Vadības stili mēdz atspoguļot personas personību. Tos var noteikt arī organizācijas vajadzības. Uzņēmumam, kam ir sarežģīts periods, var būt vajadzīga stingra roku darbība. Tomēr vadība ne vienmēr nāk ar rangu: Dažreiz līderi izceļas ar savu karizmu vai spējām. Autokrātiskā vadība ir stils, kas kļuva populārs 1950. gados un bieži tiek izmantots.
Lēmumu pieņemšana
Autokrātiskie līderi paši pieņem lēmumus. Viņi reti izmaina autoritāti vai lūdz padomu, dodot priekšroku praktiskai pieejai. Autokrāti arī uzņemas atbildību par saviem lēmumiem. Viņiem patīk lietas, kas paveiktas, un dod priekšroku darbiniekiem, kas ir labi pēc šādām instrukcijām. Sadarbība ir minimāla, un tie, kas apšauba lēmumus, var tikt uzskatīti par neuzticīgiem vai nekompetentiem. Autokrātu vadītāji, visticamāk, tērēs daudz laika, domājot par to vai cenšoties uzlabot savu pārvaldības stilu. Viņi dod priekšroku strādāt pie attiecīgā uzdevuma un iegūt lietas.
Efektivitāte
Šis stils var būt ļoti efektīvs, strādājot pie īstermiņa projektiem, kuriem jābūt pilnīgi ātri, jo īpaši, ja projekti ir sarežģīti vai tehniski. Tas ir arī efektīvs stils, kad ir daudz darbinieku, kas strādā ar dažādiem uzdevumiem, dodot vadītājam maz laika veltīt katram darbiniekam. Šādās situācijās ir daudz vieglāk, ja tikai viens vadītājs uzņemas atbildību. Tas ir arī efektīvs stils nozarēs, kurās darbiniekiem ir zema līmeņa prasmes un kas veic monotonu uzdevumus. Uzņēmumi, kuriem ir liels apgrozījums, arī uzskata, ka šis stils ir efektīvs: viņiem ir maz iemesla tērēt laiku un resursus vadītājiem, kuri nāk un iet.
Ieguvumi
Šīs stila izmantošanas priekšrocība ir tā, ka tā var samazināt stresu darbiniekiem. Ar vienu atbildīgo personu ir jāpieņem mazāk lēmumu. Viņi arī precīzi zina, ko no viņiem sagaida un kas ir atbildīgs. Arī tāpēc, ka darbinieki zina, kas ir atbildīgs, viņi mēdz būt ļoti produktīvi, kamēr vadītājs ir apkārt. Vēl viens labums ir tas, ka lēmumi tiek pieņemti ātri un problēmas tiek atrisinātas uzreiz. Tas ir priekšrocība, strādājot pie ierobežotiem termiņiem.
Trūkumi
Galvenais trūkums ir sadarbības trūkums. Lai gan lēmumus var pieņemt ātri, šis stils palielina iespēju, ka tiks pieņemti slikti lēmumi. Citu cilvēku zināšanas un zināšanas bieži tiek izšķiesti. Šis stils arī kavē citu attīstību. Darbinieki un citi vadītāji bieži vien nespēj mācīties un augt saskaņā ar šo stilu un, ja nepieciešams, nevar uzņemties atbildību. Tas var arī kaitēt morālei: Cilvēki parasti nepatīk to pasūtīt. Tas ir īpaši problēma, kad citi domā, ka autokrātiskais līderis ir nepareizs.
