Vadība

Kad tiek atmaksāta cenu likme?
Vadība

Kad tiek atmaksāta cenu likme?

Ja līgumslēdzējs klients piedāvā konkursa piedāvājuma sistēmu, tā pieprasa, lai visi potenciālie dalībnieki nodrošinās garantijas ķīlu, ko sauc par piedāvājuma obligāciju, līdz ar piedāvājuma iesniegšanu. Klients tur uz solījuma obligāciju, kamēr zemākā solītā puse noslēdz oficiālu parakstītu līgumu. Reiz ...

Kas ir korporatīvā vadība?
Vadība

Kas ir korporatīvā vadība?

Uzņēmējdarbības vadība ir vadošais spēks, kas pārrauga darbiniekus, projektus un ražošanu uzņēmumā. Korporatīvā vadība attiecas uz visiem vadības personāla un vadītāju līmeņiem uzņēmumā, kas ir iekļauts. Neoficiāli uzņēmuma vadība var atsaukties uz vadītājiem un vadītājiem, kas darbojas ...

Labākie drošības plakāti
Vadība

Labākie drošības plakāti

Visās vidēs drošība ir viens no avāriju un traumu profilakses avotiem. Izvairīšanās no situācijas, kas var izraisīt miesas bojājumus vai pat nāvi, prasa izglītību, informāciju un pat kādu veselo saprātu. Viens veids, kā kopienas var informēt cilvēkus par apdraudējumiem un profilakses metodēm, ir plakātu veidā. ...

Profesionālā ētika un pienākumi
Vadība

Profesionālā ētika un pienākumi

Izstrādājot profesionālās ētikas un atbildības paziņojumu, ir daudz piemēru. Uz šo tēmu ir rakstīti apjomi, kas iegūti no senās Grieķijas un Romas, un daudzām uzņēmējdarbības, tirdzniecības un profesionālajām asociācijām ir savi tīmekļa vietņu ētikas un atbildības paziņojumi par ...

Kas ir kvalitātes nepilnību analīze?
Vadība

Kas ir kvalitātes nepilnību analīze?

Kvalitātes atšķirību analīze ir stratēģisks pārvaldības instruments, kas ļauj vadītājiem novērtēt trūkumus, kas var rasties starp vēlamo kvalitātes līmeni un faktisko kvalitātes līmeni. Kvalitātes priekšmets var būt jebkas, sākot no produkta, pakalpojuma, līdz iekšējām procedūrām.

Komandu būves intervences veidi
Vadība

Komandu būves intervences veidi

Neviena komanda nav "dzimis" pilnībā efektīva; tā laika gaitā attīstās ar novirzēm un kritumiem, panākumiem un neveiksmēm. Efektīvs komandas darbs ir būtisks, lai panāktu projektu, nodaļu un organizatoriskos panākumus. Tas prasa smagu darbu, noturību un uzticamu komandas līderi. Baseball Hall of Fame krūze Nolan Ryan teica: "Mans darbs ir ...

Tīklu aktivitātes grupām
Vadība

Tīklu aktivitātes grupām

Tīklu veidošanas pasākumi piedāvā iespēju pieredzējušiem kolēģiem un jauniem darbiniekiem sanākt kopā stresa apstākļos un izteikt sevi. Veicināt spēcīgu, pieklājīgu saziņu un atklāti apspriest viedokļu atšķirības, līdz esat noteicis atbilstošus risinājumus. Pavadiet nedēļas nogales pēcpusdienu ...

Kādi ir projektu vadības rīku plusi un mīnusi?
Vadība

Kādi ir projektu vadības rīku plusi un mīnusi?

Projekta vadības rīki ir kopīgas ierīces, lai sekotu projekta aktivitātēm, termiņiem un resursiem. Viņi parasti ir vizuāli rīki, kas paredzēti, lai atspoguļotu projekta mērķus un darbības, piemēram, Ganta diagrammas --- vai to darbinieku pienākumus, kuri strādā dažādos projekta posmos, piemēram, ...

