Vadība
Ja līgumslēdzējs klients piedāvā konkursa piedāvājuma sistēmu, tā pieprasa, lai visi potenciālie dalībnieki nodrošinās garantijas ķīlu, ko sauc par piedāvājuma obligāciju, līdz ar piedāvājuma iesniegšanu. Klients tur uz solījuma obligāciju, kamēr zemākā solītā puse noslēdz oficiālu parakstītu līgumu. Reiz ...
Uzņēmējdarbības vadība ir vadošais spēks, kas pārrauga darbiniekus, projektus un ražošanu uzņēmumā. Korporatīvā vadība attiecas uz visiem vadības personāla un vadītāju līmeņiem uzņēmumā, kas ir iekļauts. Neoficiāli uzņēmuma vadība var atsaukties uz vadītājiem un vadītājiem, kas darbojas ...
Visās vidēs drošība ir viens no avāriju un traumu profilakses avotiem. Izvairīšanās no situācijas, kas var izraisīt miesas bojājumus vai pat nāvi, prasa izglītību, informāciju un pat kādu veselo saprātu. Viens veids, kā kopienas var informēt cilvēkus par apdraudējumiem un profilakses metodēm, ir plakātu veidā. ...
Izstrādājot profesionālās ētikas un atbildības paziņojumu, ir daudz piemēru. Uz šo tēmu ir rakstīti apjomi, kas iegūti no senās Grieķijas un Romas, un daudzām uzņēmējdarbības, tirdzniecības un profesionālajām asociācijām ir savi tīmekļa vietņu ētikas un atbildības paziņojumi par ...
Kvalitātes atšķirību analīze ir stratēģisks pārvaldības instruments, kas ļauj vadītājiem novērtēt trūkumus, kas var rasties starp vēlamo kvalitātes līmeni un faktisko kvalitātes līmeni. Kvalitātes priekšmets var būt jebkas, sākot no produkta, pakalpojuma, līdz iekšējām procedūrām.
Neviena komanda nav "dzimis" pilnībā efektīva; tā laika gaitā attīstās ar novirzēm un kritumiem, panākumiem un neveiksmēm. Efektīvs komandas darbs ir būtisks, lai panāktu projektu, nodaļu un organizatoriskos panākumus. Tas prasa smagu darbu, noturību un uzticamu komandas līderi. Baseball Hall of Fame krūze Nolan Ryan teica: "Mans darbs ir ...
Tīklu veidošanas pasākumi piedāvā iespēju pieredzējušiem kolēģiem un jauniem darbiniekiem sanākt kopā stresa apstākļos un izteikt sevi. Veicināt spēcīgu, pieklājīgu saziņu un atklāti apspriest viedokļu atšķirības, līdz esat noteicis atbilstošus risinājumus. Pavadiet nedēļas nogales pēcpusdienu ...
Projekta vadības rīki ir kopīgas ierīces, lai sekotu projekta aktivitātēm, termiņiem un resursiem. Viņi parasti ir vizuāli rīki, kas paredzēti, lai atspoguļotu projekta mērķus un darbības, piemēram, Ganta diagrammas --- vai to darbinieku pienākumus, kuri strādā dažādos projekta posmos, piemēram, ...
Darba konflikti rodas daudzu iemeslu dēļ. Konflikti starp darba devēju un darba ņēmēju saasinās, ja abas puses nevar redzēt savu viedokli. Tieši šeit ierodas starpnieks, lai palīdzētu viņiem atrast kopīgu pamatu, ņemot laiku, lai apskatītu konfliktu objektīvākā veidā un apsvērtu citu ...
Uzņēmējdarbībā ir svarīgi zināt organizācijas stiprās un vājās puses. Vājās puses var kavēt uzņēmuma realizēt savus mērķus, veiksmīgi konkurēt tirgū vai gūt vislielāko peļņu. Tādēļ, ja jūsu uzņēmumam ir grūtības izpildīt kādu no šiem faktoriem, veiciet ...
Augot organizācijai, tās struktūra kļūst arvien svarīgāka. Lielu organizāciju nevar pareizi pārvaldīt, ja tai nav spēcīgas iekšējās struktūras. Ir vairāki veidi, kā organizēt organizāciju, tostarp pa funkcijām vai struktūrvienībām. Viens no visbiežāk sastopamajiem ir komandas struktūra. Komanda ir ...
Budžetu izveide organizācijām ir ilgs process, kas prasa vairāku departamentu vai pārskata avotu ievadi. Lai līdzsvarotu organizācijas vai valsts aģentūras vajadzības ar bieži ierobežotiem līdzekļiem, ir nepieciešama stingra lēmumu pieņemšana un pakalpojumu, nodaļu vai programmu pārskatīšana. Ad hoc budžets ir a.
