Vadība

Teorētiskie modeļi ētisko dilemmu identificēšanā un risināšanā
Vadība

Teorētiskie modeļi ētisko dilemmu identificēšanā un risināšanā

Cilvēki izvēlas ievērot ētikas modeļus. Nav noteikti ētikas standarti, bet ir vispārēji modeļi, kurus piedāvā un dažreiz seko cilvēki un organizācijas. Daži teorētiķi ir ierosinājuši ētiskus lēmumu pieņemšanas modeļus, kas ir sistemātiskas analīzes metodes, kas palīdz cilvēkiem padarīt skaidrākus un ...

Misijas paziņojuma mērķis
Vadība

Misijas paziņojuma mērķis

Misijas paziņojums ir īss paziņojums, kurā izklāstīts organizācijas mērķis, tostarp tā piedāvājums vai pakalpojums, tā mērķa tirgus un tā unikālais pārdošanas punkts. Uzņēmumi izmanto misijas paziņojumus, lai iedvesmotu darbiniekus, vadītu korporatīvo darbību un veicinātu uzņēmumu. 2011. gada izdevumā ...

Neefektīvas vadības definīcija
Vadība

Neefektīvas vadības definīcija

Zinot, kā efektīvi vadīt, var būt atšķirība starp panākumiem un neveiksmēm. Neefektīva vadība noved pie vilšanās, atmest un spriedzes dažādos centienos, piemēram, uzņēmējdarbībā, komandu sportā un politikā. Neefektīviem līderiem trūkst drosmes, lai risinātu sarežģītas problēmas, bieži novirzot vainu ...

Sociālās atbildības sekas
Vadība

Sociālās atbildības sekas

Sociālā atbildība ir koncepcija, kas vērsta uz sabiedrības labuma veicināšanu. Tādējādi uzņēmumiem, kas darbojas sociāli atbildīgi, jānodrošina, lai viņu iniciatīvas atbilstu sabiedrības kopīgajam labumam. Līdz ar to sociālās atbildības sekas ir ilgtspējīga uzņēmējdarbības attīstība, ...

Organizatoriskā kultūra un negatīvās sekas
Vadība

Organizatoriskā kultūra un negatīvās sekas

Katra organizācija attīsta savu kultūru - neoficiālas normas, kas bieži vien ir vairāk nekā oficiālie noteikumi. Kultūras kodi var ietekmēt to, kā darbinieki saģērbj, kā viņi izturas pret priekšniekiem un padevēm un kā viņi risina sarunas par darījumiem. Organizatoriskā kultūra var palīdzēt saistīt darbiniekus. Ja tas pieļauj vai mudina ...

Galvenā interešu konflikta politika
Vadība

Galvenā interešu konflikta politika

Interešu konfliktu politika ir standarta līgumi, kas aizsargā gan uzņēmumus, gan to darbiniekus. Interešu konflikta politika būtībā neļauj darbiniekiem pieņemt lēmumus, pieņemot lēmumus, kas ir pret organizāciju, kurai viņi strādā.

Darba intervijās izmantojamo atslēgvārdu saraksts
Vadība

Darba intervijās izmantojamo atslēgvārdu saraksts

Jebkurā valodā katram vārdam ir saistītas konotācijas. Biznesa pasaulē tas nozīmē, ka jums ir precīzi un rūpīgi jāizvēlas vārdi, lai intervijas laikā gūtu vislabāko iespaidu. Sagatavojot atslēgvārdu sarakstu, kas pirms darba intervijas radītu darba devēju interesi, palīdz jums sagatavoties ...

Personāla atlases un atlases process
Vadība

Personāla atlases un atlases process

Cilvēkresursu (HR) darbā pieņemšanas un atlases process parasti sākas ar vakanci un beidzas ar labāko kandidātu atlasi, lai aizpildītu šos amatus. Darbinieku atlases pasākumi ietver tiešsaistes pieteikuma iesniedzēja izsekošanu, sākotnējo pārbaudi, intervijas, atsauces un fona pārbaudes, ...