Darba konflikti starp darba devēju un darbinieku
Vadība

Darba konflikti starp darba devēju un darbinieku

Darba konflikti rodas daudzu iemeslu dēļ. Konflikti starp darba devēju un darba ņēmēju saasinās, ja abas puses nevar redzēt savu viedokli. Tieši šeit ierodas starpnieks, lai palīdzētu viņiem atrast kopīgu pamatu, ņemot laiku, lai apskatītu konfliktu objektīvākā veidā un apsvērtu citu ...

Kādas ir dažas organizācijas nepilnības?
Vadība

Kādas ir dažas organizācijas nepilnības?

Uzņēmējdarbībā ir svarīgi zināt organizācijas stiprās un vājās puses. Vājās puses var kavēt uzņēmuma realizēt savus mērķus, veiksmīgi konkurēt tirgū vai gūt vislielāko peļņu. Tādēļ, ja jūsu uzņēmumam ir grūtības izpildīt kādu no šiem faktoriem, veiciet ...

Organizācijas komandas struktūra
Vadība

Organizācijas komandas struktūra

Augot organizācijai, tās struktūra kļūst arvien svarīgāka. Lielu organizāciju nevar pareizi pārvaldīt, ja tai nav spēcīgas iekšējās struktūras. Ir vairāki veidi, kā organizēt organizāciju, tostarp pa funkcijām vai struktūrvienībām. Viens no visbiežāk sastopamajiem ir komandas struktūra. Komanda ir ...

Kāda ir „ad hoc budžeta” nozīme?
Vadība

Kāda ir „ad hoc budžeta” nozīme?

Budžetu izveide organizācijām ir ilgs process, kas prasa vairāku departamentu vai pārskata avotu ievadi. Lai līdzsvarotu organizācijas vai valsts aģentūras vajadzības ar bieži ierobežotiem līdzekļiem, ir nepieciešama stingra lēmumu pieņemšana un pakalpojumu, nodaļu vai programmu pārskatīšana. Ad hoc budžets ir a.

Kolektīvās vienošanās priekšrocības un trūkumi
Vadība

Kolektīvās vienošanās priekšrocības un trūkumi

Kolektīvās sarunas veic arodbiedrības, lai iegūtu labāku atalgojumu un darba apstākļus saviem biedriem. Koplīgumu slēgšanas procesā ir iesaistīti vadības pārstāvji un darba ņēmēju organizācijas, kas cenšas panākt abu grupu savstarpēji pieņemamus risinājumus. Kad šis process tiek pārtraukts ...

Neparastas drošības tēmas
Vadība

Neparastas drošības tēmas

Atbildīga uzņēmējdarbības prakse ir regulāri plānotu drošības sanāksmju organizēšana un darbinieku apmeklēšana. Darba vietas drošība palielina darbinieku efektivitāti, samazina dīkstāves un apdrošināšanas prasības un var nodrošināt aizsardzību pret iespējamām tiesas prāvām. Ja plānojat šīs sanāksmes, pielāgojiet sesijas tēmas ...

Kas ir ISO 1900?
Vadība

Kas ir ISO 1900?

ISO 9000 ir Starptautiskās standartizācijas organizācijas standartu kopums, kas apraksta kvalitātes kontroles metodiku. ISO 9001: 2008 ir šo vadlīniju jaunākā versija.

Organizatoriskās struktūras vēsture
Vadība

Organizatoriskās struktūras vēsture

Organizatoriskās struktūras vēsturi var izmantot, lai izskaidrotu lielu pasaules daļu, kurā dzīvojat šodien. Organizācijas veido lielu daļu sociālās realitātes, ar ko cilvēki ikdienā nodarbojas. No valdībām līdz biznesa organizācijām šīs struktūras veido un pārveido ...

Autokrātiskas pārvaldības stili
Vadība

Autokrātiskas pārvaldības stili

Autokrātiskā vadība ir vadības forma, kas ļauj vadītājiem vienpusēji pieņemt lēmumus. Šādi vadītāji neprasa padomu un padotības apsvērumus un dara visu, kas, viņuprāt, ir vajadzīgs mērķa sasniegšanai. Attiecībā uz pakļauto personu ārstēšanu ir divu veidu ...

