Vadība
Uzņēmumu apvienošanās un pārņemšana notiek ar pārliecību, ka apvienotie uzņēmumi spēs augt straujāk un būt konkurētspējīgākiem par neatkarīgiem uzņēmumiem. Abu uzņēmumu vadības komandas saskaras ar ētiskām dilemmām pirms apvienošanās uzsākšanas, jo sarunas turpinās un ...
Projekta vadītāji sagatavo sīki izstrādātu uzdevumu sarakstu, ko sauc par darba sadalījuma struktūru, un saistīto grafiku uzņēmuma darbībai. Projekta vadītāji pārrauga projekta resursus un ziņo par projekta statusu. Projektu vadītāji izstrādā budžetus un kontroles izdevumus. Projektam var būt daži cilvēki vai vairāki simti ...
Kolektīvās sarunas attiecas uz sarunām starp darba devēju un arodbiedrību pārstāvju komandu, cenšoties izveidot darba līgumu. Sarunas parasti ietver algas, darba stundas, virsstundu prasības, atvaļinājumu, darbinieku apmācību un sūdzību izskatīšanas procedūras. Pamatnoteikumi, ko noteicis viens vai vairāki dalībnieki ...
Saskaņā ar ASV Darba drošības un veselības aizsardzības administrācijas datiem 2010. gadā fiskālajā gadā Amerikas Savienotajās Valstīs nomira 1,193 cilvēki. Vismaz 70 pusaudži katru gadu mirst, veicot darbu. Personām karjerā, kam nepieciešami intensīvi drošības pasākumi, nepieciešama efektīva komandas prasme, lai ...
Rūpnieciskā drošība ietaupa dzīvības, ekstremitātes un naudu, vienlaikus palielinot uzticību un komandas darbu. Jebkurš ētisks bizness pievērsīs lielu uzmanību drošībai, ja tā novērtēs savus darbiniekus un nākotnes esamību.
Attīstot labas organizatoriskās prasmes darbavietā, tiek novērsta nevajadzīga neefektivitāte un ļauj cilvēkiem efektīvi veikt būtiskus uzdevumus. Šīs prasmes ir īpaši svarīgas darba ņēmējiem, kas regulāri strādā vairākās darba vietās. Piemēram, tie, kas veic dažādus darba pienākumus ...
Uzņēmuma stratēģija vai korporatīvā stratēģija, kā tas ir zināms, ir plašākā stratēģijas stratēģija uzņēmumā. Uzņēmējdarbības stratēģija attiecas uz jautājumiem, kas ietekmē uzņēmumu kopumā. To parasti izstrādā augstā līmenī uzņēmumā, valde vai augstākā vadības komanda. Saprašana ...
Ikgadējais darbības pārskats un nopelnu novērtējums ir termini, kas bieži tiek aplūkoti ikgadējā vai divreiz gadā notiekošajā darbinieku novērtēšanas procesā. Lai gan gada un nopelnu pārskati ir atšķirīgi, tie bieži tiek sajaukti viens ar otru vai ir sajaukuši nozīmes. Lai gan viens pārskatīšanas veids ir vērsts uz ...
Lai efektīvi sazinātos, uzņēmējiem ir jāsaprot, kā piemērot dažādas komunikācijas metodes situācijām, ar kurām viņi sastopas katru dienu, saskaņā ar Uzņēmuma atsauces vietni. Lai uzzinātu, kā efektīvi sazināties biznesa pasaulē, ir nepieciešama prakse un pieredze. Saprašana ...
Tiek izstrādāti uzņēmējdarbības noteikumi, lai veicinātu produktīvu darba vidi un saglabātu darbinieku drošību. Katram uzņēmumam var būt savs specifisks noteikumu kopums, bet daži ir atrodami praktiski jebkurā darba vidē. Šie noteikumi nosaka atbilstošu darbinieku rīcību, un tos īsteno dažādi disciplinārlietas, ...
Mūsdienu biznesa vidē komerciālās stratēģijas formulēšana ir ļoti viegls uzdevums. Korporatīvā vadība ir atkarīga no operāciju vadītāju uzņēmējdarbības apjoma, lai sagatavotu atbilstošus plānus, vajadzības gadījumā strādājot ar ārējiem konsultantiem. Uzņēmuma vadošie darbinieki izstrādā transformācijas stratēģijas un taktiku, lai pielāgotu ...
Jūsu tiesību īstenošana, strādājot ar ļaunprātīgu priekšnieku, var būt sarežģīta. Jūsu priekšnieka slikta uzvedība var būt kaitinoša un neērta jums, bet tā var nebūt apstrīdama. Piemēram, darbiniekam nav pamata tiesas prāvai tikai tāpēc, ka viņa boss bieži klieg par viņu, kaut arī incidenti ir ...
