Uzņēmuma un tā darbinieku vadībai ir daudz dažādu vadīšanas veidu. Autokrātisks līderis stāsta cilvēkiem, ko darīt, un sagaida, ka darbinieki to darīs, kā norādīts, bet demokrātiskie līderi izveido atvērtāku vidi, kurā darbinieki var brīvi izteikt ierosinājumus un dalīties idejās. Laissez-faire vadība ļauj menedžerim kļūt par praktiskāku un ļauj darbiniekiem pieņemt savus lēmumus. Neatkarīgi no tā, kāda veida vadīšanas stilu jūs izmantojat, tai ir četras galvenās funkcijas.
Plānošana
Plānošana ir jebkura vadības stila funkcija. Tas prasa vadītājiem skatīties uz priekšu uz vispārējiem uzņēmuma mērķiem un pieņemt lēmumus, pamatojoties uz to, kas sasniegs šos mērķus. Vadītāji bieži apstiprina, kādus projektus vai uzdevumus veic darbinieki. Plānošana ietver arī detalizētu informāciju par konkrētiem uzdevumiem, piemēram, kas darīs kaut ko, kā viņi to darīs un cik ilgi tas būs paredzēts. Labs plāns ir ļoti svarīgs, lai darbinieki vai projekti būtu efektīvi un veiksmīgi.
Organizēšana
Organizēšana ir vadība, kurā vadītājs sāk sinhronizēt visus savus resursus: cilvēkus, aprīkojumu un naudu. Šie resursi ir svarīgi uzdevuma vai projekta pabeigšanai, un vadītāja uzdevums ir nodrošināt, ka visi trīs tiek izmantoti pēc iespējas efektīvāk un efektīvāk. Piemēram, vadītājiem ar mazākiem budžetiem, iespējams, ir mazāk iespēju iznomāt aprīkojumu kādam uzdevumam vai arī komandā ir mazāk darbinieku. Vadītājam ir jāorganizē projekta vai uzdevumu darbības, izmantojot pieejamos resursus.
Vadošais
Vadošā ir vēl viena vadības stila funkcija. Dažādi vadītāji vada dažādus veidus; vadības stils bieži ir skaidrs, kā ceļš ved. Daži menedžeri dod norādes, citi lūdz darbiniekiem izteikt savu viedokli par to, kā rīkoties un pieņemt lēmumus, pamatojoties uz atgriezenisko saiti no visiem. Neatkarīgi no līderības stila, vadība ietver uzdevumu dalīšanu un deleģēšanu, kas to dara. Labs līderis izmanto pozitīvu pastiprinājumu, lai sniegtu darbiniekiem lielāku pašapziņu, kas parasti uzlabo sniegumu.
Kontrolēšana
Kontrolēšana ir svarīga vadības stila funkcija, un tā atšķiras no tā, ka kontrolē tiek nodrošināts, ka darbs tiek veikts saskaņā ar vispārējo plānu. Kā menedžeris jums ir rūpīgi jāpievērš uzmanība paveiktajam darbam, salīdzinot ar plānoto darbu, ieskaitot to, cik ilgi notiek lieta vai cik daudz naudas tiek izmaksātas. Ja faktiskais darbs katrā plānā būtiski atšķiras, vadītājam ir jāpielāgojas un jāizlemj, vai kaut kas ir jāmaina. Ilgtermiņa problēmas tiek ātri konstatētas, ja menedžeris efektīvi kontrolē un var tikt risināts ātrāk nekā vēlāk.
