Organizatoriskās un pārvaldības struktūras, ko pašlaik izmanto gandrīz visos vidējos un lielos uzņēmumos, vai nu seko vai ir cieši saistītas ar augšupēju pieeju vai augšupēju pieeju. Kā jūs domājat, šīs divas vadības un organizatoriskās pieejas ir pretējas.
Augšup uz leju pret leju
No augšas uz leju pieeja, stratēģiskā virzība, politika un plānošana notiek uzņēmuma līmenī vai zem tā. Piemēram, uzņēmuma direktoru padome var izstrādāt un nodot savas cerības stratēģisku plānu veidā. No stratēģiskajiem plāniem uzņēmuma vadība izstrādā stratēģijas un rīcības plānus, kas nepieciešami, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus, un nodod tos vadībai un uzraudzītājiem. Augšupējā organizatoriskajā pieejā uzņēmums izstrādā savas politikas, plānus un virzienus no idejām, ieteikumiem un risinājumiem, kas tiek sniegti no visiem uzņēmuma līmeņiem, iekļaujot darbinieku līdzdalību lēmumu pieņemšanā, problēmu risināšanā un stratēģiskajā plānošanā.
Top-Down organizācija
Augšup uz leju pārvaldības pieeja ir biežāka dziļākās vai vertikālās organizācijās, kas ražo konkrētu produktu vai pakalpojumu klāstu, kas būtiski neatšķiras no palaistas līdz palaišanai, piemēram, automašīnu vai ledusskapi. No otras puses, augšupēja organizācija ir strukturālāka, jo lielākā daļa vai visi darbinieki ziņo vienam vai dažiem augstākā līmeņa vadītājiem. Augšupēja pieeja ir kopīga tiem uzņēmumiem, kas ražo produktus, kas rada augstu radošuma un dizaina elastību, piemēram, programmatūru, tīmekļa vietnes vai individuāli izstrādātus produktus. Augšupējā organizācijā uzņēmuma politika un stratēģiskie mērķi nāk no uzņēmuma augstākā līmeņa - vai nu direktoru padomes, vai uzņēmuma vadītāja (izpilddirektora). Nākamajā līmenī stratēģiskie mērķi, kas parasti atspoguļo stratēģisko plānotāju redzējumu tuvākajā nākotnē, tiek pārvērsti taktiskajos plānos. Taktiskais plāns nosaka konkrētās metrikas un organizatoriskās izmaiņas, kas ir jāsasniedz katrai organizatoriskajai vienībai (piemēram, operācijām, pārdošanai utt.), Lai sasniegtu noteiktos stratēģiskos mērķus. Tad taktiskie plāni tiek sadalīti katras uzņēmuma darbības vienību darbības plānos (piemēram, ražošanā, iepirkšanā uc). No operatīvajiem plāniem katrs līnijas uzraudzības vai priekšnieks var noteikt konkrētās darbības vienības konkrētos mērķus, kvotas un produktivitātes mērķus (piemēram, urbšana, apšuvums utt.).
Priekšrocības un trūkumi
Vadības pieejas no augšas uz leju priekšrocības ir tādas, ka uzņēmuma virzība un darbība ir vērsta uz konkrētu mērķu un mērķu kopumu, un, tā kā visi uzņēmuma darbības plāni ir atvasināti no tās stratēģiskā plāna, ir vieglāk identificēt un labot visus trūkumus plānu īstenošanā. Šīs pieejas trūkums ir tāds, ka organizācijai var trūkt spēju īstenot vai gūt labumu no darbinieku zināšanām un pieredzes zemākajos līmeņos.
Augšup uz leju lietošanas laikā
Ja uzņēmums ražo tādus pašus produktu veidus vai konsekventi nodrošina to pašu pamatpakalpojumu, tad, iespējams, jau ir izveidota augšupēja pārvaldības pieeja. Tā kā uzņēmums palielinās, ņemot vērā tās struktūru, darbības jomu un darbinieku skaitu, tas jau ir kādā no augšas uz leju pārvaldības pieejai vai pašlaik maina savu pieeju no augšas uz leju. Daudzi uzņēmumi ir izstrādājuši top-down pārvaldības pieeju hibrīdā, kas piemēro dažus no augšupējiem principiem uz zemākiem organizācijas struktūras līmeņiem.
