Korporācija ikdienā darbojas un aug organizētā veidā, balstoties uz labi strukturētiem korporatīvajiem plāniem. Lai plāns būtu efektīvs, tas ir jāizveido un jāīsteno noteiktā kārtībā. Izmantojot korporatīvās plānošanas pareizos posmus, varēsiet izveidot visaptverošus plānus, kas var dot labumu jūsu organizācijai.
Ideja
Korporatīvais plāns sākas ar ideju. Šī ideja var nākt no izpildvaras locekļa, uzņēmuma vadītāja, darbinieka, klienta vai pat pārdevēja. Idejas ģenēze ir vai nu nepieciešamība uzlabot veidu, kādā uzņēmums ievēro procedūru, vai arī plāns plašākā mērogā, piemēram, uzņēmuma paplašināšana vai jauna produkta izlaišana. Ja izpildvaras sanāksmē uz galda tiek uzlikta ideja, vadītājiem ir jānosaka, vai šī ideja ir vērsta uz korporācijas likumīgām bažām. Kad vajadzība izveidot ideju adreses, korporatīvās plānošanas process var virzīties uz priekšu.
Ievade
Lai plāns būtu veiksmīgs, ir jāiesniedz informācija no dažādām uzņēmuma grupām, kuras plāns ietekmēs. Piemēram, pārdošanas nodaļas pārstrukturēšana ietekmē pārdošanas grupu, vadības grupu un katru nodaļu, ar kuru pārdošanas komanda ikdienā saskaras. Izveidojiet personu grupu, kas pārstāv katru no ietekmētajām uzņēmuma vietām un saņem savu ieguldījumu plānā. Veiciet izmaiņas plānā, pamatojoties uz saņemto informāciju, un izstrādājiet galīgo projektu, kas var padarīt uzņēmuma politiku.
Īstenošana
Korporatīvās plānošanas ieviešanas posms tiek veikts fāzēs. Pirmajā posmā plāns tiek novirzīts mazai kontroles grupai, kas eksperimentēs ar plānu un redzēs, kā tā darbosies, kad tā patiešām dzīvos. Nākamajā posmā plāns tiek mainīts, pamatojoties uz kontroles grupas konstatējumiem. Īstenošanas posma pēdējā fāze ir plāna strukturēta izvēršana. Neīstenojiet plānu vienlaicīgi. Lēnām iepazīstiniet to ar pārējo uzņēmumu, lai jūs varētu mēģināt noteikt kļūdas, pirms tās sāk ietekmēt produktivitāti.
Uzraudzība
Korporatīvās plānošanas pasaulē plāns nekad nav pilnībā pabeigts. Plāns, kas ilga ierobežotu laiku, radīs rezultātus, kas tiks izmantoti turpmākajos plānos. Regulāri uzraudziet savu plānu, lai noteiktu, kāda ietekme ir jūsu uzņēmumam. Turiet iknedēļas vai ikmēneša sanāksmes atkarībā no uzņēmuma vajadzībām, iesaistītajiem departamenta vadītājiem, lai noteiktu, ko var darīt, lai uzlabotu plānu, virzoties uz priekšu.
