Ikvienam uzņēmumam ir jābūt atbildīgam, un šie vadītāji vada citus, kas varētu vadīt citu vadību, kas vada citus darbiniekus un tā tālāk. Kas ir līderi un kā viņi pārvalda, daļēji nosaka organizācijas struktūra. Organizācija arī nosaka, kā informācijas plūsma notiek caur organizāciju un kā tiek deleģēti uzdevumi. Uzņēmuma struktūru vispirms reglamentē likums, un pēc tam to iedala kategorijās atkarībā no uzņēmuma funkcionālajām vajadzībām.
Juridiskās struktūras
Organizatoriskās juridiskās struktūras ietver individuālo komersantu, partnerību, komandītsabiedrību, komandītsabiedrību, sabiedrība ar ierobežotu atbildību. Vienīgais uzņēmums ir visizplatītākā uzņēmējdarbības struktūra, kas pieder tikai vienai personai, kas ir personīgi atbildīga par visiem uzņēmuma parādiem un saistībām. Partnerība ir tāda pati kā individuālais uzņēmums, izņemot visus piederošos partnerus, kas dala uzņēmuma saistības. Komercsabiedrībām ir daži ierobežoti partneri, kas nav tik atbildīgi par citiem pilntiesīgiem partneriem. Sabiedrība ar ierobežotu atbildību aizsargā dažus partnerus no citu partneru parādiem un saistībām. Sabiedrībām ar ierobežotu atbildību (LLC) ir tiesības izvēlēties, kā tiek sadalīti parādi un atbildība. Korporācijas tiek uzskatītas par privātpersonām; uzņēmums ir atbildīgs par savu parādu, un īpašnieki ir cilvēki, kuriem pieder sabiedrības akcijas.
Centralizēta pret decentralizētu
Centralizētām organizācijām ir dažas izpildvaras vadītāji, kas uzņemas gandrīz visu vadības atbildību. Centralizētos uzņēmumos vadītāji deleģē uzraudzītājiem, kuri deleģē vadītājiem, kuri pārrauga darbiniekus. Pārvaldība ir skaidra un ir maz jautājumu par to, kurš ir atbildīgs. Decentralizētām organizācijām ir mazāk oficiāla vadības struktūra; pagaidu uzdevumu grupas var būt atbildīgas par uzdevumiem, un delegācija bieži tiek dalīta.
Departamentācija
Daudzas organizācijas ir sadalītas departamentos. Nodaļas var iedalīt pēc reģiona, funkcijas, projekta vai produkta. Departamenta vadītājiem ir kontrole pār visiem nodaļas darbiniekiem, lai gan viņi ziņo vadītājiem, kas pārrauga viņu sadalījumu. Departamentizācijas priekšrocības ietver vienkāršu delegāciju, nesaprotot, kurš ir atbildīgs par uzdevumiem. Departamentizācijas riski ietver darbību dublēšanos (kad viens departaments dara to pašu, kas citam) un segmentāciju, kas rodas no struktūrām, kas darbojas neatkarīgi no mātes uzņēmuma.
Struktūras izvēle
Lēmumu pieņemšana par to, kāda veida organizatoriskās struktūras būtu vislabāk piemērotas jūsu uzņēmumam, var būt biedējoša. Jūs vēlaties ņemt vērā vairākus faktorus, piemēram, cik daudz cilvēku pieder (vai būs) uzņēmumam, un to, ko vēlaties, lai jūsu ideālās vadības funkcijas. Visbeidzot, apsveriet, kā jūs vēlaties, lai darbs tiktu sadalīts, kā arī pilnvaru un neatkarības līmeni, ko jūs vēlaties piedāvāt darbiniekiem.
