Ir seši atšķirīgi vadības stili, un, lai gan tiem ir atšķirīgas priekšrocības, tie rada arī ļoti reālus trūkumus. Vadītājiem un citiem cilvēkiem, kas ir vadošā amatā, rūpīgi jāapsver katra vadības stila trūkumi. Trūkumu izpratne var palīdzēt vadītājiem izvairīties no tiem.
Piespiedu stils
Piespiedu līderi dažreiz sauc par diktatoriem, jo viņi pavēlējas pakļauties tam, kā viņiem ir teikts, un nepiekrīt nevienam viedoklim. Šīs vadīšanas stila trūkums ir tas, ka tas kaitē darbinieku motivācijai un morālei, kas var izraisīt augstu darbinieku mainību.
Autoritatīvs stils
Autoritārie vadītāji ir stingri, bet atšķirībā no piespiedu līderiem viņi arī ir godīgi. Lai gan tas ir uzlabojums, tas joprojām rada problēmas. Autoritārā stila trūkums ir tāds, ka darbiniekiem joprojām nav dota iespēja sniegt atgriezenisko saiti vai ieteikt alternatīvas metodes.
Affiliatīvais stils
Affiliatīvais vadības stils tiek izmantots, lai izveidotu cilvēku grupu, kas var izpildīt uzdevumu. Šā stila trūkums ir tas, ka līderis nav īsti vadīts. Tā vietā viņa atgriežas atpakaļ un prasa komandas locekļiem noteikt projekta mērķus un uzdevumus.
Demokrātiskais stils
Demokrātiskais līderis uzklausa visus viņa padotniekus un pieņem lēmumus saskaņā ar viņu gribu.Šā stila trūkums ir tāds, ka bieži vien nav skaidra virziena ar vairākiem atšķirīgiem cilvēkiem. Tas var būt ārkārtīgi neefektīvs vadības stils, kad lēmumi ir jāpieņem ātri.
Tempu iestatīšanas stils
Vadības tempu noteikšanas stilu izmanto līderi, kas nosaka augstus standartus un cenšas paši veikt lielāko daļu darba. Tempu noteikšanas stils ir neizdevīgs, jo līderi mēdz uzņemties pārāk daudz darba par sevi un atsakās to deleģēt, tāpēc ir grūti to pabeigt.
Coaching Style
Vadības apmācības stils ietver darbu ar indivīdiem, lai palīdzētu viņiem noteikt savus mērķus un personīgo attīstības plānus. Lai gan tam var būt ilgtermiņa ieguvumi, īstermiņā tas var radīt neizdevīgu stāvokli, jo tas nesniedz tūlītējus rezultātus.
