Vadība

Efektīvas cilvēku attiecību veidošana ir būtiska produktīvu biznesa attiecību veidošanā un uzturēšanā. Laba komunikācija un vadītāju uzmanība parasti izraisa paaugstinātu produktivitātes līmeni un apmierinātību ar darbu. Cilvēka attiecību prasmes ļauj strādāt grupās un komandās. Palielināts ...

Ierobežojumu teorija ir biznesa vadības pieeja, ko ierosināja Dr. Saskaņā ar viņa teoriju, uzņēmējdarbības ierobežojums ir kaut kas, kas traucē uzņēmuma vai uzņēmuma darbības rentabilitātei. Lai uzlabotu rentabilitāti, ir nepieciešams noņemt vai ...

Izmaiņas ir neizbēgami pastāvīgas uzņēmumos. Dažas organizatoriskas pārmaiņas tiek stimulētas ar ārēju ietekmi, tostarp ekonomiskiem, tehnoloģiskiem, kultūras, politiskiem un sociāliem spēkiem. Izmaiņas var rasties arī darbinieku vai vadītāja uzvedības un vajadzību dēļ. Neatkarīgi no izmaiņu katalizatora, dažādi veidi ...

Apmācība darba vietā (OJT) ir praktiska metode darbinieku apmācībai. To parasti veic kāds, kurš zina, kā izpildīt uzdevumu, kurš pēc tam parāda citu personu, kā veikt to pašu uzdevumu. Koloniālajos laikos šī apmācības forma tika saukta par mācekļa praksi. Ben Franklin ir labs mācekļa piemērs, ...

Divu uzņēmumu apvienošana var būt sarežģīta. Katram uzņēmumam, iespējams, ir atšķirīgas atbalsta sistēmas, korporatīvās kultūras un pārklāšanās, nesaderīgas darba vietas. Kontrolsaraksts ir noderīgs, lai novērstu to, ka vadītāji var aizmirst kritiskās jomas, lai viņi varētu efektīvi pabeigt apvienošanos un iegādi.

Organizatoriskā kultūra un korporatīvā kultūra parasti tiek izmantotas savstarpēji aizstājamas. Abi attiecas uz kolektīvām vērtībām, perspektīvām un pieejām organizācijā. Acīmredzot termins korporatīvā kultūra ir vērsta uz peļņas gūšanas korporācijām, bet organizatoriskā kultūra aptver visas organizācijas formas, ieskaitot ...

Ir izveidota korporatīvā politika, lai radītu kārtību un standartizāciju darba vietā. Politika palīdz darbiniekiem saprast, ko viņu darba devēji sagaida un kādi ir organizācijas noteikumi.

Projekti tiek īstenoti ar cilvēku un resursu centieniem un integrāciju. Tie ietekmē un ietekmē mērķa vidi, iekšējos spēkus un apkārtējo vidi, ārējos spēkus, kuros tie pastāv. Organizācijas sastāvs ietekmē projekta komandas un tās locekļu pozīciju un spēku. ...

1992. gadā Dienvidāfrikā tika izveidota Korporatīvās pārvaldības King komiteja, kuras nolūks bija noteikt ieteikumus par visaugstākajiem korporatīvās pārvaldības standartiem ar Dienvidāfrikas perspektīvu. Komiteja 1994. gadā publicēja savu pirmo ziņojumu, kurā tika noteikti ieteiktie standarti valdes ...

Starpuzņēmumu attiecības starp uzņēmumiem vai bezpeļņas organizācijām sauc arī par stratēģiskām attiecībām. Starporganizācijas attiecību veidošanas filozofija ir ideja, ka abas grupas var gūt lielāku labumu, strādājot viena ar otru kādā konfigurācijā, nevis strādāt patstāvīgi. Tādā veidā tur ...

Darba vietas godīgums ir svarīgs indivīda vai uzņēmuma profesionālās veiksmes pamats. Uzņēmums, kas darbojas negodīgi, var gūt panākumus ar īstermiņa panākumiem, kas bieži vien ir motivācija kļūt par negodīgu, bet neētiska prakse bieži vien ir neparedzētas sekas un noved pie krituma ...

Spiediens, kas parasti tiek atzīts par steidzamu jūsu personiskajās un profesionālajās lietās vai uzņēmējdarbībā, ir sajūta, ka ikviens var attiekties. Galvenie darba vietas un personīgā stresa cēloņi ir pēkšņa, pēdējā brīža maiņa, draudošs termiņš un zināšanu vai pieredzes trūkums, kas vajadzīgs mērķa sasniegšanai. Tie, kas strādā ...

Decentralizācija ietver lēmumu pieņemšanu visā organizācijā, nevis dažus lēmumus. Decentralizācija ir pakāpe. Vienā spektra galā spēcīgi decentralizētai organizācijai ir zemāka līmeņa vadītāji un darbinieki, kas pieņem lēmumus. No otras puses ...

