Vadība

Ir seši atšķirīgi vadības stili, un, lai gan tiem ir atšķirīgas priekšrocības, tie rada arī ļoti reālus trūkumus. Vadītājiem un citiem cilvēkiem, kas ir vadošā amatā, rūpīgi jāapsver katra vadības stila trūkumi. Trūkumu izpratne var palīdzēt vadītājiem izvairīties no tiem.

Jūsu darbinieku vērtējums rūpīgi apsver objektīvus faktus un darba pienākumu izpildi. Darbinieku novērošana un dokumentēšana palīdz jums atcerēties visu sniegumu visā reitinga periodā. Tomēr jūs nevarat visu laiku skatīt visus savus darbiniekus. Tas ir, kad peer input ir ...

Prasmes ir uzdevumi, kurus varat darīt labi, bet iezīmes ir jūsu rakstura iezīmes. Jūs apgūstat prasmes, izmantojot pieredzi dzīvē, bet iezīmes tiek teorētiskas kā neatņemamas no jums, izmantojot ģenētiku vai dzīves pieredzi. Īpašības teorija izskaidro cilvēka personību; daudzi teorētiķi uzskata, ka iezīmes joprojām ir relatīvi nemainīgas ...

Konsultanta pieņemšana, lai veiktu konkrētu darbu vai sniegtu ekspertu konsultācijas, var dot labumu jūsu organizācijai. Parasti šāds konsultants tiks piesaistīts uz līguma pamata, tāpēc viņš noteiktā laikā piegādā kādu saskaņotu kompensāciju. Izmantojot konsultantu, ir arī trūkumi - jūsu rezultāts.

Materiālu prasību plānošana (MRP) un uzņēmumu resursu plānošana (ERP) ir uzņēmuma lēmumu pieņemšanas mehānismu būtiskas sastāvdaļas. Vecākā vadība izmanto abus darbības instrumentus, lai uzlabotu konkurētspēju īstermiņā un ilgtermiņā.

Cilvēkresursu vadības mērķis ir nodrošināt, lai organizācija piesaistītu un saglabātu kvalificētus kandidātus, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus un mērķus. Arodbiedrība sastāv no uzņēmuma darbiniekiem, kas apvienojas, lai nodrošinātu, ka ar nodarbinātību saistītie jautājumi, piemēram, atvaļinājums, maltītes pārtraukumi, ...

Darba ņēmēju, datu, iekārtu un iekārtu drošības un drošības nodrošināšana ir uzņēmumu īpašnieku un vadītāju galvenā prioritāte. Uzņēmumam ir ne tikai jāievieš darba vietas drošības procedūras, lai risinātu ārkārtējus scenārijus, piemēram, teroristu uzbrukumus un dabas aktus, bet tai arī jāaizsargā ...

Uzņēmumi, iepazīstinot cilvēkus ar uzņēmumu, iesaistās dažādos orientācijas veidos. Šie cilvēki sastāv no jauniem darbiniekiem, pārdevējiem, klientiem vai kopienas darbiniekiem. Katram orientācijas veidam ir atšķirīgs mērķis uzņēmumam un tiek sasniegti dažādi mērķi. Galvenie uzņēmējdarbības veidi ...

Nedaudz veselīga konkurence var uzlabot biedrības apziņu ap jūsu biroju, un pareizā konkurence var uzlabot jūsu uzņēmuma pamatu. Pirms plānojat konkursu, meklējiet darbinieka ieguldījumu; ne visi konkursi ir jautri visiem cilvēkiem, un daži darbinieki var būt vilcināti piedalīties konkursos ...

Mērķis ir rakstisks paziņojums, kas īsi apraksta konkrētas darbības, kas balstītas uz iepriekš noteiktu motīvu vai misiju. Mērķi izmanto indivīdi un organizācijas. Kopumā indivīdi nosaka mērķus attiecībā uz viņu karjeru un profesionālo darbību. Organizācijas un uzņēmumi ...

Intervēšana par darbu var būt stresa, ja vien jūs nezināt, kādi jautājumi ir paredzami un kā atbildēt uz tiem. Atbildes uz jautājumiem, kas bieži tiek uzdoti intervijas laikā, palīdz mazināt stresu un padarīt jūs spīdošu kā vislabāk kvalificētu kandidātu.

Termini „projekta izmaksas” un “projekta budžets” bieži tiek mīkstināti projekta plānošanas posmos. Lai gan daži uzskata, ka abi termini ir savstarpēji aizvietojami, citi zina, ka starp šiem diviem ir atšķirība. Ir svarīgi, lai projekta vadītājs saprastu šo terminu nozīmi un zina ...

Stratēģisko vadību var uzskatīt par trim kategorijām: uzņēmējdarbības stratēģiju, darbības stratēģiju un transformācijas stratēģiju.

