Gan darbiniekiem, gan darba devējiem ir lielas cerības attiecībā uz jaunām algām. Orientācijas programmas izmantošana, lai palīdzētu jaunajiem darbiniekiem iepazīties ar organizāciju, rada vairākus trūkumus. Tie svārstās no sagatavošanas izmaksām līdz nespējai personalizēt apmācību un orientāciju.
Orientācijas sagatavošana
Ikvienam cilvēkresursu komandas loceklim ir jāiesaistās jaunu darbinieku orientācijas attīstībā. Kompensācijas un pabalstu speciālists piedāvā sadaļu, kurā aplūkota viņa loma departamentā, kā tiek kompensēti darbinieki, ieturētais statuss, veselības aprūpes pabalsti un pensiju uzkrājumu programmas. Tāpat orientācijas programmā jāiekļauj cilvēkresursu prezentācijas tādos jautājumos kā darba drošība, pieņemšana darbā, paaugstināšana amatā un izvēle, kā arī ziņojumi par darba vietas problēmām. Šādas visaptverošas orientācijas sesijas prezentācijas trūkumi ir sagatavošanās un personāla laiks, kas ir īpaši dārgi darba devējiem, kas bieži pieņem darbā lielu darbinieku skaitu.
Plānošana
Ja darba devēji īstermiņā pieņem darbā vairākus jaunus darbiniekus, viņi var vēlēties ietaupīt laiku un naudu, vadot visu grupu, nevis vienu vai divus jaunus darbiniekus. Plānošanas izaicinājumi var rasties, mēģinot saskaņot nomas datumu grafikus un atbilstošos orientācijas datumus un laikus. Turklāt, ja departaments jau ir īslaicīgs, vadītājiem var būt vajadzīgi jauni darbinieki, lai uzņemtos savus pienākumus un pienākumus, pirms viņiem ir iespēja pabeigt orientāciju. Trūkums ir tas, ka darbiniekam ir jāuzsāk darba pienākumi, lai pēc iespējas vairāk uzzinātu par uzņēmuma filozofiju un uzņēmējdarbības praksi.
Atrašanās vieta
Orientēšanās sesijas jāveic konferenču zālē, kas atrodas prom no aizņemtajām darba vietām, lai novērstu traucējumus klasē. Cilvēkresursu darbinieki var būt nelabvēlīgā situācijā, atrodoties piemērotā vietā, kur jaunie darbinieki var veltīt pilnu uzmanību prezentācijām, un tos nedrīkst novirzīt operācijās strauji attīstītā darba vidē, ja vien organizācijai nav klases vai konferences, kas var veltīt orientācijai vairākas stundas vai vairākas dienas
Tiešsaistes orientācija
Lai gan daudzi darba devēji piedāvā pašapkalpošanos, orientāciju tiešsaistē, lai maksimizētu resursus, izmantotu tehnoloģiju un samazinātu personāla laiku, trūkums, lai uzzinātu par jaunu darba devēju tiešsaistē, ir tas, ka šis process ir personāls. Jauni darbinieki vēlas mācīties aci pret aci, un sejas ar cilvēkiem un viņu lomām uzņēmumā. Tiešsaistes orientācijas prezentācijas arī rada problēmas darbiniekiem, kuru datorprasmes ir minimālas vai neeksistējošas. Tas noteikti var izraisīt neapmierinātību ar jauniem darbiniekiem, kas izraisa darba attiecību sākumu.
Ierobežota informācija
Darba laika noteikumi, politika un vadlīnijas laika gaitā mainās, jo īpaši uzņēmumu izaugsmes stadijā. Kad notiek šādas izmaiņas, darba devēji pārskata darbinieku rokasgrāmatas un izplata tos savam darbaspēkam. Orientēšanās uz jauniem darbiniekiem ir lieliska, bet vēl labāka sistēma būtu nodrošināt kvalifikācijas celšanas kursus par uzņēmuma misiju un vērtībām, kas attīstās visā uzņēmuma izaugsmē. Orientēšanās programmu trūkums ir tas, ka tie ierobežo jaunajiem darbiniekiem sniegto informāciju un nevēlas informēt darbiniekus par organizatoriskajām izmaiņām, kas varētu būt apspriestas sākotnējās orientācijas sesijās. Lai novērstu šo trūkumu, darba devējiem ir jāuztur atvērtas sakaru līnijas ar darbiniekiem, nevis jāpaļaujas uz orientāciju, lai darbinieks saprastu uzņēmuma filozofiju un redzējumu.