Darbinieku veicināšanas process
Vadība

Darbinieku veicināšanas process

Bez skaidra uzņēmuma kritērija paaugstināšanas amatā, lēmums par to, kurš ierodas uz priekšu rindās un kad tas var šķist patvaļīgs citiem darbiniekiem. Iecienītībai, neatkarīgi no tā, vai tas ir reāls vai uztverams, ir kaitīga ietekme uz darbinieku morāli un produktivitāti, radot plaisu starp darbu un vadību. No otras puses, ja ...

Uzvedības pieeja veiktspējas vadības sistēmai
Vadība

Uzvedības pieeja veiktspējas vadības sistēmai

Uzvedības pieeja darbības vadības sistēmai balstās uz ideju, ka jūs varat iegūt pareizu darbinieku snieguma līmeni, balstoties uz vēlamo uzvedību. Šī sistēma ir pretrunā ar iznākuma pieeju, kurā tiek uzsvērti darbinieku darba rezultātu rezultāti. Darbiniekiem ir ...

Finanšu komunikācijas nozīme uzņēmējdarbībā
Vadība

Finanšu komunikācijas nozīme uzņēmējdarbībā

Efektīva finanšu komunikācija savieno plaisu starp finanšu ekspertiem un ieguldījumu lēmumu pieņēmējiem. Pētījumā "Finanšu komunikācija pārejas perioda laikā" autori A. Heldenbergh, C. Scoubeau, L. Arnone un M. Croquet apgalvo, ka finanšu komunikācija ir saistīta ar vairāk nekā ...

Kāda ir kvalitātes vadības programmas definīcija?
Vadība

Kāda ir kvalitātes vadības programmas definīcija?

Kvalitātes vadība ir nepieciešama uzņēmējdarbības pasaulē. QM programmas nodrošina uzņēmumu atbilstību svarīgiem standartiem, noteikumiem, drošības protokoliem un tiesību aktiem, veicot uzraudzības darbības, piemēram, revīzijas un testus.

Atšķirība starp atalgojumu un stimulu
Vadība

Atšķirība starp atalgojumu un stimulu

Lai efektīvi pārvaldītu darbiniekus, jums ir jākontrolē un jāvada viņiem panākumi. Atalgojums un stimulu nodrošināšana darbiniekiem ir šī procesa daļa. Vadītāji, kuri izvēlas ignorēt darbinieku bažas un vajadzības, rada problēmas ar zemu morāli. Izpētiet atšķirības starp atalgojumu un stimuliem pirms jums ...

Fakti par ražīgumu darba vietā
Vadība

Fakti par ražīgumu darba vietā

Saskaņā ar Streamliners, Inc, vidējais vadītājs katru dienu pavada aptuveni 108 minūtes, lasot un nosūtot e-pastus. Piecu dienu darba nedēļā, kas atbilst deviņām stundām produktivitātes zuduma. Internets ir novedis pie jaunas darbavietas parādības: neskaitāmas stundas, kas zaudētas darbam nesaistītai interneta sērfošanai katru dienu. ...

Ko nozīmē vadības prasmes?
Vadība

Ko nozīmē vadības prasmes?

Vadības kompetence ir prasmes, motīvi un attieksme, kas nepieciešama darbam, un ietver tādas pazīmes kā komunikācijas prasmes, problēmu risināšana, klientu uzmanība un spēja strādāt komandā. Lai gan uzņēmumi jau sen ir spējuši analizēt un izmantot finanšu un citus "cietos" aktīvus, ...

Kādi ir atlīdzību un atzīšanas mērķi?
Vadība

Kādi ir atlīdzību un atzīšanas mērķi?

Darbinieku atzīšanas programma parāda uzņēmuma atzinību par struktūrvienībām, komandām un individuālajiem darbiniekiem, kas veicina organizāciju. Darbinieku atzīšanas programmu priekšrocības ir daudzas - tās atbilst būtiskajam novērtējumam, un tās ilustrē darba devēja apņemšanos ...

