Vadība
Nav labāka darba drošības veicināšanas veida nekā ikgadēju darbinieku drošības gadatirgu. Pat mazs uzņēmums ar ierobežotu budžetu var atrast dažādus izglītojošus, jautrus un atbilstošus veidus, kā veicināt drošību un radīt drošāku darba vidi. Apkopojiet pasākumu plānošanas komandu un sāciet ar ideju sarakstu ...
Izklājlapas ir būtisks instruments daudziem biznesa profesionāļiem. Kā produktivitātes rīks, ko var izmantot arī komunikācijas uzlabošanai, izklājlapas sniedz priekšrocības dažādiem uzņēmuma nodaļām. Stratēģiski un regulāri lietojot izklājlapas var atcelt dārgas programmatūras nepieciešamību ...
Enron, Tyco un AIG finanšu sabrukumi ir palielinājuši uzmanību un bažas par korporatīvo pārvaldību, kas ir noteikumu un politiku sistēma, kas paredzēta, lai korporatīvajiem līderiem atbildētu un aizsargātu uzņēmuma ieinteresētās personas. Lai gan atbilstība federālajiem noteikumiem, piemēram, Sarbanes Oxley Act, SOX, ...
Projekta plāni un projektu grafiki ir divi no galvenajiem dokumentiem, ko izmanto, lai veiksmīgi vadītu projektu līdz pabeigšanai.
Darbinieku novērtēšana ir svarīgs vadības uzdevums. Formāli pierakstot, kā darbinieki strādā, palīdz viņiem kļūt produktīvākiem un pēc tam palīdz uzņēmumam sasniegt savus finansiālos mērķus. Darbības novērtējuma veida izvēle ir atkarīga no jūsu uzņēmuma vajadzībām. Veiktspējas novērtējumi var būt ...
Gan darbiniekiem, gan darba devējiem ir lielas cerības attiecībā uz jaunām algām. Orientācijas programmas izmantošana, lai palīdzētu jaunajiem darbiniekiem iepazīties ar organizāciju, rada vairākus trūkumus. Tie svārstās no sagatavošanas izmaksām līdz nespējai personalizēt apmācību un orientāciju.
Starptautiskā standartizācijas organizācija (ISO) publicē standartus, ko pieņem dažādas nozares visā pasaulē. ISO 19000 nav vienots standarts, bet gan ģeogrāfiskās informācijas standartu grupa un pašlaik ietver 19113. gada koncepciju, 19114 par kvalitātes principiem, 19138 kvalitāti ...
Viesnīcas un restorānu vadības panākumi ir balstīti uz spēju saprast viesmīlības biznesa psiholoģiskos pamatus. Spēja atšķirt personības, kas ir piemērotas dažādām vietām viesnīcās vai restorānos, ir šo uzņēmumu panākumu atslēga.
Kritiskās domāšanas prasmes ir efektīvas komandas nepieciešamība. Komandas darbs prasa, lai dalībniekiem būtu daudzas īpašības, tostarp prasmīga laba komunikācija, tāda paša mērķa sasniegšana un labas kritiskās domāšanas prasmes. Kritiskā domāšana ir pašdisciplinēts domāšanas veids, kas mēģina domāt ...
Uzņēmumi organizē seminārus, lai apmācītu vai sniegtu informāciju darbiniekiem, klientiem, investoriem un biznesa partneriem. Lai organizētu auditoriju, organizatori izmanto virkni prezentācijas aktivitāšu, tostarp lekcijas, prezentācijas, jautājumu un atbilžu sesijas, apaļā galda diskusijas, izlaušanās sesijas, video un slaidrādes.
Uzņēmuma un tā darbinieku vadībai ir daudz dažādu vadīšanas veidu. Autokrātisks līderis stāsta cilvēkiem, ko darīt, un sagaida, ka darbinieki to darīs, kā norādīts, bet demokrātiskie līderi izveido atvērtāku vidi, kurā darbinieki var brīvi izteikt ierosinājumus un dalīties idejās. Laissez-faire vadība ...
Politikas rokasgrāmata ir dokumentu kopums, kas nosaka organizācijas noteikumus, politiku un procedūras, un palīdz darbiniekiem un vadībai vadīt uzņēmumu. Politikas rokasgrāmatas var būt bezsaistē, papīra dokumenti un / vai virtuālie dokumenti, kas tiek glabāti elektroniski.
Darbinieku attiecības ir veidi, kā uzņēmums sadarbojas ar darbiniekiem, sniedz politikas informāciju un strādā, lai radītu produktīvāku darba vietu. Neizveidojot labas darbinieku attiecību politikas, jūs izveidojat jautājumus savā uzņēmumā, kas varētu pārtraukt izaugsmi un ietekmēt jūsu turpmāko veiksmi. Kad esat ...