Ir vairākas pamatprasmes, ko darba meklētāji meklē darba meklētājiem. Un piecas augstākās nodarbinātības prasmes var atšķirties atkarībā no tā, ko jūs lūdzat, vai no dažādiem cilvēkresursu apsekojumiem. Tomēr tavam mērķim vajadzētu būt jūsu galvenajām priekšrocībām un noteikt, kuras no galvenajām prasmēm jums ir. Pēc tam strādājiet ...

Lean ir jēdziens, ko lieto uzņēmējdarbībā, lai aprakstītu vienkāršotu un minimālistisku pieeju uzņēmējdarbībai. Saskaņā ar Vides aizsardzības aģentūras (EPA) teikto, liesās metodoloģijas sākās ASV 1980. gados kā veids, kā uzņēmumiem samazināt vispārējās izmaksas, racionalizēt procesus un ražošanu un likvidēt atkritumus.

Uzņēmuma stratēģiskais virziens tiek veidots, izstrādājot stratēģisku plānu. Vadības virziens, ko uzņēmums izvēlas, lai sasniegtu savus mērķus, ir svarīga stratēģiskās plānošanas procesa daļa. Skaidras stratēģiskās virzības priekšrocības jūtama visā uzņēmumā --- no zemes līmeņa darbiniekiem, kuri ...

Finanšu vadītāji vada uzņēmuma finanšu un grāmatvedības nodaļas darbinieku darbību. Darbinieki sagatavo finanšu pārskatus, izmanto naudas pārvaldības stratēģijas un veic ieguldījumus uzņēmumā. Saskaņā ar Darba statistikas biroja, vai BLS, finanšu vadītājs var izmantot kontroliera nosaukumu, ...

Vadības stili mēdz atspoguļot personas personību. Tos var noteikt arī organizācijas vajadzības. Uzņēmumam, kam ir sarežģīts periods, var būt vajadzīga stingra roku darbība. Tomēr vadība ne vienmēr nāk ar rangu: Dažreiz līderi izceļas ar savu karizmu vai spējām. Autokrātisks ...

Ieinteresētās personas ir indivīdi vai grupas, kuras organizācija ir parādā vai ir atkarīgas no tā panākumiem. Ieinteresēto personu teorija identificē, kas gūst labumu un kas upurē, lai sniegtu šo labumu. Uzņēmumiem ir jāsniedz ieguvumi visiem uzņēmuma dalībniekiem, kas tiek uzskatīti par ētiskiem. Diemžēl uzņēmuma vadītāji ...

Ir divu veidu organizācijas, tās, kuras apliek ar nodokļiem, un tās, kas nav. Tie, kas netiek aplikti ar nodokli, tiek saukti par bezpeļņas organizācijām, jo ​​tie nav darīti, lai gūtu peļņu. Atšķirībā no peļņas organizācijām var būt grūti novērtēt sniegumu, ko parasti mēra ar neto ienākumiem, ...

Psiholoģiskajās mācību grāmatās aprakstītas daudzas labi zināmas motivācijas teorijas. Daudzas no šīm teorijām pastāv, lai palīdzētu vadītājiem efektīvi motivēt savus darbiniekus; tomēr daudzi citi pastāv tikai akadēmisku iemeslu dēļ. Dažas no populārākajām motivācijas teorijām ietver uzņēmējdarbības motivācijas teorijas, ...

Ir dažādas gan cietās, gan mīkstās prasmes, ko darba devēji meklē, izvēloties jaunu darbinieku, lai aizpildītu brīvu amatu. Katrs darba devējs meklēs unikālu prasmju kopumu potenciālajiem darbiniekiem atkarībā no konkrētām darba un organizatoriskajām vajadzībām. Tāpēc, ka prasmes ir ļoti atšķirīgas, no vienas puses ...

Neviens federālais likums neprasa, lai privātā sektora darba devēji ļautu pašreizējiem vai bijušajiem darbiniekiem piekļūt viņu personāla dokumentiem. Parasti privātā sektora darbinieku personāla lietas tiek uzskatītas par darba devēja īpašumu, un daži uzņēmumi izmanto šo loģiku, lai ierobežotu piekļuvi darbinieku failiem. Federālie un valsts darbinieki - ...

Vadības konferences var ilgt pēcpusdienā vai tik ilgi, cik nedēļā, un bieži vien ir tik daudz, lai veidotu saiknes starp dalībniekiem, kā tās ir par vadīšanas prasmju mācīšanu. Vai jūs strādājat ar studentiem vai profesionāļiem, darbiniekiem vai vadītājiem, pieaugušajiem vai jauniešiem, jūs varat saglabāt cilvēkus ...

Pieņemšana darbā un atlase ir process, lai piesaistītu, pārbaudītu un pieņemtu darbā īsto personu īstajā laikā. Šis process ietver dažādas darbības un metodes, kas ietver darba prasību noteikšanu, darba piedāvājumu, kandidātu pārbaudi, labāko kandidātu atlasi un pieņemšanu, pamatojoties uz noteiktajiem kritērijiem.