Atšķirības starp konfliktu un domstarpībām
Vadība

Atšķirības starp konfliktu un domstarpībām

Ja jūs nepiekrītat kādam, jums ir atšķirīgs viedoklis, jo jums un citai personai ir dažādas intereses, vērtības, vajadzības un nodomi. Nepiekrītot kādam, nav slikta lieta. To var uzskatīt par pozitīvu un funkcionālu, kā arī dabisku. Domstarpībām nav jāsasniedz milzīgs ...

Motivācijas loma valsts pārvaldē
Vadība

Motivācijas loma valsts pārvaldē

Valsts pārvaldē mērķi, ko sasniegs valsts aģentūra un tās darbinieki, lielā mērā ir atkarīgi no darbinieku motivācijas līmeņa. Ja valsts darbinieki nav motivēti, viņi darbosies tikai mērenā līmenī. Tā rezultātā aģentūra nedarbosies efektīvi vai būs atsaucīga ...

Sociālās atbildības četri komponenti
Vadība

Sociālās atbildības četri komponenti

Sociālā atbildība nosaka uzņēmuma darbības un darbību ietekmi uz sabiedrību kopumā. Tajā pieņemts, ka uzņēmumam ir atbildība ne tikai tās ieinteresētajām personām, bet arī visai sabiedrībai. Uzņēmumiem ir jābūt saistītiem ar sabiedrības vērtībām, viņiem ir jābūt ieguldītājiem ...

Intervijas par anketas priekšrocībām
Vadība

Intervijas par anketas priekšrocībām

Vācot datus pētījumam, pētnieki bieži izvēlas izmantot anketas, jo tās ir rentablas, laikietilpīgas un viegli objektīvi vērtējamas. Neskatoties uz šīm priekšrocībām, anketās ir daudz trūkumu. Kā tādi, pētnieki bieži izvēlas izmantot aptaujas dalībniekus kā anketas, kā personas ...

Intervijas metodes
Vadība

Intervijas metodes

Darba devēja darbā pieņemšanas un atlases process ir pirmais posms kvalificētu pretendentu un produktīvu darbinieku piesaistē un saglabāšanā. Dažādas intervijas metodes var vienkāršot darbā pieņemšanas procesu un identificēt vispiemērotākos kandidātus. Darbinieku un nodarbinātības speciālisti izmanto vairākas intervijas metodes, piemēram, ...

Uzņēmuma politikas un procedūru plusi un mīnusi
Vadība

Uzņēmuma politikas un procedūru plusi un mīnusi

Uzņēmuma politika un procedūras nosaka veidu, kādā uzņēmējdarbība notiek šajā organizācijā, sniedzot vadlīnijas gan darbiniekiem, gan vadītājiem. Efektīvai atsaucei politika un procedūras parasti ir saistītas ar darbinieku rokasgrāmatām. Skaidru politiku un procedūru izveide var palīdzēt uzņēmumiem ...

Seši Sigma kontroles ierobežojumi
Vadība

Seši Sigma kontroles ierobežojumi

Sešas sigmas kvalitātes sistēma lielā mērā balstās uz statistisko procesu kontroli vai SCP un statistisko analīzi. Kontroles ierobežojumi ir statistikas procesu kontroles rīki, kas ļauj jums noteikt, vai jūsu process ir stabils un kontrolēts, vai arī virzās uz lielāku mainīgumu, kas var novest pie defektiem galu galā ...

Karjeras mērķi jauniem darbiniekiem
Vadība

Karjeras mērķi jauniem darbiniekiem

Jauna darba uzsākšana var būt biedējoša izredzes. Jūs sastopaties ar cilvēkresursu dokumentiem, strādājāt, lai iegaumētu jaunus vārdus un sejas, un jums ir darba uzdevumi, pienākumi un uzdevumi, kas varētu būt nepazīstami. Sākot savu jauno darbu, ir svarīgi saglabāt plašāku ...

Projekta koordinatora mērķi
Vadība

Projekta koordinatora mērķi

Projekta koordinators rīkojas ar uzņēmuma projekta procedūrām, vai projekts ir saistīts ar produktu, programmatūras vai ēku attīstību. Projekta vadītājs koordinē projektu no plānošanas posma līdz pabeigšanas fāzei, kā arī rīkojas ar to, kā realizēt projektu lielā klientu lokā.