Analīze ir pētījuma veids, kura mērķis ir apskatīt, kas ir un kas varētu būt. Organizatoriskā analīze īpaši analizē uzņēmuma darbības un strukturālās sistēmas pašreizējo stāvokli un produktivitātes rādītājus, piemēram, ražošanas apjomus. Pastāv četras galvenās organizatoriskās analīzes jomas, katrā no kurām ir savi mērķi.
Produktivitāte
Ražīguma analīzes mērķis ir analizēt efektivitāti un ražošanu, tieši saistot produkta vai pakalpojuma iznākumu ar vispārējo biznesa darbību. Šis analīzes veids nosaka visu, kas saistīts ar ražošanu. Šīs versijas versija ir vēsturiskā analīze, kas pārbauda produktivitāti attiecībā pret iepriekšējo periodu. Produktivitātes analīze ir visnoderīgākā pakalpojumu sniedzējiem vai organizācijām, kas iesaistītas cietā produkta ražošanā.
Efektivitāte
Efektivitātes analīzes mērķis ir noteikt, vai uzņēmums veic darbības drošākajā, bet ātrākajā veidā. Šīs analīzes rezultāti var novest pie tā, ka uzņēmums identificē lieko platību, ko tas varētu novērst un ietaupīt dārgas pieskaitāmās izmaksas. Organizācijas, kas veic rūpīgu efektivitātes analīzi vai padara to par vienu no vispārējā pētījuma mērķiem, parasti meklē veidus, kā uzlabot ātrumu, laika vadību un darba slodzes pārvaldību.
Komandas veidošana
Visām organizācijām ir nepieciešams komandas darbs. Komandas veidošanas analīze, kas pārsniedz starppersonu jautājumus, atklāj, kā tiek izplatīti un pabeigti uzdevumi un projekti. Šāda veida analīze sniedz arī galvenos līderus organizācijā. Ir skaidrs, kas ir standouts - tie, kas var izrādīties vērtīgi organizācijām, kuras vēlas augt.
Komunikācijas
Galvenais mērķis rūpīgai organizatoriskai analīzei ir komunikācija. Organizācijas komunikācijas elementi ietver e-pasta sistēmas, telekomunikācijas, starpdienestu sistēmas un jebkuras papildu sistēmas, kas saistītas ar produktivitāti. Analīze ar efektīvu saziņu, jo mērķis būs izcelt tās sistēmas, kas ir veiksmīgas - “veiksmīgas” definētas kā tādas, kas veicina organizācijas vispārējo efektivitāti, produktivitāti un komandas veidošanas centienus.
