Vadība
No leģendārajiem pagātnes līderiem līdz mūsdienām pazīstamākajiem vadītājiem, lielie biznesa līderi vienmēr ir cieši saistīti ar filozofiju, ka efektīva komunikācija ir būtiska biznesa panākumiem. Vadītāju galvenais uzdevums ir saprast, kāpēc komunikācija ir tik svarīga jebkura uzņēmuma un ...
Veiktspējas pārskati tiek veikti, lai sniegtu darbiniekiem novērtējumu par viņu darba rezultātiem. Ievade tiek nodrošināta no mangers, vienaudžiem, tiešajiem ziņojumiem un klientiem, lai sniegtu labi noapaļotu darbinieku snieguma novērtējumu.
Loģistikas vadītājs cieši sadarbojas ar darbiniekiem un klientiem, kas piegādā preces. Stāvoklis bieži vien ir divvirzienu iela, jo loģistikas vadītājs arī nodarbosies ar sūtījumiem, kas atgriežas uzņēmumā no klientiem. Loģistikas vadītāji ir atbildīgi arī par pastāvīgu ...
Profesionāliem vadītājiem un mazo uzņēmumu īpašniekiem bieži vien ir pienākums piedalīties darbinieku darbā. Ja darbinieki strādā kopā komandās un īpašos projektos, tie var palīdzēt uzņēmumam sasniegt vērienīgākus mērķus. Alternatīva, ļaujot katram darbiniekam ievērot savu darbu, nozīmē, ka organizācija neizdodas ...
Risks ir viens no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē jebkura uzņēmuma panākumus vai neveiksmes brīvajā tirgū. Viena vai cita veida risks ir neizbēgama jebkura biznesa riska daļa. Lai veiktu lielāku peļņu, uzņēmumam ir jāuzņemas lielāka riska pakāpe. Risks nav tikai abstrakta kategorija, bet gan ļoti reāls faktors, kas ...
Darbinieki attiecas uz darbinieku pieņemšanu darbā, pieņemšanu darbā, orientēšanu, saglabāšanu un šaušanu. Darbinieki ir cilvēkresursu termiņš, un personāla komplektēšanu uzņēmumā veic cilvēkresursu komanda. Uzņēmumi var izmantot ārpakalpojumus dažām vai visām personāla vajadzībām. Daudzos gadījumos darba devēji vēršas pie personāla ...
Pirms jaunas vai pārskatītas stratēģijas ieviešanas uzņēmuma vadītājiem jānodrošina, lai organizatoriskā struktūra varētu atbalstīt plānotās darbības. Pēc tam, kad ir noskaidroti uzdevumi, kuriem uzņēmumam ir jārīkojas veiksmīgi, uzņēmuma vadītāji konfigurē organizatoriskās hierarhijas, lai atbalstītu primāros stratēģiskos mērķus un sasniegtu ...
Pilnīga kvalitātes vadība ir metožu kopums, kura mērķis ir uzlabot uzņēmuma iekšējās un ārējās attiecības. Īstenojot šāda veida pārvaldības sistēmu, tas var būt laikietilpīgs, tas arī var sniegt vērtību uzņēmumam. Uzņēmumam, kas īsteno kopējo kvalitāti, ir vairākas priekšrocības.
Lēmumu pieņemšana ietekmē gandrīz katru dzīves aspektu, sākot no personīgajiem jautājumiem līdz biznesa projektu vadībai. Tādas pašas vai līdzīgas koncepcijas attiecas tikai uz visām lēmumu pieņemšanas situācijām. Izpratne par dažādiem lēmumu pieņemšanas aspektiem padara procesu vienkāršāku un vienkāršāku jums un jūsu grupai.
Kad cilvēki sāk savu augstāko izglītību vai uzsāk jaunu karjeru, viņi bieži to dara bez skaidras virzības sajūtas, un tas var novest pie vērtīga laika un pūļu izšķērdēšanas. Karjeras plāna izstrāde var palīdzēt noskaidrot savus mērķus un īstenot līdzekļus, ar kuriem jūs plānojat tos sasniegt.
Pieņemšana darbā un atlase ir vissvarīgākās un nozīmīgākās cilvēkresursu funkcijas. Ja vien organizācijai nav vislabāko pieejamo darbinieku, tas nevarēs augt un uzplaukt tirgū. Darbinieku virzības un motivācijas līmenim ir jābūt augstam, lai uzņēmums varētu sasniegt savus mērķus. Visi ...
Vadītāji izmanto dažādus uzraudzības modeļus un teorijas, lai palielinātu savu darba grupu produktivitāti un efektivitāti. Neviena atsevišķa teorija vai modelis nav dabiski labāks par citu; situācijas teorija norāda, ka labākais pārvaldības modelis konkrētam darbaspēkam ir atkarīgs no virknes situācijas mainīgo. ...