Kolektīvās sarunas veic arodbiedrības, lai iegūtu labāku atalgojumu un darba apstākļus saviem biedriem. Koplīgumu slēgšanas procesā ir iesaistīti vadības pārstāvji un darba ņēmēju organizācijas, kas cenšas panākt abu grupu savstarpēji pieņemamus risinājumus. Kad šis process tiek pārtraukts ...
Atbildīga uzņēmējdarbības prakse ir regulāri plānotu drošības sanāksmju organizēšana un darbinieku apmeklēšana. Darba vietas drošība palielina darbinieku efektivitāti, samazina dīkstāves un apdrošināšanas prasības un var nodrošināt aizsardzību pret iespējamām tiesas prāvām. Ja plānojat šīs sanāksmes, pielāgojiet sesijas tēmas ...
ISO 9000 ir Starptautiskās standartizācijas organizācijas standartu kopums, kas apraksta kvalitātes kontroles metodiku. ISO 9001: 2008 ir šo vadlīniju jaunākā versija.
Organizatoriskās struktūras vēsturi var izmantot, lai izskaidrotu lielu pasaules daļu, kurā dzīvojat šodien. Organizācijas veido lielu daļu sociālās realitātes, ar ko cilvēki ikdienā nodarbojas. No valdībām līdz biznesa organizācijām šīs struktūras veido un pārveido ...
Autokrātiskā vadība ir vadības forma, kas ļauj vadītājiem vienpusēji pieņemt lēmumus. Šādi vadītāji neprasa padomu un padotības apsvērumus un dara visu, kas, viņuprāt, ir vajadzīgs mērķa sasniegšanai. Attiecībā uz pakļauto personu ārstēšanu ir divu veidu ...
Organizācija veic trūkumu analīzi, lai novērtētu tās faktisko sniegumu pret to mērķiem. Uzņēmumi var identificēt nepilnības no dažādām perspektīvām, tostarp prasmēm, biznesa virzieniem, biznesa procesiem, informācijas tehnoloģijām vai uzņēmuma mēroga rezultātiem. Atšķirības analīzes process ietver ...
Komandas veidošanas darbības ir proaktīvas metodes konfliktu risināšanas, uzticības, sarunu un problēmu risināšanas mācīšanai jūsu organizācijā. Pirms niršanas aktivitātēs pašiem vajadzētu būt iesildīšanās periodam, lai dalībnieki varētu atrast savu komforta zonu grupā. Vienkāršs ledlauža ...
Apmācība bieži vien ir pirmā iespēja, ka jums ir jāiesniedz jaunais un atgriežamais nometnes personāls. Tikai nedēļas laikā jums ir jāsaņem darbinieki kopā un jāpārvērš dalībnieki par entuziasmu, funkcionējošu komandu, kas būs gatava kempingiem. Plānojot personāla apmācību, apsveriet veidus, kā palīdzēt viņiem uzzināt ...
Netieša pieeja konfliktu pārvaldībai darbavietā var radīt labāku izpratni un komandas darbu, nevis konfrontāciju. Kad jūs sākat, atklājot iezīmes sevī, atribūti, kurus jūs neapbrīnojat, un pārbaudiet tos ilgi pirms konflikta izcelšanās, jūs varat atrast sev labi, kā pārvaldīt ...
Vadības modeļi ir iedalīti tradicionālajos stilos un kopējā kvalitātes vadības stilā. Organizācijas var izvēlēties īstenot kādu no šīm pieejām, bet uz kvalitāti orientēts stils ir daudz vēlamākā pieeja tradicionālajai pieejai. Tradicionālie stili pilnībā uzsver organizatoriskās struktūras; kvalitāte ...
Īstermiņa mērķi ir specifiskas aktivitātes, kas jāpabeidz, lai sasniegtu īstermiņa mērķus. Savukārt īstermiņa mērķi palīdz sasniegt ilgtermiņa mērķus. Labi attīstīti stratēģiskie biznesa plāni ietver gan īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķus. Konkrēti īstermiņa mērķi jāraksta skaidri, skaidri un precīzi. Viņi ...
Novērtēšanas metodes nodrošina, ka jūs varat sasniegt apmācības mērķus, ko noteikusi individuālais skolēns, grupa vai organizācija. Viens no visizplatītākajiem modeļiem, ko izmanto mācību novērtēšanai, tika izstrādāts Viskonsinas universitātē profesore Donald Kirkpatrick savā 1998. gada grāmatā "Apmācības programmu novērtēšana: četri ...
Organizatoriskā uzvedība ir pētījums par to, kā indivīdi darbojas darba vietā. Vadītāji mācās organizatorisko uzvedību, lai saprastu, kāpēc un kā indivīdi kļūst motivēti, jo motivēti darbinieki ir būtiski uzņēmuma panākumiem.
