"Stratēģija" ir vārds, kas bieži tiek apvilkts biznesa pasaulē, bet tas var nozīmēt dažādas lietas dažādiem cilvēkiem. Daži eksperti, piemēram, Harvard Business School profesors Michael Porter, definē stratēģiju kā zinātnes par a unikāls tirgus stāvoklis. Porter ir slavens ar to, ka izgudroja jēdzienu "pieci spēki", kas veido biznesa stratēģiju. Citi, piemēram, ekonomists Vladimirs Kvint, redz stratēģiju kā līdzekli organizācijas ilgtermiņa panākumu plāna izveidei. Viena lieta, ka visām dažādajām stratēģijas koncepcijām ir kopīga, ir tā, ka tās sakņojas izpratnē cilvēki, procesi un tehnoloģijas ir visas organizācijas panākumu neatņemama sastāvdaļa. Tāpēc ir iespējams domāt par stratēģisko vadību trīs galvenajos veidos: uzņēmējdarbības stratēģija, darbības stratēģija un transformācijas stratēģija.
Biznesa stratēģija
Uzņēmējdarbības stratēģija galvenokārt attiecas uz veidu, kādā organizācija vērsīsies pie saviem patērētājiem. Biznesa stratēģi vēlas uzzināt, kā iekļūt tirgū un kā iekļūt tajā ar jaunu vai esošu produktu vai pakalpojumu. Pamatjautājumi, ko biznesa stratēģiem jautā, ir tie, kuriem organizācijai ir jāpievēršas, kādiem ģeogrāfiskajiem reģioniem šis produkts vai pakalpojums aicina un kā uzņēmumam būtu jādarbojas reklamējot un popularizējot savu piedāvājumu.
Biznesa stratēģija ietver arī to, ka vadītāji saprot organizācijas konkurenci - kā citi veicina līdzīgus produktus vai idejas. Uzņēmējdarbības stratēģi jautā, kā organizācija pozicionēs sevi attiecībā pret saviem konkurentiem, un kādas pieejas tā veiks, lai sevi izceltu, un kādi resursi un iespējas ir nepieciešamas darbiniekiem, lai pārceltu uzņēmumu uz priekšu.
Kur notiek stratēģija?
Biznesa stratēģija gandrīz vienmēr ir formulēta uzņēmuma hierarhijas augšgalā. Bet ieeja ir svarīga no visiem organizācijas līmeņiem. Vecākie vadītāji ir tikai pirmie, kas organizācijai piedāvā instrumentus, paņēmienus un tehnoloģijas, lai uzņēmums varētu sevi ieņemt ilgtermiņā. Vidēja līmeņa vadītāji un zemāka līmeņa darbinieki var sniegt idejas uzņēmuma stratēģiskajam redzējumam.
Citi stratēģijas veidi
Cieši saistīta ar uzņēmējdarbības stratēģiju darbības stratēģiju, kas ietver uzņēmējdarbības stratēģijas pārvēršanu par organizācijas rīcības plānu. Šāda veida stratēģiju bieži izmanto vidēja līmeņa vadītāji, pēc konsultēšanās ar vecākajiem vadītājiem, lai noteiktu tehnoloģiju, procesus un instrumentus, kas nepieciešami, lai uzņēmējdarbības stratēģija kļūtu par realitāti. Darbības stratēģija ir tik svarīga lielākajai daļai organizācijas darbinieku strādāt šajā līmenī stratēģiju, jo tas attiecas uz augsta līmeņa stratēģisko lēmumu pieņemšanu ikdienas darbā. Piemēram, izmantojiet mazumtirgotāju, piemēram, Wal-Mart vai Target. Zeynep Ton, universitātes pasniedzējs Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā, saka, ka darbības stratēģija šajā kontekstā ir par krājumu līmeņa un cenu punktu pazemināšanu, lai radītu vairāk pārdošanas.
Pārveidošanas stratēģija pilnībā maina organizācijas darbību. Tas ietver vairāk nekā plānot nākotni vai domāt ar tehnoloģiskām vai cilvēku izmaiņām. Pārveidošanas stratēģija ir par iemeslu tam, kā tiek traucēta uzņēmējdarbība, kā arī radikāli ieviešot pārmaiņas cilvēku domāšanā, darbā un darbībā. Parasti tas tiek darīts tikai tad, ja organizācija ir nopietni bojāta, pēc remonta, jo tā prasa no nulles un pārdomāt uzņēmuma darbību. Bill Critchley un Delma O'Brien, divi Akadēmijas Biznesa skolas akadēmiķi, atzīmē, ka transformācijas stratēģija nozīmē reaģēt uz mainīgiem biznesa klimatiem. Reaģējoša augstākā līmeņa vadības komanda sapratīs, kad biznesa modelis ir ārpus remonta un pēc tam cenšas radikāli mainīt darbību. Tādā veidā transformācijas stratēģiju parasti izmanto cilvēkresursu speciālisti un organizācijas attīstības speciālisti.
