Uzņēmuma cilvēkresursu nodaļa var izmantot dažādas metodes, lai motivētu savus darbiniekus. Divas šādas finansiālas motivācijas ir peļņas sadale un peļņas sadale. Abas metodes ļauj darbiniekiem saņemt monetāro labumu no augstas kvalitātes darba un rezultātiem. Tomēr, lai gan abām metodēm ir līdzības, tām ir būtiskas funkcionālas atšķirības un var atšķirīgi motivēt dažādus cilvēkus.
Programmas pieteikums
Gainsharing un peļņas sadales programmas ir līdzīgas, jo tās ņem daļu no kopējās peļņas un dod to darbiniekiem. Tomēr peļņas sadale šajā ziņā ir plašāka, ņemot vērā uzņēmuma kopējās peļņas procentu un sadalot to vienmērīgi visiem darbiniekiem. Savukārt Gainsharing ņem vērā vairākus citus darbības faktorus, piemēram, kvalitāti, servisu un izmaksu samazinājumu, ko veic individuāli darbinieki. Rezultātā šie darbinieki saņem daļu no finansiālajām priekšrocībām, kas izriet no šīm darbībām. Turklāt peļņas sadale parasti aptver visas uzņēmuma nodaļas, bet peļņas sadales programmas var attiekties tikai uz dažām nodaļām.
Programmas mērķi
Nav absolūta peļņas sadales mērķa. Lielākā daļa uzņēmumu piešķir darbiniekiem pabalstus, ja uzņēmums gūst peļņu par gadu. No otras puses, Gainsharing programmām ir noteikti mērķi, kas atsevišķiem darbiniekiem ir veiksmīgi jāpanāk pirms peļņas sadales. Piemērs peļņas palielināšanas mērķim būtu, ja konkrētais veikals gada pirmajā ceturksnī sasniegtu mērķa neto peļņu vai izmaksu samazinājumu. Mērķi var ietvert arī prasmju veidošanu; piemēram, ja darbinieki veiksmīgi pabeidz jaunu apmācību programmu, viņi iegūst savu nākamo algas pieaugumu.
Programmas vadība
Peļņas sadales programmas parasti maksā katru gadu, un parasti tās ir gada beigu prēmijas vai pabalsti. Tomēr, lai gan tie ir uzņēmuma mērogā, daži uzņēmumi izslēdz arodbiedrības no peļņas sadales programmām, jo ir noslēgti līguma noteikumi starp uzņēmumu un savienību. Gainsharing programmas var būt specifiskas un izveidotas, lai tās attiektos tikai uz noteiktiem darbinieku kopumiem. Pastāv lielāks komunikācijas līmenis un atgriezeniskā saikne starp darbiniekiem un vadību; sanāksmes var notikt katru nedēļu, apspriežot plānus par ikdienas produkcijas līmeni.
Ekspertu ieskats: ietekme uz darbinieku motivāciju
Cilvēkresursu speciālisti piekrīt, ka uzņēmumiem ir jāizvēlas, kuru programmu īstenot, atkarībā no uzņēmuma rakstura un vadības mērķiem. Peļņas sadales programmas var palīdzēt darbiniekiem identificēties ar uzņēmumu un būt līdzvērtīgiem saviem kolēģiem. Tomēr uzņēmuma mēroga prēmijām var būt neliela ietekme uz atsevišķiem virzieniem palielināt ieņēmumus. Savukārt Gainsharing var veidot subkultūru uzņēmumā. Veiktspēja ir saistīta ar katru darbinieku un var veidot pašvērtējumu un īpašumtiesības, pamatojoties uz organizācijas panākumiem.
