Biroja vide, stresa līmenis, darba ņēmēju attiecības un darbinieku psiholoģija veido organizācijas kultūru. Novērtējot organizatorisko kultūru, izmantojot Stephen Robbins metriku "Uzvedība, koncepcijas, pretrunas, lietojumprogrammas", atklājas stiprās un vājās puses, kas slēptas citos darbavietu funkcionēšanas modeļos. Novērtējot organizāciju vairākos nepārtrauktības līmeņos, piemēram, dalībnieka identitāte, orientācija uz lietotāju un riska tolerance, vadības lēmumi var tikt izstrādāti, lai ņemtu vērā konkrēta biroja kultūru. Biroja pamatā esošās kultūras atklāšana ļauj vadītājiem veidot biroja risinājumus, kas ir vairāk iespējams.
Cilvēki
Dalībnieka identitāte apraksta, cik daudz darbinieku uzņēmumā identificē savu individuālo darba lomu salīdzinājumā ar viņu uzņēmumu. Novērtējiet savu organizāciju gar kontinuumu no ļoti uz lomu orientētas uz ļoti uz uzņēmumu orientētu.
Grupas uzsvars apraksta, kā tiek organizēti biroja uzdevumi. Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktā vietā, pieprasot vairāk personu pienākumiem, pieprasot vairāk grupu pienākumu.
Cilvēku uzmanības centrā ir aprakstīts, cik daudz vadītāju koncentrējas uz uzdevumu izpildi, salīdzinot ar uzdevumu ietekmi uz darbiniekiem, kas tos veic. Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktībā no vairāk uzdevumiem, kas vērsti uz cilvēkiem, kas vairāk vērsti uz cilvēkiem.
Vienības integrācija apraksta, cik lielā mērā organizācijas vienības darbojas kopā. Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktībā no vienībām, kas darbojas neatkarīgi, savstarpēji atkarīgi.
Problēmas un riski
Kontrole apraksta "pakāpi, kādā tiek izmantoti noteikumi, noteikumi un tiešā uzraudzība, lai pārraudzītu un kontrolētu dalībnieku uzvedību", saskaņā ar Robbins. Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktā kontūrā no stingras uzraudzības kontroles.
Riska pielaide apraksta, cik daudz organizācijas ļauj saviem darbiniekiem būt novatoriskiem un uzņemties risku. Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktā vietā no zemas līdz augsta riska pielaidei.
Konfliktu tolerance apraksta, cik labi jūsu organizācija nodarbojas ar argumentiem un sadursmēm; vai darbinieki tiek aicināti atklāti izpausties ar sūdzībām un atšķirībām, vai arī ir pasīva-agresīva uzvedība? Novērtējiet savu organizāciju par kontinuumu no zemas līdz augstai iecietībai pret konfliktiem.
Līdzekļi un beigas
Atlīdzības kritēriji apraksta, kāpēc darbinieki uzņēmumā tiek atalgoti un attīstīti. Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktībā no atlīdzības, kas galvenokārt balstīta uz labu sniegumu, uz atlīdzību, kas galvenokārt balstīta uz neatbilstības kritērijiem (piemēram, laika posmu pašreizējā stāvoklī).
Virzienu orientācija apraksta, cik daudz organizācijas koncentrējas uz procesiem pret gala rezultātiem; vai jūsu bizness upurētu līdzekļus, lai beigtu, vai beigu līdzekļus? Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktā veidā no vairākiem līdzekļiem, kas orientēti uz vairākiem mērķiem.
Atklāto sistēmu fokuss raksturo, cik apzināti un reaktīvi jūsu bizness veic izmaiņas ārpus jūsu uzņēmuma vides; vai jūsu organizācija reaģē uz izmaiņām tehnoloģijās un ziņās? Novērtējiet savu organizāciju nepārtrauktībā no iekšēji koncentrēta uz ārēju fokusu.
Izmantojot klasifikāciju
Izdariet horizontālu līniju, modelējot katru no šiem nepārtrauktības punktiem (piemēram, "atvērto sistēmu fokuss", zīmējiet līniju ar "iekšēji fokusētu", kas uzrakstīts pa kreisi, un "ārēji fokusēts", kas uzrakstīts pa labi).
Novietojiet x katrā rindā, lai parādītu, kur atrodas jūsu organizācija.
Izmantojiet šo vizualizāciju, lai noteiktu, vai jūsu biroja kultūra būs saskaņā ar jaunajiem ieteikumiem vai vai izmaiņas būs pretrunā ar to, kā jūsu darba vieta parasti darbojas.
