Decentralizācija ietver lēmumu pieņemšanu visā organizācijā, nevis dažus lēmumus. Decentralizācija ir pakāpe. Vienā spektra galā spēcīgi decentralizētai organizācijai ir zemāka līmeņa vadītāji un darbinieki, kas pieņem lēmumus. Otrā spektra galā, citās stipri decentralizētās organizācijās, šiem vadītājiem ir maz brīvības pieņemt lēmumus. Lielākā daļa organizāciju atrodas kaut kur starp šīm divām galējībām, un pastāv tendence, ka decentralizācija ir lielāka.
Decentralizācijas pirmā priekšrocība
Augstākā vadība var brīvi koncentrēties uz augstāka līmeņa problēmu risināšanu, uzņēmuma stratēģiju, augstāka līmeņa lēmumu pieņemšanas un koordinēšanas darbībām. Decentralizācija ļauj augstākajai vadībai būt brīvai no ikdienas „svarīgām” detaļām par uzņēmuma vadīšanu. Augstākā vadība var koncentrēties uz svarīgiem finanšu lēmumiem, pieņemot darbā, apmācīt un uzturēt produktīvu darbaspēku, un pozicionēt uzņēmumu kā spēku savā nozarē.
Decentralizācijas otrā priekšrocība
Decentralizācija nodrošina zemāka līmeņa vadītājiem būtisku pieredzi lēmumu pieņemšanā. Bez šīs pieredzes viņi nebūtu gatavi rīkoties izlēmīgi, kad viņi tiek paaugstināti augstākā līmenī. Šie tā sauktie zemākā līmeņa lēmumi varētu būt vērsti uz to, kurš konkrētajā nodaļā strādā pie kādas projekta komandas vai kas strādā, kas pāriet. Šie lēmumi ir svarīgi, bet ne tik svarīgi, kā izstrādāt kritērijus darbinieku pieņemšanai darbā un atlaišanai.
Decentralizācijas pirmais trūkums
Zemākā līmeņa vadītāji var pieņemt lēmumus, pilnībā neizprotot šo lēmumu ietekmi uz organizāciju kopumā. Lai gan augstākā līmeņa vadītājiem ir mazāk informācijas par vietējām operācijām nekā zemākā līmeņa vadītājiem, viņiem parasti ir vairāk informācijas par uzņēmuma filozofiju un labāk jāapzinās uzņēmuma stratēģija. Zemākā līmeņa vadītāji ne vienmēr spēj zināt savu lēmumu ietekmi kā augstākā līmeņa vadītāji.
Otrais decentralizācijas trūkums
Zemākā līmeņa vadītājiem var būt mērķi un mērķi, kas atšķiras no organizācijas mērķiem. Daži zemākā līmeņa vadītāji var būt vairāk ieinteresēti palielināt savu struktūrvienību lielumu nekā palielināt uzņēmuma peļņu. Augstākā līmeņa vadītājiem ir jābūt acīm par dolāru un tā ietekmi uz uzņēmumu. Daudziem zemākā līmeņa vadītājiem nav jārūpējas par tādiem finanšu līdzekļiem kā viņu augstākā līmeņa brāļi.
