Kāda ir atšķirība starp motivāciju un apmierinātību ar darbu?

Satura rādītājs:

Anonim

Termini "apmierinātība ar darbu" un "motivācija" bieži tiek izmantoti savstarpēji aizvietojami. Tomēr tas ir nepareizi. Darba apmierinātība attiecas uz prieku vai pārliecību, ka darbs nodrošina personu. Personai, kas ir apmierināta ar savu darbu, ir augsts darba apmierinātības līmenis. Turpretī motivācija attiecas tikai uz iemesliem, kādēļ persona veic darbu, neatkarīgi no tā, vai darbs rada viņam prieku. Tomēr šie termini ir cieši saistīti.

Motivācija

Motivācija attiecas uz iemesliem - motīvu -, ka persona veic konkrētu darbu. Personas motīvi konkrēta darba veikšanai var būt ļoti atšķirīgi. Lai gan daži veic darbu, jo tas padara viņus laimīgus, citi to dara tikai tāpēc, ka viņiem ir jāmaksā to darīt, un bez regulāras algas viņi nonāks bezpajumtniekiem un izsalkuši. Personas motīvi, lai veiktu savu darbu, ne vienmēr ir pazīstami.

Apmierinātība

Darba apmierinātība attiecas uz apmierinātību, ko persona saņem no sava darba veikšanas. Apmierinātība var izpausties daudzos veidos - apmierinātība ar paveikto darbu, apmierinātība ar pūliņiem, ko viņš veicis darbā, apmierinātība ar palīdzību, ko viņš sniedzis citiem, bet visi ietver zināmu psiholoģisku apmierinātību. Darba apmierinātību bieži var būt grūti izmērīt, jo cilvēki apmierina apmierinātību dažādos veidos.

Attiecības

Motivācija un apmierinātība ir cieši saistītas, jo apmierinātību ar darbu var raksturot kā motivācijas veidu. Tomēr personas apmierinātība ar savu darbu un motivācija veikt darbu var pastāvēt neatkarīgi viens no otra. Piemēram, persona var apmierināt savu darbu, bet viņa motivācija veikt darbu var pastāvēt neatkarīgi no viņa apmierinātības. Viņš varētu darīt darbu par naudu, un viņa apmierinātība ir tikai nejauša.

Apsvērumi

Dažreiz persona nav informēta par savu motivāciju veikt darbu vai ar to saistīto apmierinātību. Tāpat kā vairums psiholoģisko apstākļu, motivācija var palikt nenotverama un nezināma. Turklāt apmierinātību var būt grūti izmērīt, jo termins ir relatīvs. Tomēr daudzi vadītāji uzskata, ka darbiniekus labāk motivē darba apmierinātības izredzes nekā citi motivācijas veidi, neatkarīgi no tā, vai tas ir apmierināts ar darbu.