Jauns darbinieks parasti saņem apmācību konkrētām darba funkcijām, tomēr ir svarīgi apsvērt iespēju turpināt apmācīt darbinieku visā viņa karjeras laikā. Saskaņā ar ZeroMillion, uzņēmēju resursu, rentabls uzņēmums iegulda enerģiju darbinieku apmācībā. Mācoties vairāk prasmju, darbinieks var būt produktīvāks un uzņemties papildu pienākumus.
Darba segums
Darbinieka apmācība vairāk nekā vienā darba funkcijā ir organizācijas priekšrocība. Ja vienam departamentam ir smaile darbā, persona, kas ir pārkvalificēta, var viegli pārvietoties un palīdzēt. Arī tad, ja persona, kas atrodas departamentā, pēkšņi pamet, nodaļa var ciest no pieredzējuša personāla trūkuma. Persona, kas ir saņēmusi apmācību, var aizpildīt, līdz amatam tiek pieņemts jauns darbinieks. Apsveriet neliela uzņēmuma cīņu, ja procesus zina tikai viens kuģniecības un saņemšanas darbinieks. Ja šis darbinieks nolemj atstāt uzņēmumu, viss uzņēmums varētu ciest, jo tiek pieļautas kļūdas un ražošanas palēnināšanās. Klientiem var būt aizkavēšanās, saņemot produktu, un maksājumi var tikt izlaisti piegādātājiem.
Darbinieku attīstība
Lai saglabātu labus darbiniekus, darbiniekam ir jāaug un jāattīsta. Konkrēts darbs var kļūt stagnēts vai darbinieks jūtas tā, it kā viņa nepalielinās. Kad darbinieks saņem papildu apmācību, viņa apgūst jaunas prasmes, kas palielina savas zināšanas un uzlabo darba izpildi. Arī tad, ja darbinieks ir vājš apgabalā, apmācība palīdzēs uzlabot konkrētu funkciju. Piemēram, ja darbinieks ir liels izpildītājs lielākajā daļā darba uzdevumu, bet cenšas pabeigt ikmēneša ziņojumu, papildu apmācība padarīs uzdevumu ātrāku. Tas arī veicinās darbinieka uzticību un sasniegumu izjūtu. Lai noteiktu vājās vietas, darba devējs var izmantot tādus rīkus kā veiktspējas pārskati, lai noskaidrotu, kur darbiniekam ir nepieciešama apmācība. Darbības pārskats atklāj arī darbinieka ambīcijas, ja apmācība var palīdzēt darbiniekam, kurš citādi varētu doties uz jaunu uzņēmumu.
Tehnoloģiju pielāgošana
Organizācijām ir daudz iespēju uzlabot efektivitāti ar jaunām tehnoloģijām, piemēram, programmatūras programmām. Bet, ja darbinieki nav apmācīti par jauno tehnoloģiju, jūs riskējat tikai ar ierobežotu skaitu cilvēku, kas var veikt darbu. Lielāka darbinieku skaita apmācība par jaunām tehnoloģijām palīdz nodrošināt, ka jums ir darbinieki, kas izmanto šo tehnoloģiju, un, tā kā vairāki darbinieki mācās īpašas iezīmes, ir iespējams panākt lielāku efektivitāti. Ja programmatūra vai jaunā iekārta ir pietiekami svarīga, lai iegādātos, tai jābūt pietiekami svarīgai, lai pienācīgi apmācītu darbiniekus tās lietošanā.
Organizatoriskā paplašināšana
Ja organizācija plāno augt noteiktā jomā, ir lietderīgi apmācīt cilvēkus, kas jau ir organizācijā. Persona ar pieredzi citos uzņēmuma aspektos ir laba izvēle, lai apmācītu nākamo amatu. Piemēram, ja jūs plānojat atvērt jaunu veikalu, un jums ir ļoti efektīva persona, kas strādā bez vadītāja darba, apsveriet iespēju viņam apmācīt pārvietoties. Viņš zina uzņēmuma vērtības un jau ir pierādījis, ka strādā labi. Varētu būt lietderīgi pārvietot pašreizējo darbinieku nekā riskēt ar svarīgu amatu nezināmai personai no uzņēmuma.