Trūkumu analīzes priekšrocības un trūkumi
Vadība

Trūkumu analīzes priekšrocības un trūkumi

Organizācija veic trūkumu analīzi, lai novērtētu tās faktisko sniegumu pret to mērķiem. Uzņēmumi var identificēt nepilnības no dažādām perspektīvām, tostarp prasmēm, biznesa virzieniem, biznesa procesiem, informācijas tehnoloģijām vai uzņēmuma mēroga rezultātiem. Atšķirības analīzes process ietver ...

Ātra un vienkārša komandas veidošana
Vadība

Ātra un vienkārša komandas veidošana

Komandas veidošanas darbības ir proaktīvas metodes konfliktu risināšanas, uzticības, sarunu un problēmu risināšanas mācīšanai jūsu organizācijā. Pirms niršanas aktivitātēs pašiem vajadzētu būt iesildīšanās periodam, lai dalībnieki varētu atrast savu komforta zonu grupā. Vienkāršs ledlauža ...

Cool idejas apmācības nometnes darbiniekiem
Vadība

Cool idejas apmācības nometnes darbiniekiem

Apmācība bieži vien ir pirmā iespēja, ka jums ir jāiesniedz jaunais un atgriežamais nometnes personāls. Tikai nedēļas laikā jums ir jāsaņem darbinieki kopā un jāpārvērš dalībnieki par entuziasmu, funkcionējošu komandu, kas būs gatava kempingiem. Plānojot personāla apmācību, apsveriet veidus, kā palīdzēt viņiem uzzināt ...

Netiešas pieejas konfliktu pārvaldībai
Vadība

Netiešas pieejas konfliktu pārvaldībai

Netieša pieeja konfliktu pārvaldībai darbavietā var radīt labāku izpratni un komandas darbu, nevis konfrontāciju. Kad jūs sākat, atklājot iezīmes sevī, atribūti, kurus jūs neapbrīnojat, un pārbaudiet tos ilgi pirms konflikta izcelšanās, jūs varat atrast sev labi, kā pārvaldīt ...

Tradicionālie pārvaldības stili un kvalitatīvi orientēti pārvaldības stili
Vadība

Tradicionālie pārvaldības stili un kvalitatīvi orientēti pārvaldības stili

Vadības modeļi ir iedalīti tradicionālajos stilos un kopējā kvalitātes vadības stilā. Organizācijas var izvēlēties īstenot kādu no šīm pieejām, bet uz kvalitāti orientēts stils ir daudz vēlamākā pieeja tradicionālajai pieejai. Tradicionālie stili pilnībā uzsver organizatoriskās struktūras; kvalitāte ...

Īstermiņa mērķi un mērķi
Vadība

Īstermiņa mērķi un mērķi

Īstermiņa mērķi ir specifiskas aktivitātes, kas jāpabeidz, lai sasniegtu īstermiņa mērķus. Savukārt īstermiņa mērķi palīdz sasniegt ilgtermiņa mērķus. Labi attīstīti stratēģiskie biznesa plāni ietver gan īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķus. Konkrēti īstermiņa mērķi jāraksta skaidri, skaidri un precīzi. Viņi ...

Vērtēšanas metožu veidi
Vadība

Vērtēšanas metožu veidi

Novērtēšanas metodes nodrošina, ka jūs varat sasniegt apmācības mērķus, ko noteikusi individuālais skolēns, grupa vai organizācija. Viens no visizplatītākajiem modeļiem, ko izmanto mācību novērtēšanai, tika izstrādāts Viskonsinas universitātē profesore Donald Kirkpatrick savā 1998. gada grāmatā "Apmācības programmu novērtēšana: četri ...

Organizatoriskā uzvedība un motivācijas teorijas
Vadība

Organizatoriskā uzvedība un motivācijas teorijas

Organizatoriskā uzvedība ir pētījums par to, kā indivīdi darbojas darba vietā. Vadītāji mācās organizatorisko uzvedību, lai saprastu, kāpēc un kā indivīdi kļūst motivēti, jo motivēti darbinieki ir būtiski uzņēmuma panākumiem.