Konsultanta pieņemšana, lai veiktu konkrētu darbu vai sniegtu ekspertu konsultācijas, var dot labumu jūsu organizācijai. Parasti šāds konsultants tiks piesaistīts uz līguma pamata, tāpēc viņš noteiktā laikā piegādā kādu saskaņotu kompensāciju. Izmantojot konsultantu, ir arī trūkumi - jūsu iesaistīšanās iznākums ne vienmēr ir tik rezultatīvs, kā gaidīts, atstājot jūs vīlušies.
Ekspertu zināšanas un perspektīvas
Līgumslēdzējas puses neatkarīgs konsultants gūst labumu no prasmēm un spējām, kas nav pieejamas jūsu organizācijā. Neatkarīgi no tā, vai jūs nolīgsiet konsultantu apmācībai vai izveidojat projektu, jūs paļaujas uz viņa pieredzi, lai sasniegtu rezultātus noteiktā laikā, kas var uzlabot produktivitāti. Tas var būt vienreizējs uzdevums, kas atbrīvo jūsu darbiniekus, lai koncentrētos uz jūsu pamatdarbību. Turklāt konsultants bieži vien sniegs jūsu uzņēmumam nepiederošu perspektīvu, kas var palīdzēt novērst, ka uzņēmums domā par pārāk salu.
Izmaksu ietaupījumi
Bieži vien tas ir ekonomiski saprātīgi iesaistīt konsultanta pakalpojumus, kad sākat jaunu projektu, piemēram, realizējot mārketinga stratēģiju vai mainot biznesa metodes. Viņu pieredze samazina apmācību laiku un nodrošina izvairīšanos no dārgām grūtībām. Atšķirībā no pastāvīgajiem darbiniekiem, jums nav jāuztur konsultanti par jūsu algām, tiklīdz projekts, kuru esat nomājis, ir pabeigts. Jūsu organizācija ietaupa gan pabalstus, gan algas. Turklāt jūs ietaupīsiet pieskaitāmās un pārvaldības izmaksas, kas saistītas ar darbinieku administrēšanu.
Zināšanas par sabiedrību ar ierobežotu atbildību
Konsultantiem bieži trūkst zināšanu par iekšējām procedūrām. Tas var radīt darba konfliktus, jo to darbības režīms var ietekmēt jūsu pastāvīgo darbinieku darbplūsmu. Jums parasti ir ierobežota kontrole pār neatkarīgiem līgumslēdzējiem; tās vadās tikai no tā, kas ir izklāstīts līgumā. Ja jūs izmantojat daudznacionālu korporāciju, konsultantu pieņemšana ārvalstīs var būt izaicinājums valodas grūtību un kultūras atšķirību dēļ, kas prasa papildu resursus, lai nodrošinātu produktīvu iesaisti.
Kvalitātes problēmas
Lielākā daļa gadījumu, konsultanti tiek slēgti, lai aizpildītu kritisko plaisu. Iespējams, jums nav iekšējas zināšanas, lai pārbaudītu, vai konsultanta metodes nodrošinās sagaidāmo kvalitāti. Ja jūs aktīvi nevēlaties saņemt atgriezenisko saiti vai statusa ziņojumu, bet piešķirat viņam rīcības brīvību, lai darbotos neatkarīgi, riskēsiet iegūt zemas kvalitātes rezultātus. Ir ļoti svarīgi, lai jūsu ieviešanas komandas loceklis saglabātu padomus par konsultanta darbību, pievēršot statusa ziņojumus un solījumus. Ir ļoti svarīgi, lai visa procesa laikā būtu konsultācija ar konsultantu, lai nodrošinātu, ka viņš saprot gan problēmas, kuras vēlaties, lai viņš atrisinātu, gan ierobežojumus, kas var ierobežot viņa iespējas. Piemēram, konsultants, kas izstrādā programmatūras risinājumu jūsu uzņēmumam, neatbilst jūsu vajadzībām, ja tas nedarbosies labi ar esošo sistēmu.
