Vadība
Izpratne par to, kā pareizi rīkoties noteiktās situācijās, ir iemesls, kāpēc ētikas kodekss ir svarīgs. Neatkarīgi no tā, vai ir jāzina atšķirība starp pareizo vai nepareizo, labu vai sliktu un taisnīgu vai netaisnīgu, labs ētikas kodekss ļauj indivīdiem ievērot visaugstākos standartus jebkurā noteiktā uzvedībā vai darbībā.
No agrīnajiem lielajiem serveriem līdz iPads datori ir kļuvuši par darbavietas pamatu. Viņiem ir nozīme, kā uzņēmumi sazinās iekšēji un ārēji, pārvalda savus darbiniekus, vada ražošanas līnijas un izseko savus klientus. Uzņēmumi ir spējuši pamatot savus ieguldījumus datoros, jo ...
Budžeta dispersijas analīze ir prakse salīdzināt budžeta skaitļus ar faktiskajiem rezultātiem un noteikt atšķirības pamatcēloni.
Efektīviem vadītājiem ir prasmes veidot produktīvu komandu, lai strādātu pie kopīga mērķa. Tomēr mācīšanās veidot produktīvas komandas prasa praksi un vispārēju izpratni par to, kā komandas sanāk kopā. Komandas dalībniekiem jāiemācās savstarpēji uzticēties. Komandas veidošanas vingrinājumi palīdz komandas locekļiem uzzināt par otru ...
Organizācijas ilgtermiņa panākumi ir atkarīgi no tās spējas pielāgoties pārmaiņām. Izmaiņas var izraisīt darbaspēks, ekonomika vai jaunās tehnoloģijas. Tā vietā, lai injicētu apmācību vai izglītību vienā uzņēmuma aspektā, organizatoriskajai attīstībai ir holistiska pieeja pārmaiņu pārvaldībai. Plāni ir ...
Meklējot jaunu zobārstniecības administratoru, jūs, visticamāk, vēlēsieties kādu, kurš ne tikai tiecas uz pacientu vajadzībām, bet arī uzturēs jūsu biroju nevainojami. Rūpīgi atlasot jautājumus, kurus jūs uzdodat šai personai, jūs varat palielināt iespēju, ka izvēlaties kādu, kurš ir ārkārtīgi piemērots ...
Darbinieku attīstība ir cilvēkresursu funkcija, kurā darbinieki tiek mudināti paaugstināt pamatprasmes un iegūt papildu karjeras attīstības mācības. Šo attīstību bieži izmanto, lai palielinātu apmierinātību ar darbu un saglabāšanu. Darbinieku attīstība parasti tiek piedāvāta kā darbinieku pabalsts, un tā ir ...
Atbildība un integritāte ir dažas no svarīgākajām vērtībām, ko cilvēki var izmantot darbavietā. Atbildība ir atbildīga vai atbildīga par darbību. Integritāte raksturo indivīdu, kurš izvēlas apņemties godīgi, pirms viņa saskaras ar izvēli starp pareizo un nepareizo. Bez ...
Budžeta sanāksmes ir svarīgas gan maziem uzņēmumiem, gan lielām korporācijām. Šajās sanāksmēs tiek apspriests, kā darbojas budžets un kādas izmaiņas budžetā jāveic, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Sanāksmēs ir arī veidot budžetu, lai padarītu uzņēmuma finansiālo stāvokli pievilcīgāku ...
Rūpnieciskās attiecības apraksta sarežģītās un dažreiz saasinātās attiecības starp augstākā līmeņa nozares vadības un darbinieku organizācijām. Konflikti rodas starp šīm divām vienībām, ja problēma netiek atrisināta mierīgā ceļā vai kompromisā.
Lean Six Sigma apvieno divas vadības filozofijas: Six Sigma, kuras mērķis ir nepārtraukti uzlabot ražošanu, lai novērstu kļūdas, un liesa ražošana, kuras mērķis ir samazināt resursu izšķērdēšanu. Ja stratēģija darbojas, tā var samazināt izmaksas, palielināt lietderīgā iznākuma līmeni un pozitīvi mainīt a.
Procesu vadība, saskaņā ar tās atbalstītājiem, spēj uzlabot uzņēmējdarbības rezultātus. Šo pārliecību tomēr nepieņem visi uzņēmējdarbības zinātnieki un praktiķi. Faktiski ir potenciāli trūkumi, kas saistīti ar procesu vadības sistēmas ieviešanu. Vadītāji, kas apsver iespēju īstenot procesu ...
Efektīvām motivācijas stratēģijām ir milzīga ietekme uz darba ražīgumu. Iesaistīts un motivēts darbaspēks var nozīmēt atšķirību starp veiksmīgu biznesu un mirstošu biznesu. Vadītājiem ir tiesības motivēt un demotivēt darbiniekus. Varbūt būtiskākais izpratnes elements ...
