Vadība

Situācijas līderības teoriju 1980. gadu sākumā izveidoja autori un vadības eksperti Pauls Hersey un Ken Blančards. Saskaņā ar to teoriju, kas ir efektīva vadība, būs atkarīgs gan no iesaistītā uzdevuma, gan no to cilvēku brieduma līmeņa, kurus indivīds pārvalda. Hersey un Blanchard ...

Efektīvs veids, kā uzņēmumi var atklāt to, kas notiek to organizācijās, un vadīt darba ražīgumu, ir sarīkot apaļā galda diskusiju ar darbiniekiem. Apaļā galds ir diskusija starp mazu un daudzveidīgu darbinieku grupu no dažādām organizācijas nozarēm. Saskaņā ar Gallup ...

Organizatoriskā uzvedība ir mūsdienīgs uzņēmējdarbības vadības pētījumu un pētījumu veids, kas pārbauda, ​​kā uzņēmums darbojas, balstoties uz tās hierarhiju, darbinieku attiecībām un vadības stilu. Tā balstās uz daudzām dažādām disciplīnām, jo ​​īpaši uz pētījumiem par cilvēka uzvedības sociālajiem un psiholoģiskajiem aspektiem. ...

Augstas veiktspējas darba komandas ne tikai pabeidz projektus - viņi tos efektīvi izpilda. Tā vietā, lai smagi strādātu, viņi strādā gudri, kas nozīmē, ka tie uzlabo tās uzņēmuma efektivitāti un kopējo vērtību, kurai tie strādā.

Vadītāju grāmatveži strādā uzņēmumos, lai nodrošinātu vadītājiem un darbiniekiem resursus, lai darbotos savā uzņēmējdarbības segmentā. Vadītāju grāmatveži izveido analīzi, balstoties uz lietotāja vajadzībām, pārrauga budžeta veidošanas procesu un iesaka dažādas darbības, pamatojoties uz katra uzņēmuma finansiālajām sekām.

Efektīva drošības pārvaldība ir būtiska ikvienam uzņēmuma darbības aspektam. Privātie apsardzes uzņēmumi līgumdarbiniekus sniedz uzņēmumiem par noteiktu maksu. Pastāv priekšrocības un trūkumi, kas saistīti ar ārējo uzņēmumu pieņemšanu, lai veiktu drošības operācijas. Izmaksas un elastība ir priekšrocības, ko ...

Stratēģiskās un analītiskās prasmes 21. gadsimta uzņēmējdarbības vidē ir ļoti cieši saistītas, kur uzņēmumi regulāri mainās stratēģijas un nepārtraukti attīstās, norāda uz „Learning Tree International”. Darba uzdevumu prioritāšu noteikšana, lai koncentrētos uz kritiskiem veiksmes faktoriem, ir būtiska, lai īstenotu stratēģiskos plānus, lai palīdzētu ...

Stratēģiskās iniciatīvas plānā ir noteiktas stratēģijas vai iniciatīvas, ko uzņēmums veiks, lai sasniegtu noteiktos mērķus un mērķus. Plānošanas process ietver virkni pasākumu, kas ietver stipro pušu, iespēju, vājumu un draudu noteikšanu; mērķu un ...

Organizatoriskā komunikācija ir studiju joma, kas ir bijusi jau kopš 1950. gadiem. Tas attiecas gan uz formālu, gan neformālu saziņu organizācijā un bez tās. Saskaņā ar "Organizatoriskās komunikācijas: perspektīvas un tendences" autori, organizatorisko komunikāciju var saistīt ...

Finanšu nozares regulatīvā iestāde (FINRA) ir lielākais neatkarīgais vērtspapīru regulators ASV. Viņu pilnvaras ir aizsargāt Amerikas iedzīvotājus, nodrošinot, ka vērtspapīru nozare darbojas godīgi un nodrošina godīgu statistiku. Lai darbotos saskaņā ar FINRA, brokeru sabiedrībām ir jādara ...

Darbinieku attiecību jomā parasti tiek dēvēti par darba attiecībām, kas parasti ir cilvēkresursu jomā. Tā kā katrai organizācijai ir cilvēkresursu departaments, katram darba devējam ir jāpārvalda darbinieku attiecības, lai uzturētu kārtību un produktivitāti savā darbaspēkā. Galu galā, darbinieku attiecības ...

Inovācijas elektronisko sakaru tehnoloģijā veicināja informācijas laikmeta, laika periodu ar šķidrumu, gandrīz tūlītēju informācijas pārraidi. Digitālā pasaule piedāvā tādas saskarnes kā e-pasts, tūlītējās ziņojumapmaiņas un tērzēšanas telpas, kas palīdz vienlaicīgi pārsūtīt informāciju uz lielu skaitu ...

Dienas laikā medmāsām ir iespēja pievienoties kolēģiem un veidot savas prasmes. Tā vietā, lai ieplānotu garlaicīgu, pilnīgu lekciju un nodarbību pilnveidošanu, jums būtu jāpapildina apmācības pieredze, iekļaujot jautras iespējas. Veicot savu medmāsu pakalpojumu sniegšanu, jūs varat palielināt ...