Klientu apkalpošanas vai apkalpošanas darbinieki tiek pieņemti darbā, pamatojoties uz to priekšrocībām šajā jomā. Klientu aprūpes pozīcijā bieži tiek risinātas kopējas stiprās un vājās puses, tāpēc darba devēji var vērsties pie darbiniekiem, kuriem nepieciešama papildu palīdzība vai norādījumi, lai efektīvāk darbotos. Jauni darbinieki bieži tiek aicināti pievērsties stiprumiem ...
Darba vieta noteikti sastāv no indivīdiem, bet darba vieta, kurā šie indivīdi nedarbojas kopā pozitīvā veidā, nekad nespēs pilnībā izmantot savu potenciālu. Radošs komandas darbs maksimāli palielina indivīdu stiprās puses un samazina to vājās puses, kā rezultātā darbavieta ir efektīva, dinamiska un ...
Jauns darbinieks parasti saņem apmācību konkrētām darba funkcijām, tomēr ir svarīgi apsvērt iespēju turpināt apmācīt darbinieku visā viņa karjeras laikā. Saskaņā ar ZeroMillion, uzņēmēju resursu, rentabls uzņēmums iegulda enerģiju darbinieku apmācībā. Mācoties vairāk prasmju, darbinieks var būt ...
Kad darbinieki tiek pieņemti darbā, lai strādātu uzņēmumā, kas nodarbojas ar personisko informāciju, viņiem bieži ir jāparaksta konfidencialitātes līgums. Līgums nodrošina, ka darbinieki, kuriem ir piekļuve konfidenciālajai informācijai, saglabā informāciju personiski un slepenībā. Darbinieki var saskarties ar izbeigšanu vai ...
Pārsūdzības un šķīrējtiesas procedūras parasti tiek sīki izklāstītas līgumā, kas noslēgts starp Savienību un darba devēju. Parasti sūdzības var iesniegt par līguma noteikumu pārkāpumiem. Konkrēti vienumi var tikt izslēgti no sūdzību iesniegšanas procedūras, piemēram, ...
Organizācijas vadības maiņas process ir vairāk nekā jauna persona, kas dzīvo vecā birojā. Iespējams, visa organizatoriskā kultūra var mainīties, radot nenoteiktības sajūtu starp darbiniekiem un citu vadību. Atkarībā no apstākļiem daži jutīsies nostalģiski un citi ir apmierināti ar ...
Uzņēmuma cilvēkresursu nodaļa var izmantot dažādas metodes, lai motivētu savus darbiniekus. Divas šādas finansiālas motivācijas ir peļņas sadale un peļņas sadale. Abas metodes ļauj darbiniekiem saņemt monetāro labumu no augstas kvalitātes darba un rezultātiem. Tomēr, lai gan abām metodēm ir līdzības, tās ...
Korporācija ikdienā darbojas un aug organizētā veidā, balstoties uz labi strukturētiem korporatīvajiem plāniem. Lai plāns būtu efektīvs, tas ir jāizveido un jāīsteno noteiktā kārtībā. Izmantojot korporatīvās plānošanas pareizos posmus, varēsiet izveidot visaptverošus plānus, kas var ...
Pēc Ņujorkas Universitātes Susana E. Džeksona un Randala S. Šulera domām, cilvēkresursu plānošana galvenokārt bija paredzēta savlaicīgai un atbilstošai aizpildīšanai. Šodien strauji mainīgajā darba vidē cilvēkresursu plānošanas prioritātes ir virzītas uz personāla pieeju, kas ...
Ir trīs tradicionālās pieejas stratēģiskajai vadībai, dizaina pieejai, plānošanai, pieejai un pozicionēšanas pieejai. Šīs tradicionālās pieejas ir vienkāršas un viegli saprotamas, bet tās nav piemērotas katram uzņēmumam. Vadītājiem vajadzētu saprast šīs pieejas stratēģijai, lai viņi varētu ...
Ikvienam uzņēmumam ir jābūt atbildīgam, un šie vadītāji vada citus, kas varētu vadīt citu vadību, kas vada citus darbiniekus un tā tālāk. Kas ir līderi un kā viņi pārvalda, daļēji nosaka organizācijas struktūra. Organizācija arī nosaka, kā informācija plūst caur ...
Kompensācija var tieši ietekmēt darbinieku saglabāšanu. Lai gan darba devēji var izmantot darbinieku stimulus un naudas atalgojumu, lai saglabātu darbiniekus, ir veidi, kā papildināt kompensāciju, kurai ir daudz lielāka ietekme. Pamatojoties uz kompensācijas veidu, kā arī darbinieka noteikumiem un nosacījumiem ...