Korporatīvā stratēģija piešķir uzņēmuma resursus, nosaka biznesa vienību cerības, uzlabo uzņēmuma konkurētspēju un palielina akcionāru vērtību.
Budžets attiecas uz rakstisku dokumentu, kurā sīki izklāstīts veids, kādā organizācija piešķirs savu naudu. Kā uzņēmuma vadītājam ir jāizlemj, vai budžeta kontrole būs jums vai jūsu vadītājiem. Budžeta kontrole ir četri pieteikumi, kā to atzīmēja Michael Armstrong, "Vadības rokasgrāmata ..."
Korporatīvā pārvaldība ir svarīga stratēģiskās vadības daļa, kas var uzlabot uzņēmuma darbību. Neskatoties uz tās nozīmīgumu, daudzi cilvēki nav skaidrs par to, kāda ir korporatīvā pārvaldība. Gan vadītājiem, gan ieguldītājiem ir jāsaprot, kāda ir korporatīvā pārvaldība un kāda loma uzņēmumos. Apzinoties ...
Ir dažas jomas, kurās zinātne atsakās iekļūt, un motivācijas jomā zinātne nesen ir veikusi svarīgus atklājumus par to, kas mūs vada. Finansēšanas intuīcija ir tāda, ka, ja jūs maksājat vairāk cilvēku, viņi būs vairāk motivēti. Tomēr pētījumi par motivāciju un stimuliem ir apšaubījuši šo ...
Ja jūs sākat uzņēmējdarbību vai organizāciju - vai jūs jau izmantojat vienu izpratni, riska pārvaldība ir neatņemama jūsu uzņēmuma vai organizācijas nākotnes sastāvdaļa. Risku pārvaldība var palīdzēt atrisināt un samazināt problēmas, ar kurām saskaras jūsu bizness un ar ko saskarsies. No finansiālās veselības saglabāšanas līdz ...
Neatkarīgi no tā, vai jūs atverat pavisam jaunu restorānu vai pārņemat jau esošas ēstuves pārvaldību, jums ir labi izpētīts un stratēģiski plānots budžeta plāns. Ar tik daudziem pienākumiem, kas saistīti ar restorāna vadīšanu, piemēram, sveiciena viesus, gatavojot ēdienus un sekojot līdzi ...
Apakšuzņēmējs ir individuāls darbinieks, kuru uzņēmums pieņem darbā, lai pabeigtu specializētu darbu uzņēmumā. Tas var ietvert darbu pie būvniecības vai attīstības vietnes vai budžeta plānošanas vai tehnikas vadības vadības komandai. Ja apakšuzņēmēju pieņem darbā uzņēmums, darba līgumam ir jābūt ...
Darbinieku apmācības iespējas savam uzņēmumam palielina izmaksas, taču šīs iespējas sniedz labumu gan uzņēmumam, gan darbiniekam. Apmācības veids ir atkarīgs no nozares un jūsu darbinieku iepriekšējās pieredzes. Apmācības programma jaunām algām un tālākizglītības iespējām rada ...
Kad jūsu organizācijai ir nepieciešams piesaistīt līdzekļus, labuma notikums var būt patīkams un ienesīgs risinājums. Piedāvājot pēcpusdienā vai vakarā kopā ar iespēju laimēt balvas no izlozes vai piedāvājuma klusā izsolē, jūsu organizācija var piesaistīt naudu, veidojot nemateriālo vērtību un atbalstu jūsu jautājumam. ...
Uzņēmumi katru gadu tērē miljardus dolāru korporatīvajā apmācībā - tikai 70 miljardi ASV dolāru 2013. gadā, bet tas nenozīmē, ka ieguldījumi maksā dividendes. Nepietiekami pārdomāta apmācības programma var būt neproduktīva, ņemot darbiniekus prom no biroja, bet ...
Organizatoriskā uzvedība aplūko, kā cilvēki mijiedarbojas un uzvedas darba vietā. Šī sociālā zinātne pēta, kā darbinieki strādā kā indivīdi un grupās, lai palīdzētu vadītājiem un cilvēkresursu speciālistiem izprast esošo dinamiku un izstrādāt pārvaldības stratēģijas, kas var veicināt ...
Stratēģiskās vadības ieviešanas posms bieži tiek uzskatīts par visgrūtāko stratēģiskās vadības posmu. Tomēr tas nav jādara. Izpratne par īstenošanas grūtību cēloņiem ļaus vadītājiem izvairīties no tiem un veiksmīgi īstenot stingras stratēģijas.
Lai sasniegtu mērķus, organizācija izmanto dažādas metodes. Tā plāno savus resursus, tostarp plānot resursu piešķiršanu katrai programmas jomai. Veids, kādā katras programmas teritorijas pārvaldnieks pavada piešķirtos resursus, palīdz organizācijai sasniegt savus mērķus. Lielā mērogā vadītāji izmanto ...
