vai trim veidiem, kā risināt problēmu, vai arī tie varētu būt vienisprātis, vienojoties. Dažādai komandai ir iespēja piedāvāt vairāk potenciālu risinājumu, vienlaikus apstrīdot viena otras viedokļus kā līdzekli, lai identificētu vislabāko iespējamo risinājumu organizācijai.
Lomas un motivācija
Daudzveidīga komanda ļauj dalībniekiem apkalpot konkrētas komandas lomas atbilstoši viņu individuālajām priekšrocībām. Konkrēta loma komandā var palīdzēt stiprināt komandas dalībnieka atbildības sajūtu un mērķi, kas savukārt var motivēt šo dalībnieku veikt lielāku piepūli. Psihologs Alberts Bandura norāda, ka cilvēka ticība viņas spējām ietekmē viņas rīcību, tostarp pūles. Ja komandas loceklis uzskata, ka viņai ir piešķirta loma, jo viņa ir labākā persona darbam, viņa var būt motivētāka, jo viņai ir uzticība.
Produktīvs konflikts
Viena no daudzveidības sekām problēmu risināšanas situācijās ir tā, ka konflikts rodas biežāk. Šis konflikts var būt bīstams, ja to neizdodas pareizi pārvaldīt un cīnīties. Tomēr, ja komandas locekļi joprojām koncentrējas uz komandas mērķi un cieņu cits pret citu, šie konflikti noved pie visu ierosināto ideju rūpīgas kritikas. Piemēram, ja viens no dalībniekiem ierosina veidu, kā līdzsvarot uzņēmuma budžetu, un, otrkārt, uzskata, ka priekšlikums ir kļūdains, komanda var sadarboties un izmeklēt, līdz viņi panāks vienprātību. Ar šo stingras kritiskās analīzes procesu gūs panākumus daudzveidīga komanda, kas izaicina viens otru, lai iegūtu vislabākos rezultātus.
Palielināts radošums
Saskaņā ar pētījumu, ko veica Sujin K. Horwitz un Irwin B. Horwitz par „Journal of Management”, daudzveidība ir veicinājusi radošumu un inovāciju, ko izstādīja komandas. Tas ir tāpēc, ka daudzveidība izturas pret atbilstību. Piemēram, ja komanda sastāv no vidējās augstākās klases, baltajiem vīriešiem, un viens komandas dalībnieks ierosina pārdot savu jauno automobili kā "elegants, tomēr mērenai cenai", pārējā grupa var piekrist un apstiprināt plānu.Tomēr dažāda vecuma, etniskās piederības un sociālekonomiskās audzināšanas vīriešu un sieviešu komanda var sadarboties un izvēlēties, ka automašīnu varēs tirgot kā "elegantu vakariņām, bet pietiekami sportisku, lai ceļotu bezceļa apstākļos … un tas arī ir pieejamas.