Trokšņa faktori, kas ietekmē komunikāciju, ir vairāk nekā tikai skaļi trokšņi. Termins attiecas uz daudziem ceļu bloķēšanas veidiem vai traucējumu veidiem, kas neļauj cilvēkiem efektīvi apmainīties ar ziņojumiem. Daži trokšņa faktori ir viegli pārvaldāmi, bet citi ir grūti pārvarami. Sarežģītāki komunikācijas veidi ...

Organizācijām ir nepieciešamas darbinieku uzvedības, lai tās atbilstu darba vietas standartiem. Vadītāji izmanto apmācību, lai uzlabotu darbinieku prasmes, palielinātu vēlamās uzvedības biežumu un samazinātu nevēlamu uzvedību. Sociālās mācīšanās teorija liecina, ka efektīva stratēģija šo mērķu sasniegšanai ietver ...

Notikumi un projekti parasti sākas ar redzējumu vai epifāniju. Šīs idejas vēlāk tiek pārveidotas par strukturētāku, definētu rezultātu vai rezultātu. Šo ideju veidojošās īpašības var apkopot un pārvērst darba sastāvdaļās, ko sauc par mērķiem vai mērķiem. Cilvēki un organizācijas rada procesus un ...

Iespējams, jūs jau zināt, kad esat daļa no neefektīvas komandas darba vietā. Neatbildētie termiņi, sīki konfrontācijas, garlaicība un citi negatīvi signāli ir skaidras pazīmes, kas liecina, ka efektīva komandas darbs ir aizvērts no loga. Neefektīvas komandas raksturlielumu noteikšana var palīdzēt noteikt problēmu jomas ...

Darbinieku dzirde "Tas nav mans darbs" pazūd un apgrūtina katru līderi. Atbildīgajiem darbiniekiem ir mērķis visiem vadītājiem, tomēr to ir grūti panākt. Apmācībai var būt dramatiska ietekme uz darbinieku atbildību, un labi izstrādāta programma ir panākumu atslēga. Mācīšanās ...

Uzņēmumu pārstrukturēšana ir process, kurā uzņēmums maina uzņēmuma organizatorisko struktūru un procesus. Tas var notikt, sadalot uzņēmumu mazākos uzņēmumos, veicot izpirkšanu un apvienošanos. Ja uzņēmums izmanto kādu no šīm metodēm, tas varētu stiprināt uzņēmumu vai radīt ...

Kad esat vadītājs, ir ļoti svarīgi nodrošināt, lai jūs attieksmē, jūsu piemēros un lēmumos esat ētiski un morāli. Uzņēmējdarbībā ir vairākas situācijas, kurās nav skaidras pareizas vai nepareizas atbildes. Šādos gadījumos jāņem vērā vairāki ētikas un morāles aspekti. Tā ...

Darbavietā uzņēmumi paļaujas uz darbiniekiem, lai panāktu vienošanos un ievērotu savus pienākumus. Katras personas savstarpējās attiecības un pienākumi ietekmē uzņēmuma panākumus. Katram darbiniekam ir jābūt robežām, lai paliktu, kad runa ir par ...

Lai atlasītu akciju ieguldījumus, ieguldītāji paļaujas uz informāciju finanšu pārskatos. Lai šī informācija būtu uzticama, uzņēmumiem, kas izsniedz krājumus, jābūt atbilstošai iekšējai kontrolei. Sakarā ar lieliem ieguldītāju zaudējumiem, kas radušies krāpšanas dēļ, likumi nosaka stingrāku iekšējās kontroles novērtēšanu. Sarbanes-Oxley ir viens no ...

Lai komunikācija būtu efektīva, tajā jāiekļauj septiņi galvenie elementi. Saziņa tiek apstrādāta mutiski vai rakstiski auditorijā. Auditoriju var veidot viena persona vai tūkstoš. Ja vēlaties efektīvi nosūtīt ziņu kādam vai cilvēku grupai, vai tā ir runāta vai ...

Bruce W. Tuckman bija viens no pirmajiem psihologiem, kas pētīja un definēja grupas dinamiku. 1965. gadā viņš atzina un definēja grupu attīstības posmus, liekot domāt, ka grupām ir jāapgūst visi pieci attīstības posmi, lai sasniegtu maksimālu efektivitāti. Šie posmi var palīdzēt saprast citus pamatprincipus ...

Projekta termiĦa trūkums var sabojāt jūsu attiecības ar klientu un izmaksas jums.Tomēr dažreiz kavēšanās ir neizbēgama. Tas, kā jūs pārtraucat ziņu, var būt atšķirība starp jūsu attiecību nostiprināšanu un tās iznīcināšanu. Ja jūs risināt šo problēmu pareizā veidā, jūs varat pastiprināt savu ...