Ir trīs tradicionālās pieejas stratēģiskajai vadībai, dizaina pieejai, plānošanai, pieejai un pozicionēšanas pieejai. Šīs tradicionālās pieejas ir vienkāršas un viegli saprotamas, bet tās nav piemērotas katram uzņēmumam. Vadītājiem jāizprot šīs pieejas stratēģijai, lai viņi varētu saprast, vai tie ir piemēroti attiecīgajiem uzņēmumiem.
Dizaina pieeja
Stratēģiskās vadības dizaina pieeja ir augšupēja pieeja, kurā stratēģiju izstrādā vadošā komanda. Šī pieeja ir pazīstama ar savu atkarību no ārējiem faktoriem, piemēram, tirgū esošajām iespējām un draudiem.
Plānošanas pieeja
Stratēģiskās vadības plānošanas pieejā stratēģiju nerada augstākā vadības komanda, bet gan specializēti plānotāji organizācijā. Šie plānotāji formalizē stratēģisko procesu, lai citi varētu sekot. Problēmu risināšana un lēmumu pieņemšana kļūst par vienkāršu soli pa solim, izmantojot šo pieeju.
Pozicionēšanas pieeja
Pozicionēšanas pieeja ir saistīta ar uzņēmuma vietu kopējā tirgū. Visbiežāk izmantotais līdzeklis šajā metodē ir piecu spēku modelis, kas ņem vērā piegādātāju spējas panākt sarunas, pircēju spējas slēgt sarunas, jaunu dalībnieku draudus, aizvietotāju draudus un konkurentu konkurenci tirgū.
Priekšrocības
Šo tradicionālo pieeju priekšrocības ir tādas, ka tās ir vienkāršas un tās ir obligātas - tas nozīmē, ka tie piedāvā konkrētus ieteikumus uzņēmumiem. To var izmantot, lai vienkāršotu sarežģītas situācijas, lai tās varētu viegli saprast un risināt.
Trūkumi
Tā kā šīs tradicionālās pieejas ir vienkāršas un preskriptīvas, tās nevar sniegt precīzu priekšstatu par reālajām problēmām, ar kurām saskaras uzņēmumi. Jaunākās teorijas ir uzsvērušas nepieciešamību būt aprakstošām, lai varētu saprast faktiskās situācijas, ar kurām saskaras uzņēmumi.