Stratēģiskā vadība ir ilgtermiņa pieeja uzņēmējdarbības attīstībai, kam nepieciešama rūpīga plānošana, kas nosaka gan makro, gan mikro mērķus uzņēmumam. Lai gan ilgtermiņa stratēģijas var palīdzēt mazajiem uzņēmumiem veikt proaktīvākus pasākumus, lai veidotu savu peļņu, šo stratēģiju vadība var arī apturēt uzņēmēja ...
Rūpnieciskās attiecības raksturo sarežģīto, pastāvīgi mainīgo attiecību starp nozares vadību un tās darbiniekiem. Pastāv vairākas darba attiecību teorijas, no kurām katra rada darbinieku arodbiedrības un uzņēmējdarbības vadību ar atšķirīgiem pienākumiem un funkcijām.
Cilvēkresursu nodaļas organizācijā nodarbina darbinieku attiecības, darbā pieņemšanu un ieguvumus visiem darbiniekiem. Cilvēkresursu vadītājs pārrauga departamenta funkcijas un reizēm specializējas cilvēkresursu vadības jomā. Cilvēkresursu nodaļas veido uzņēmuma politiku un ievieš visvairāk ...
Kā jēdziens organizatoriskās sistēmas var izklausīties abstraktas. Patiesība ir tā, ka mēs pastāvīgi dzīvojam un plaukstam organizatoriskajās sistēmās - ģimene, kuru mēs esam daļa, mēs apmeklējam dievkalpojumu, pilsēta, kurā mēs dzīvojam, vieta, kur mēs strādājam, un pasaule kopumā ir tikai daži piemēri. . Nav svarīgi, cik minimāla mūsu loma var šķist ...
Operāciju vadībā sašaurinājuma teorija ir izskaidrojums par to, kas notiek, ja kāda ražošanas sistēmas daļa darbojas zemākā ātrumā nekā pārējā sistēma. Izpratne par vājās vietas teoriju ir svarīga ikvienam, kas iesaistīts operāciju vadībā, jo tas ļauj indivīdam optimizēt ...
Lai gan elektroniskā saziņa - e-pasts, emuāri, sociālie mediji utt. - ir patērējusi daudzu tradicionālo komunikāciju kanālu uzmanību, viņiem joprojām ir sava vieta, un tie joprojām var būt ļoti efektīvi, lai apmierinātu privātpersonu, departamentu un organizāciju biznesa vajadzības. Zinot par priekšrocībām, trūkumiem un ...
Praktiski visos uzņēmumos dators ir būtisks instruments ikdienas darbību vadīšanai, produktivitātes uzlabošanai un komunikācijai ar klientiem, piegādātājiem un sabiedrību. Vadītāji izmanto datorus dažādu iemeslu dēļ, ieskaitot komandu uzturēšanu, budžeta plānošanu un plānošanu, uzraudzību ...
Viens no iemesliem, kāpēc projekti nav pabeigti savlaicīgi vai izmaksā vairāk, nekā aprēķināts, ir tāpēc, ka kritiskie kontroles jautājumi nav risināti. Izprast galvenos kontroles jautājumus, ar kuriem saskaras, un izveidojiet savu projektu ar atbilstošu kontroli, lai nodrošinātu, ka jūsu projekts ir veiksmīgs.
Stratēģiskā vadība ir vadības procesu formalizēšana, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus; to bieži īsteno, lai palielinātu peļņu vai ieguldījumu atdevi, bet stratēģiskajai vadībai ir arī nefinansiāls ieguvums, kas būtu jāņem vērā. Vadītāji, kas apsver iespēju izmantot stratēģisko ...
Stratēģiskā vadība pati par sevi nav konkurences priekšrocību avots, tomēr tā var ļaut uzņēmumam radīt konkurences priekšrocības. Lai saprastu attiecību starp stratēģisko vadību un konkurences priekšrocībām, cilvēkiem vispirms jāsaprot abi jēdzieni un tad jāsaprot, kā tie ietekmē ...
Pārvaldnieks, kurš nespēj dzirdēt viņa darbinieku teikto, iespējams, nav efektīvs vadītājs. Labi vadītāji integrē informāciju, ko viņi mācās no saviem darbiniekiem, un integrēt šo informāciju savā darba vietas politikā. Zinot, kā dzirdēt, ko cilvēki patiesībā saka, nevis tikai dzirdēt ...
Darba meklēšana var būt ļoti ilgs process, un daudzas organizācijas vairākas reizes intervē kvalificētus kandidātus. Ja jūs esat paveicies izkraut otru interviju, tas parasti nozīmē, ka pirmā intervija noritēja labi, un nomas uzņēmums vēlas, lai jūs tiktos ar citiem vadītājiem un lēmumu pieņēmējiem. Kopumā, otrais ...
Personāla vadība ir kaut kas tāds, ko daudzi uzņēmumi koncentrē, savukārt citi uzņēmumi cenšas sadalīt personāla vadības pienākumus dažādiem vadītājiem un vadītājiem. Ņujorkas Valsts civildienesta tīmekļa vietne personāla vadību definē kā darbības, kas nepieciešamas darbinieku piesaistīšanai, ...