Veiktspējas novērtējums ir formāls individuālā darbinieka darba izpildes pārskats noteiktā laika periodā.Veiktspējas novērtējumi mēra tādas darbības kā efektivitāte, produktivitātes pieaugums un virzība uz departamenta un individuālajiem mērķiem. SVID analīze analizē stiprās un vājās puses, ...
Neatkarīgi no tā, vai tā ir jūsu mājas birojs vai jūsu rakstāmgalds darbā, jūsu telpas organizēšana var palielināt jūsu produktivitāti un samazināt stresa līmeni. Kad esat izveidojis sistemātisku metodi, lai saglabātu lietas kārtībā, jūs ietaupīsiet laiku un enerģiju. Kad esat pabeidzis darba vietas pārskatīšanu un pārskatīšanu, ...
Darbs: mēs pavadām astoņas stundas mūsu dienā, piecas dienas nedēļā. Daži var apgalvot, ka viņi uzskata, ka darba kolēģi ir vairāk nekā viņu pašu laulātie. Tādējādi ir neizbēgami, ka darba vietā parādīsies draudzīgas vai romantiskas attiecības.
Izņemot dažus izņēmumus, nodarbinātība ASV tiek uzskatīta par „gribu”. Darbs nozīmē, ka darba devējs var aizdegt darbinieku jebkurā laikā, jebkāda iemesla dēļ, ar vai bez iepriekšēja brīdinājuma, ar nosacījumu, ka izbeigšana nav balstīta uz diskriminējošiem iemesliem. Tāpēc saskaņā ar darba un nodarbinātības likumiem tas ir ...
Uzņēmumam var būt nepieciešams veikt budžeta izmaiņas vai budžeta samazinājumus kā daļu no uzņēmuma finanšu plāna. Šī procesa laikā uzņēmuma vadītāji var pieņemt priekšlikumus budžeta plānošanai vai ieteikumiem, lai iegūtu priekšstatu par budžeta jautājumu risināšanu. Daži no šiem budžeta plānošanas priekšlikumiem var būt ...
Kvalitātes kontrole ir obligāts jebkuram uzņēmumam, kam ir panākumi. Labs redzējums, mārketinga plāns un liela apjoma produkcija ir padarīti strīdīgi bez sistēmas, kas nodrošina konsekventu kvalitāti. Ja patērētājs ir regulāri sarūgtināts, tu atkal atgriezies laukumā. Ir vairākas kvalitātes ...
Uzņēmuma īpašnieki vai vadītāji var novērtēt uzņēmuma darbiniekus, lai nodrošinātu, ka viņi smagi strādā pie uzņēmuma vispārējā misijas un mērķiem. Ja darbinieks strādā pie šo mērķu sasniegšanas un darbojas labi, var tikt sniegts paaugstinājums vai novērtējums. Šī procedūra ir ļoti atšķirīga katram uzņēmumam, tāpēc jautājiet savam ...
Saziņa ir svarīgs budžeta pārskatīšanas procesu, budžeta sanāksmju vai budžeta paplašināšanas elements. Tas ir tāpēc, ka viens budžets var ietekmēt daudzus cilvēkus neatkarīgi no tā, vai tas ir uzņēmuma budžets vai ģimenes vai mājas budžets. Apspriežot attiecīgo budžetu, var sniegt jaunus ieskatus un risināt vajadzības, kas var būt ...
Iegāde notiek, kad viens uzņēmums pērk citu. Kad divi uzņēmumi piekrīt apvienoties vienā uzņēmumā, tie apvienojas. Šo korporatīvo darbību iemesli ietver stratēģisku plānu, lai novērstu konkurenci, iegādājoties to, vēlmi paplašināties citā ģeogrāfiskā apgabalā vai produktu līnijā vai nepieciešamību pārdot vai apvienot ...
Ļaujot diviem cilvēkiem aizpildīt vienu darba lomu, var uzlabot jūsu darbinieku dzīves kvalitāti, kas savukārt var dot labumu jums. Tomēr, tāpat kā jebkuram citam uzņēmējdarbības lēmumam, darba dalīšanas programmai ir priekšrocības un trūkumi, kas jāapsver. Lai gan var būt vieglāk koncentrēties uz ieguvumiem, it īpaši, ja ...
Korporatīvās finansēšanas principi ietekmē ikvienu korporācijas lēmumu pieņēmēju, neatkarīgi no tā, vai viņi veic augsta līmeņa uzaicinājumus uz iegādi vai ieguldījumiem, vai izvēlas pārdevēju, lai apkalpotu bezalkoholisko dzērienu automātu pārtraukuma telpā. Pārvaldniekiem bieži jāīsteno un jāpaskaidro šie lēmumi cilvēkiem, kuri ziņo ...
Darbinieki, kas saņem mēneša balvas, tiek piešķirti darbiniekiem, cerot motivēt strādniekus katru mēnesi strādāt un efektīvi. Darba devējiem katru mēnesi jāizvēlas atbilstošais kandidāts, ievērojot iepriekš noteiktu kritēriju sarakstu. Kandidāti netiek izvēlēti pēc nejaušības principa, bet tiek izvēlēti pēc sasniegumiem un ...
