Organizācijas vadības maiņas process ir vairāk nekā jauna persona, kas dzīvo vecā birojā. Iespējams, visa organizatoriskā kultūra var mainīties, radot nenoteiktības sajūtu starp darbiniekiem un citu vadību. Atkarībā no apstākļiem daži jutīsies nostalģiski un citi ir apmierināti ar pāreju. Galvenais ir turpināt vai veidot komandas komunikāciju. Personālam ir jāiepazīst jaunie līderi un otrādi.
Izejošo līderu atpazīšana
Līderu maiņas aktivitātēm jāatzīst izejošo līderu ieguldījums un sasniegumi. Šādas darbības varētu būt pusdienas, runu kopums vai neformālas sanāksmes darbiniekiem. Atkarībā no organizācijas politikas dāvana ir iespējama kārtībā. Jaunajiem vadītājiem arī jāatzīst izejošie līderi kā signāls, ka ikviena ieguldījums ir vērtīgs.
Emociju atrašana
Darbībām jāatzīst, ka ikviens jūt kaut ko par šo pāreju - nenoteiktība, nemiers, skumjas, prieks. Emocijas ir atkarīgas no attiecībām ar līderiem un pozīcijām organizācijā. Ja saspīlējums ir augsts, tad varētu palīdzēt formāla veicināšana. Ja nē, tad neformālās sarunas par darbinieku bažām grupās ir noderīgas jaunajiem vadītājiem, lai uzzinātu par darbinieku dinamiku.
Jaunas komandas atjaunošana
Daudzi uzņēmumi pārejas periodā plāno komandas veidošanas darbību ar jauniem vadītājiem un to darbiniekiem. Aktivitāte parasti ir jautra rakstura un ērta, ļaujot ikvienam personīgi sadarboties savā starpā un ar jaunajiem līderiem. Piemēram, viena darbība ir pievienot personības iezīmju sarakstu kādam atpakaļ un nodrošināt, lai ikviens saplūst viens ar otru, lai noteiktu kādas personas identitāti (piemēram, sportists, mehāniķis). Vēl viens piemērs varētu būt, ja grupa plāno izdzīvot neapdzīvotajā salā, nosakot 12 lietas, ko viņi ņemtu līdzi. Daži līderi var pieņemt darbiniekus ārpus darba vides, lai iepazītu viens otru. Darbības var būt vienkāršas, tomēr tās ļauj risināt komunikācijas un grupu problēmas.
Pastāvīga mijiedarbība
Vienreizējs komandas veidošanas pasākums nebūs pietiekams, neatkarīgi no tā, cik labi. Jaunajiem līderiem ir jārīkojas ikdienā un jārīko ikdienas sanāksmes komandas veidošanas sarunās. Katram komandas loceklim ir nepieciešama noteiktība par to, kā organizācija mainīsies. Nelielas aktivitātes, piemēram, darbinieku lūgšana par to, kādas izmaiņas viņi vēlas, ir labs veids, kā nodrošināt visu iesaistīšanos. Daži uzņēmumi ievieto flip chart atsevišķā telpā, kur darbinieki var pierakstīt organizācijas idejas nekonfliktīvā vidē. Lai iepazītu viens otru, ir vajadzīgs laiks, pūles un pacietība.