Darba devēji var efektīvāk pārvaldīt savus darbiniekus, ja viņi zina, kādas prasmes un kompetences līmeņi ir darbiniekiem. Papildus formāliem novērtēšanas procesiem darba devēji var izmantot prasmju un kompetenču kontrolsarakstus, lai noteiktu darbinieku prasmes. Kontroljautājumi ir noderīgi arī darbā pieņemšanas procesā, lai skatītu pieteikuma iesniedzējus ...

Uzņēmējdarbības vadība ir ekonomisko resursu koordinēšana un izplatīšana visā organizācijā. Lai gan mazāki uzņēmumi parasti paļaujas uz uzņēmumu īpašniekiem, lai veiktu šīs funkcijas, lieliem uzņēmumiem bieži ir vairāki pārvaldības līmeņi, lai uzraudzītu darbības. Korporatīvā pārvaldība ir vadības instruments ...

1965. gadā psihologs Bruce Tuckman definēja posmus, kuros komandas iet cauri. Komandas sākas ar „veidošanu”, kur komandas dalībnieki iepazīst viens otru. Pēc tam projekta vadītājs vada komandas dalībniekus, izmantojot „vētras” posmu, kurā komanda apspriež, kā tā vēlas darboties. "Norming" posma laikā ...

Personāla sistēmas vadība palīdz organizācijai izbeigt augstākās vadības bažas par produktivitāti un efektivitāti. Departamenta vadītāji izmanto sistēmu, lai saprastu, kas nepieciešams, lai palielinātu pārdošanas apjomu un uzlabotu klientu apkalpošanu, kā arī to, kā personālam ir jāveic svarīgi uzdevumi, lai piesaistītu vairāk klientu un iegūtu ...

Tā kā uzņēmumi aug, pievienojot vairākus departamentus ar dažādiem mērķiem, ir svarīgi veicināt un uzturēt vienotu pieeju vadībai, lai pārliecinātos, ka visi uzskata, ka tie ir uzņēmuma neatņemama sastāvdaļa, un turpina strādāt pie tā visaptverošā mērķa. Sistēmas pieeja organizācijai darbojas šajā nolūkā, ...

Lai palielinātu ilgtermiņa rentabilitāti, uzņēmums cenšas saskaņot savus komerciālos mērķus ar dažādu ieinteresēto personu vajadzībām. Tie darbojas no korporatīvā personāla un regulatoriem līdz ieguldītājiem. Citas grupas, kurām ir galvenā loma uzņēmumu rentabilitātes vadībā, ietver biznesa partnerus, piemēram, pakalpojumu ...

Ir daudzas pieejas lēmumu pieņemšanai, sākot no pro un con sarakstiem, lai aizķertu karti kartē. Bet viens no vispieņemamākajiem, jo ​​īpaši uzņēmējdarbības lēmumiem, ir piecu posmu process, kas parasti ietver lēmuma pieņemšanu, iespēju izskatīšanu, informācijas vākšanu, lēmuma pieņemšanu un ...

Lielākā daļa darbu uzņēmumos sastāv no daudziem projektiem. Šie projekti tiek īstenoti, un tie var ietvert būvniecību, mārketinga izpēti, ar tīmekli saistītus jaunus produktu ieviešanas un uzņēmumu iegādes projektus. Neatkarīgi no tā, kādam ir jābūt projektam un jāizstrādā kontrolsaraksts, lai iegūtu darbu ...

Uzņēmumam ir jāveic pasākumi, lai gūtu labumu darbiniekiem. Ja darbinieki neuzskata, ka viņu organizācija viņus vērtē un pieņem labumu, piemēram, darbinieku labklājības programmas, viņi netiks ieguldīti viņu darbā, kā tas varētu būt. Viņi atradīs vietu, kur strādāt, kur viņi var justies saistoši un laimīgi ...

Organizatoriskās un pārvaldības struktūras, ko pašlaik izmanto gandrīz visos vidējos un lielos uzņēmumos, vai nu seko vai ir cieši saistītas ar augšupēju pieeju vai augšupēju pieeju. Kā jūs domājat, šīs divas vadības un organizatoriskās pieejas ir pretējas.

Projekta sākums bez pārdomāta darba plāna ir kā ceļojuma uzsākšana bez kartes. Jūs galu galā varat nokļūt tur, kur jūs dodaties, bet jūs, visticamāk, tērēsiet enerģiju un resursus. Skaidrs un detalizēts darba plāns neatrisinās visus ...

Tā kā uzņēmumi meklē veidus, kā samazināt izmaksas, tie dažreiz aizstāj darbiniekus ar kabīnēm. Un, lai gan izmaksu ietaupījums var būt būtisks, pāreja no biroja uz kabīni dažreiz rada negatīvu ietekmi uz darbiniekiem un viņu sniegumu.