Organizatoriskā kultūra un korporatīvā kultūra parasti tiek izmantotas savstarpēji aizstājamas. Abi attiecas uz kolektīvām vērtībām, perspektīvām un pieejām organizācijā. Acīmredzot termins korporatīvā kultūra ir vērsta uz peļņas gūšanas korporācijām, bet organizatoriskā kultūra attiecas uz visām organizāciju formām, tostarp mazajiem uzņēmumiem, privātiem uzņēmumiem un bezpeļņas organizācijām. Tomēr nozīme būtībā ir tāda pati. Jūs varat pamanīt dažas atšķirības, kā kultūra izpaužas dažādos iestatījumos.
Korporatīvo kultūru
Korporatīvās kultūras mēdz uzsvērt darbības un darbības veidus, kas nodrošina optimālu peļņu. Dažādiem uzņēmumiem un nozarēm ir dažādi kultūras centieni, lai izpildītu stratēģiju, kas viņiem kalpo. Piemēram, uzņēmumiem tādās nozarēs kā informācijas tehnoloģija un radošā mārketings bieži ir kultūras, kas uzsver darbinieku brīvību un radošumu. Tas ir tāpēc, ka šīs nozares konkurē par izcilākajiem talantiem un paļaujas uz darbinieku radošumu un motivāciju izcelt. Tajā pašā laikā banku nozare daļēji virzās uz nopietnākām un strukturētākām kultūrām, jo finanšu iestādēm ir jāievēro stingra kontrole un jāievēro detalizēti protokoli, lai ievērotu noteikumus, strādātu klientu interesēs un aizsargātu finanšu aktīvus.
Īpašnieki
Organizatoriskās kultūras ne vienmēr ir peļņas motivācija kā tipiska korporatīvā kultūra. Privātie uzņēmumi, tostarp mazie un vidējie uzņēmumi, var koncentrēties uz īpašnieku un dibinātāju personību un vērtībām. Piemēram, ģimenes uzņēmumi var dot priekšroku uzņēmējdarbībai tādā veidā, kas atbilst viņu tradīcijām un sirdsapziņai, apzināti atsakoties no potenciālās peļņas. To pamatā veido tās veidotās kultūras. Tāpat dažas uzņēmumu kultūras ietver cieņu un cieņu pret dibinātāju vai īpašnieku, kas var liegt vadītājiem un darbiniekiem runāt par idejām, kas varētu radīt lielāku efektivitāti vai peļņu.
Bezpeļņas organizācijas
Lai gan bezpeļņas organizācijas ir tehniski korporācijas, to mērķi, motivācija un intereses parasti atšķiras no saviem peļņas gūšanas partneriem. Bezpeļņas korporatīvās kultūras var uzsvērt personiskās un sociālās vērtības vairāk nekā efektivitāte un rentabilitāte. Bezpeļņas organizācijām bieži ir cilvēki, kas strādā par mazākiem naudas līdzekļiem un vairāk stundu nekā peļņas gūšanai. Personiskās centības un kaislība, kas balstīta uz pārliecību, var radīt bezpeļņas. Dažas bezpeļņas kultūras ir atvieglinātas nekā peļņas gūšanas sabiedrības, jo tās nav orientētas uz leju. Bezpeļņas darbinieki var saskarties ar mazāku spiedienu un baudīt to, ka viņu darbs kalpo sociālai vai labdarībai.
Valdības aģentūras
Valdības iestādes ir arī organizācijas ar kultūrām. Tāpat kā korporācijas, valsts aģentūru kultūras ļoti atšķiras no ļoti birokrātiskām, kā jūs varētu saistīt ar mehānisko transportlīdzekļu nodaļu, līdz ļoti aizrautīgam un spēcīgajam, kā to dara daudzas tiesībaizsardzības iestādes. Tā kā daudzas valsts aģentūras ir birokrātijas, kas daļēji izstrādātas, lai veicinātu valsts programmu un resursu stabilitāti un konsekvenci, to efektivitātes un steidzamības vērtības var būt mazākas nekā privāto korporāciju vērtības.
