Viens no mūsdienīgākajiem pārvaldības modeļiem, transformācijas vadība balstās uz spēju iedvesmot un motivēt. Tas balstās uz pētījumiem, kas apvieno karizmu un vadību, ko sākotnēji veica Max Weber 1948. gadā un ko paplašināja Sir McGregor Burns 1970. gados. Modelis ir strukturēts ap četriem galvenajiem jēdzieniem vai stiliem, ko bieži dēvē par "četrām I": ideālu ietekmi, iedvesmojošu motivāciju, individuālu apsvērumu un intelektuālo stimulāciju.
Idealizētā ietekme
Idealizētā ietekme, visvienkāršākā veidā, nozīmē kļūt par paraugu. Pārveidojošie līderi demonstrē vēlamās darbības, katru dienu dzīvojot šīs darbības. Dažreiz to sauc par "runas runāšanu", idealizētā ietekme atgriežas pie Max Weber sākotnējā pētījuma par karizmātiskajiem varoņiem. Vebers konstatēja, ka vēstures visefektīvākie līderi tika uztverti kā labākie, ko viņi dara, ideāls, uz kuru tiecas darbinieki vai sekotāji. Pārveides vadība šo koncepciju piemēro darbaspēkam.
Iedvesmojoša motivācija
Iedvesmojoša motivācija prasa apņemšanos veidot kopīgu organizācijas redzējumu. Transformācijas līderi iedvesmo darbiniekus strādāt un gudrāk, lai izpildītu šo redzējumu. Lai panāktu ietekmi uz rīcību, panākumi šajā dimensijā prasa noteiktu karisma līmeni. Līderi veido komandas darba atmosfēru, kas mudina kolēģus rīkoties, lai realizētu lielāku uzņēmuma redzējumu. Tā kā idealizētā ietekme veicina redzējumu un demonstrē pareizo rīcību, iedvesmojoša motivācija mudina darbiniekus veikt reālas darbības, lai padarītu redzējumu par realitāti.
Individuāls apsvērums
Gandrīz katra organizācija - tieši pārveidojot vai nē - izmanto individuālu apsvērumu kādā formā, lai mācītu vai uzlabotu prasmes, kas nepieciešamas panākumiem. Coaching, mentorings un konsultācijas ir visi individuālā apsvēruma piemēri. Pārveidošanas vadība izaicina vadītājus identificēt un izpildīt darbinieka vajadzības, lai labāk organizētu vispārējo organizāciju. Mērķis ir atklāt un piesaistīt kritisko prasmju darbiniekus aktīvos, lai realizētu organizācijas redzējumu. Tas prasa pamata izpratni par darbinieku vajadzībām un motivāciju.
Intelektuālā stimulēšana
Intelektuālā stimulēšana atzīst, ka bez radošuma un inovācijas ilgtermiņa panākumi nav iespējami. Transformācijas līderi veicina jaunas idejas un jaunas pieejas esošajām organizatoriskajām problēmām. Drīzāk tiek mudināts, nevis sodīt ilgstošus jēdzienus. Vadītāji veicina intelektuālo stimulāciju, nepārtraukti pieprasot lielāku veiktspēju un labākus rezultātus. Ideālā organizācijā, kas nodrošina visus nepieciešamos rīkus, lai risinātu šīs problēmas, darbinieki reaģē uz inovatīviem risinājumiem, kas palīdz organizācijai pārsniegt cerības un pārspēt savus konkurentus.
