Darbinieku novērtēšana ir svarīgs vadības uzdevums. Formāli pierakstot, kā darbinieki strādā, palīdz viņiem kļūt produktīvākiem un pēc tam palīdz uzņēmumam sasniegt savus finansiālos mērķus. Darbības novērtējuma veida izvēle ir atkarīga no jūsu uzņēmuma vajadzībām. Veiktspējas novērtējumus var veikt, pamatojoties uz darba pienākumiem vai prasmju kopumu, kas nepieciešams personai, kura ieņem amatu.
Novērtējumu mērķis
Ideālā gadījumā darbinieka darbības novērtēšanas sistēma darbosies pirms pirmā darbinieka pieņemšanas darbā. Jūsu prasības apmierinoši izpildīt amata pienākumus ir rakstiski izklāstītas, un darbinieks paraksta veidlapu, apliecinot, ka viņa to ir izlasījusi un sapratusi. Visā darbības laikā jūsu atgriezeniskā saite darbiniekam par progresu ir obligāta, lai nebūtu pārsteigumu, kad viņa saņem oficiālu pārskatu. Tiklīdz novērtēšanas periods ir beidzies, jums jāpārvalda novērtējuma ziņojums un jāinformē darbinieks, ka jūs palīdzēsiet jebkurā vietā, kas ir mazāk nekā apmierinoša.
Darbu novērtējums
Darbā balstīti darbinieka darbības novērtējumi koncentrējas uz amata pienākumiem un uzdevumiem, kas nepieciešami, lai tos veiksmīgi izpildītu. Šis ir standarta novērtējuma veids, ko varat izmantot visiem darbiniekiem, kuri aizpilda vienu un to pašu amatu. Vispirms jums ir jāveic darba analīze, nodalot visus pienākumus lielās kategorijās, piemēram, būtiskās funkcijas un komunikācija. Pozīcijas kategorijās norādiet uzdevumus, kas nepieciešami to izpildei. Esiet rūpīgi savā analīzē un lūgt vadītājam vai cilvēkresursu nodaļai to pārskatīt. Tas būs pozīcijas darbības plāns. Katrs darbinieks saņems plānu, parakstīs to un oficiāli pārskatīs reitinga perioda beigās, pamatojoties uz norādītajiem pienākumiem.
Personas novērtējums
Personas novērtējums ir specifisks katram darbiniekam. Tajā ir ņemtas vērā zināšanas, prasmes un spējas, kas darbiniekam ir nomas laikā, un mācās reitinga perioda laikā. Šādā veidā darbinieks tiek taisnīgi kompensēts par to, ko viņš sniedz organizācijai, un viņam netiek piešķirts atalgojuma pieaugums, pamatojoties uz vispārējiem pienākumiem. Pēc tam, kad viņš ir apguvis prasmi, jūs varat koncentrēties uz citu jomu attīstību saistībā ar to, kā viņi gūst labumu uzņēmumam.
Apsvērumi
Uz darbu balstīti darbības novērtējumi ir vienkāršāk pārvaldāmi. Kad plāns ir izveidots darbam un tik ilgi, kamēr pienākumi nemainās, jūs varat to izmantot visiem pašreizējiem un nākotnes darbiniekiem, kuri aizpilda šo amatu. Tā kā jūs daudzkārt izmantojat plānu, tas kļūst mazāk sarežģīts.
No otras puses, uz personu balstīti vērtējumi ir specifiski katram darbiniekam. Lai gan darbiniekiem, kas aizpilda to pašu amatu, būs līdzīgas zināšanas, prasmes un spējas, jums būs jāpārskata un jāpārskata plāns ar katru jaunu nomas līgumu, un pirms oficiālā novērtējuma administrēšanas jums tas būs rūpīgi jāpārbauda.
