Ir daudzas pieejas lēmumu pieņemšanai, sākot no pro un con sarakstiem, lai aizķertu karti kartē. Bet viens no akceptētajiem, jo īpaši uzņēmējdarbības lēmumiem, ir piecpakāpju process, kas parasti ietver lēmuma pieņemšanu, iespēju izskatīšanu, informācijas vākšanu, lēmuma pieņemšanu un lēmuma īstenošanu. Jums vajadzētu būt gatavam pāriet no lēmuma, kuru jūs noliekat, pretī, ja jebkurā brīdī jūs atklājat, ka pāreja ir pamatota.
Nosaukt lēmumu
Pirmais solis lēmuma pieņemšanas procesā ir precīzi noteikt, kāds lēmums tiek pieņemts. Ja tā ir izvēle starp divām lietām, piemēram, izvēlēties divus piedāvātos darbus, ir diezgan vienkārši nosaukt lēmumu. Bet, ja tas ir jautājums par to, vai uzsākt uzņēmējdarbību un ko tieši uzņēmumam vajadzētu darīt, vai kā finansēt paplašināšanos, tas ir sarežģītāk. Pierakstiet, ko jūs domājat, ka lēmums ir tāds, ka jūs pieņemat, pēc tam izvelciet savu lēmuma aprakstu, līdz tas izsaka tieši to, ko jūs mēģināt izlemt. Tas palīdzēs jums noteikt nākamā posma elementus, izvērtējot iespējas.
Brainstorm opcijas
Daži cilvēki izvēlas izmantot 2. darbību, lai apkopotu informāciju, nevis ideju par iespējām. Bet, ja jūs sākat ar prāta vētru par dažādām iespējām vai izvēli, ko jūs varētu izdarīt, tas palīdz jums redzēt, kur ir jūsu zināšanu nepilnības. Pierakstiet visas iespējamās iespējas attiecībā uz lēmumu un to rezultātus, kā jūs tos uztverat. Iekļaujiet iespēju veikt nekādas izmaiņas un kādas sekas būs. Padariet sev piezīmes par pieņemtajiem pieņēmumiem un informāciju, kas jums trūkst, lai atbalstītu faktus, lai pārliecinātos, ka jūsu lēmums ir stabils.
Ievākt informāciju
Izmantojiet internetu, bibliotēku un citus resursus, lai savāktu informāciju par lēmumu. Ja, piemēram, domājat par uzņēmējdarbības uzsākšanu, vispirms veiciet izpēti par to, kā tirgus ir nobriedis. Nobriedis tirgus nozīmē, ka visiem vai vairumam cilvēku, kuriem nepieciešams jūsu produkts, iespējams, jau ir. Pārbaudiet savu konkurenci un izaugsmes iespējas. Veikt pienācīgu rūpību par uzņēmējdarbības uzsākšanas un uzturēšanas izmaksām. Pārliecinieties, ka visi savāktie numuri ir saistīti ar jūsu tirgu. Pirms lēmuma pieņemšanas savāc visu informāciju, ko varat iedomāties.
Izveidojiet lēmumu
Pievienojiet informāciju, ko apkopojāt 2. solī veikto opciju novērtēšanā, un skatiet, kā katra iespēja izskatās ar jauno informāciju. Neaizmirstiet iekļaut nemateriālos aktīvus, piemēram, kā katrs variants liek jums justies. Ja, piemēram, izvēlaties kādu darbinieku, un viena persona ir kvalificētāka, bet šķiet, ka jūsu uzņēmumam tas ir abrazīvs vai slikti, tas ir derīgs faktors lēmuma pieņemšanā. Jums ir jājūtas labi par lēmumu, ko jūs veicat, lai tas būtu veiksmīgs. Ja strādājat ar komandu, komandai kopumā ir jāatbalsta lēmums.
Īstenot
Izmantojiet savākto informāciju un argumentus, kas pieņemti, veidojot lēmumu par ieviešanas plāna izveidi. Izlemiet, kādi pasākumi ir jāveic, kādā secībā, lai mainītu stabilu pamatu. Ja strādājat ar komandu, izlemiet, kurš ir atbildīgs par jaunās operācijas daļām un kā komandas locekļi īstenos savas lomas.
