Ar interneta eksploziju organizācijas ir attīstījušās. Tā kā gandrīz visas organizācijas gadsimtiem ilgi izmantoja to pašu struktūru, tagad pastāv daudz dažādu organizāciju. Vecā struktūra, kas tagad tiek saukta par “tradicionālo”, joprojām pastāv. Trīs galvenās iezīmes veido tradicionālo organizāciju.
Struktūra
Tradicionālās organizācijas balstās uz hierarhiju. Uzņēmējdarbībā galvenais izpilddirektors (prezidents) vai prezidents ir augšpusē ar citiem zemāk esošajiem augstākā līmeņa vadītājiem, tad vadītājiem un darbiniekiem. Tas ir vienkāršots, bet ideja ir tāda, ka ir mazāk vietu augšpusē nekā apakšā. Komunikācija iet uz augšu un uz leju hierarhijas kāpnēm. Jūs runājat ar savu vadītāju, kurš runā ar savu vadītāju, kurš runā ar savu vadītāju, līdz, ja nepieciešams, tas nonāk pie izpilddirektora vai prezidenta. Informācija virzās pa kāpnēm atpakaļgaitā.
Mērķi
Tradicionālās organizācijas definīcijas pamatā ir tās mērķis. Tradicionālā organizācijā peļņa ir zemākā pozīcija. Netradicionālās organizācijās apakšējā rinda varētu palīdzēt cilvēkiem, piemēram, bezpeļņas organizācijās.
Specializācija
Tradicionālās organizācijas parasti izmanto specializāciju, piemēram, nodaļas. Šī specializācija padara organizāciju par hierarhiju. Piemēram, cilvēku grupa kopā ar vienu vadītāju strādā, lai sasniegtu mērķi. Šis vadītājs ir apvienots ar citu pārvaldnieku vadītājiem citā pārvaldē. Netradicionālās organizācijās departamenti var nebūt. Tā vietā darbinieki palīdz, ja nepieciešams, un pārvalda sevi pēc vajadzības.
