Enron, Tyco un AIG finanšu sabrukumi ir palielinājuši uzmanību un bažas par korporatīvo pārvaldību, kas ir noteikumu un politiku sistēma, kas paredzēta, lai korporatīvajiem līderiem atbildētu un aizsargātu uzņēmuma ieinteresētās personas. Lai gan atbilstība federālajam regulējumam, piemēram, Sarbanes Oxley Act, SOX, ir viens no veidiem, kā definēt korporatīvo pārvaldību, laba korporatīvā pārvaldība ir gan likuma burta, gan gara atbilstība.
Svilpes pūšanas sistēma
Skaņas svilpes sistēma ir būtiska labas korporatīvās pārvaldības sastāvdaļa. Lai gan valsts uzņēmumiem ir jāievēro SOX whiste putu standarti, privātajām organizācijām, kā arī mazajiem uzņēmumiem ir jāpielāgojas. Stingras svilpes sistēmas iezīmes ietver skaidras metodes, lai ziņotu par prasībām, konfidencialitātes nodrošināšanu un aizsardzību pret atriebībām. Līdztekus tam, ka tā ir laba korporatīvā pārvaldība, ziņu sniegšana ir organizācijas finansiālās interesēs. Saskaņā ar Sertificēto krāpšanas pārbaudītāju asociācijas 2006. gada ziņojumu, darbinieku un pārdevēju padomi nozvejot 34% no krāpnieciskās darbības un 48% īpašnieku vai izpildvaras krāpšanas.
Uzņēmuma klimats
Laba korporatīvā pārvaldība ir balstīta uz organizācijas kultūru, nevis atbilstību. Labas korporatīvās pārvaldības kultūras raksturo konsekvence, atbildība, atbildība, taisnīgums, pārredzamība un efektivitāte, saskaņā ar Arge Consulting priekšsēdētāju Dr. Yilmaz Arguden. Valdes locekļi būtu jāizvēlas ne tikai kvalifikācijai, bet arī viņu vērtējumam, ētikai un pieredzei grūto lēmumu pieņemšanā. Turklāt korporatīvajai vadībai ir jākoncentrējas gan uz sniegumu, gan par to, kā tas tika sasniegts, saskaņā ar Arguden.
Ētikas kodekss
Vēl viens labas korporatīvās pārvaldības rādītājs ir ētikas kodekss, kas precizē un nosaka dažus abstraktākos uzticības un atbildības ideālus. Efektīvi ētikas kodeksi nosaka, kam jāievēro noteikumi, pilnvaru sadalījums starp uzņēmuma vadību un direktoru padomi, kā arī norādes par citām pelēkajām jomām, piemēram, politisko ieguldījumu, rīcību un kompensāciju. Lai gan SOX pieprasa, lai valsts uzņēmumiem būtu ētikas kodekss, ētikas kodeksa izveidošana un pieņemšana ir labākā prakse tām organizācijām, uz kurām neattiecas tiesību akti.
Pienākumu nodalīšana
Izpilddirektora un valdes priekšsēdētāja lomas sadalīšana ir populārs, bet pretrunīgs ieteikums par labu korporatīvo pārvaldību. Tie, kas atbalsta lomu atdalīšanu, piemēram, bijušais AT&T Capital Foundation izpilddirektors Tom Wajnert, apgalvo, ka lomu dalīšana novērš interešu konfliktus un nodrošina, ka valdes locekļi ir modri un iesaistīti. No otras puses, tie, kas nepiekrīt, piemēram, Wharton profesors Andrew Metrick, apgalvo, ka nav pierādījumu par to, ka lomu sadalīšana uzlabo sniegumu vai garantē labu korporatīvo pārvaldību.
