Lai gūtu panākumus, uzņēmumiem ir vajadzīga precīzi definēta stratēģija, lai piesaistītu savas iekšējās stiprās puses un izmantotu iespējas tirgū. Divas kopīgas metodes, kā noteikt stingras stratēģijas, ir stratēģiskā vadība un stratēģiskā plānošana. Šīs divas metodes ir saistītas, bet atšķirīgas; tie var izraisīt konfliktus, bet, ja tos izmanto pareizi, viņi var arī strādāt kopā.
Stratēģiskā vadība
Stratēģiskā vadība ir uzņēmuma mērķu un uzdevumu augstākā līmeņa vadība. Stratēģisko vadību parasti veic augstākā līmeņa vadītāji, kas izstrādā konkrētas stratēģijas uzņēmuma darbības uzlabošanai.Saskaņā ar vadošo biznesa zinātnieku un Harvardas biznesa skolas profesoru Michael E. Porter ir trīs vispārējas stratēģijas, ko uzņēmums var izmantot: izmaksu vadība, diferenciācija un tirgus segmentācija. Vadītāji izstrādā stratēģijas, kas lielākoties iekļaujas vienā no šīm plašajām stratēģijām.
Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana ir vēl viens uzņēmuma stratēģisko mērķu izstrādes process. Atšķirībā no stratēģiskās vadības, kas rada stratēģijas no augšas uz leju, stratēģiskā plānošana darbojas no apakšas uz augšu. Nevis augstākie vadītāji, specializētie stratēģiskie plānotāji izstrādā uzņēmuma stratēģijas stratēģiskās plānošanas sistēmā. Atšķirībā no stratēģiskās vadības, kas attiecas tikai uz uzņēmuma mēroga stratēģijām, stratēģiskā plānošana tiek izmantota, lai izstrādātu plašu stratēģiju klāstu, tostarp mārketinga stratēģijas, produktu attīstības stratēģijas un finansēšanas stratēģijas. Atkarībā no stratēģijas veida, ko plānotāji izstrādā, viņi strādās ar dažādiem organizācijas locekļiem. Piemēram, ja viņi izstrādā mārketinga stratēģiju, viņi apspriedīsies ar mārketinga nodaļas darbiniekiem, bet, veidojot jaunu produktu attīstības stratēģiju, viņi cieši sadarbosies ar pētniecības un izstrādes nodaļu.
Konflikts
Stratēģiskā vadība ir vērsta uz varas nodošanu vadošajai komandai. Stratēģiskā plānošana tomēr ierobežo vadošo vadītāju spēku, padarot viņus pēc plāna, ko viņi var ietekmēt, bet nevar kontrolēt. Nav pārsteidzoši, ka tas bieži rada konfliktus uzņēmumā. Stratēģiskā plānošana bieži vien neizdodas vienkārši tāpēc, ka augstākā vadības komanda nesniedz to ar pietiekamu atbalstu. Tā iemesls, pēc biznesa zinātnieka Henry Mintzberg domām, ir tāds, ka stratēģiskā plānošana bieži neatbalsta augstāko vadības komandu un tās stratēģiskās vadības mērķus.
Konflikta atrisināšana
Lai gan var rasties būtisks konflikts starp stratēģisko vadību un stratēģisko plānošanu, šo problēmu var atrisināt. Saskaņā ar Mintzbergu stratēģiskajiem plāniem jāatbalsta vadība. Ja viņi to darīs, vadītāji tiecas atbalstīt stratēģiskos plānus. Tāpēc stratēģiskajiem plānotājiem būtu rūpīgi jāapsver, ko vadošā komanda vēlas sasniegt ar stratēģiskās vadības palīdzību. Iekļaujot šos mērķus un iesaistot augstāko vadību stratēģiskās plānošanas procesā, stratēģiskā vadība un stratēģiskā plānošana var darboties kopā.
