2005. gadā vadošais eksperts Džons Maksvels noteica ietekmi kā patiesu vadīšanas mēru. Vadītāja loma galu galā ir ietekmēt komandas locekļus, lai izpildītu noteiktu uzdevumu, veicinot komandas kohēziju un motivāciju. 1939. gadā sociālists Kurt Lewin izmantoja savas teorijas organizācijas attīstībai un noteica trīs līderības stilus: autoritāras, līdzdalīgas / demokrātiskas un laissez-faire. Katram stilam ir savi plusi un mīnusi. Tādējādi katra vadības stila izpratne palīdz vadītājam pieņemt pareizo pieeju atbilstoši konkrētā situācijas kontekstam.
Autoritārā
Autoritāras līderis, vadot savu komandas locekli, pieņem dominējošu un diktatorisku pieeju. Autoritārā vadība īsteno autoritāti, ievērojot stingrus noteikumus un procedūras, nevis veicina komandas darbu. Autoritāras vadības stils vislabāk atbilst steidzamām un stresa situācijām. Šādas situācijas prasa stingru un apņēmīgu līderi, kas spēj pieņemt lēmumus, neapspriežoties ar komandas locekļiem. Tomēr autokrātisks līderis var viegli audzēt pasīvo pretestību savos sekotājos, tādējādi samazinot komandas locekļu sniegumu.
Dalība / demokrātija
Demokrātiskais vai līdzdalības līderis lēmumu pieņemšanas procesā iesaista komandas locekļus. Viņš veicina viņa sekotāju līdzdalību un cenšas sniegt norādes, nevis autoritāti. Šāda veida vadība ir vērsta uz komandas locekļu motivēšanu un pilnvarošanu. Koncentrēšanās uz dalību un grupu lēmumu pieņemšana rada piederības sajūtu komandā. Tomēr reizēm demokrātisko līderi var uztvert kā nedrošu un nespēj nonākt pie galīgā lēmuma, iepriekš neapspriežoties ar saviem sekotājiem.
Laissez-Faire
Ceļojuma vadītājs vai brīvais valdnieks gandrīz nespēj virzīt savus komandas locekļus. Kontrole grupā ir minimāla; ir dalīta starp dalībniekiem. Brīva valdīšanas pieeja var izrādīties efektīvs līderības veids, kad komanda ir sasniegusi identitāti un kohēziju, kā rezultātā ir motivēti un atjautīgi komandas locekļi. Šādās situācijās pilnvaru sadalījums un minimālais virziens dod iespēju komandas locekļiem. Tomēr virzības trūkums laissez-faire vadībā var novest pie demotivētiem komandas locekļiem. Komandas dalībnieki var justies zaudēti un to vadītāji to neatbalsta.
Efektīvs Leader
Savos pētījumos Lewin secināja, ka līdzdalības vai demokrātiskā vadība dod vislabākos rezultātus, jo tā nodrošina mediānu starp autoritārā līdera galīgo autoritāti un virzības trūkumu laissez-faire vadībā. Tomēr katrs vadības stils var izrādīties efektīvs, ja to piemēro atbilstošā kontekstā. Efektīvas līdera loma ir pieņemt stilu, kas vislabāk atbilst viņa komandas dinamikai.
