Ierobežojumu teorija ir biznesa vadības pieeja, ko ierosināja Dr. Saskaņā ar viņa teoriju, uzņēmējdarbības ierobežojums ir kaut kas, kas traucē uzņēmuma vai uzņēmuma darbības rentabilitātei. Rentabilitātes uzlabošanai ir nepieciešams atcelt vai samazināt uzņēmējdarbības ierobežojumus. Kopējie uzņēmējdarbības ierobežojumi ietver laiku, finanšu problēmas, vadību un noteikumus.
Laika ierobežojumi
Laika ierobežojumi ietver ne tikai laiku, kas nepieciešams uzdevuma izpildei, bet arī laiks, kas vajadzīgs, lai iegūtu preces, nolīgtu darbiniekus un dotos uz sanāksmēm. Tiklīdz vadība ir atzīta par primāro ierobežojumu, tā var veikt pasākumus, lai risinātu laika faktorus un uzlabotu uzņēmējdarbības rezultātus. Piemēram, lielāki piegādes pasūtījumi var samazināt laika ierobežojumus, ko nosaka ilgi gaidīšanas laiki. Līdzīgi biroja telpu piešķiršana sanāksmju telpām varētu ļaut rīkot vairāk sanāksmju, tādējādi samazinot ceļošanas laiku starp klientiem.
Finanšu ierobežojumi
Finanšu faktori bieži ierobežo ierobežojumus uzņēmumiem. Tie var būt no nepietiekama budžeta piešķīruma līdz pārmērīgām algām vai pieskaitāmām izmaksām. Piemēram, ja veikalā nav naudas, lai iegādātos vairāk inventāra, tā pārdošanas spēja ir ierobežota. Tāpat, ja ir vajadzīgi vairāk darbinieku, bet budžetā nav iespējams uzņemt papildu algas, izaugsme ir ierobežota. Finanšu korekcijas bieži ir sarežģītas; tomēr pārmaiņas esošajā budžetā bieži vien ir iespējams, ja nav palielināts kopējais pabalsts. Piemēram, bonusa naudu var atlikt, palielinot krājumu pirkumus. Ja palielinātais krājumu iepirkums pietiekami mazinās budžeta ierobežojumus, ko atsāk izaugsme, prēmijas var vai nu atjaunot, vai arī tās var pārveidot par komisijas maksājumiem, lai atalgotu spēcīgus pārdevējus un turpinātu veicināt izaugsmi.
Uzņēmuma politika
Uzņēmuma politika - vai nu kultūras, vai vadītspējīgs - dažkārt darbojas kā ierobežojums izaugsmei vai rentabilitātei. Piemēram, politika, kas nosaka apģērbu kodu, kas ir pārāk formāls uzņēmējdarbības videi, varētu veicināt sabiedrības izpratni, ka uzņēmums ir vecmodīgs, kas var ierobežot izaugsmi. Šī ir pārvaldības politika, ko ir viegli mainīt. Kultūras politika bieži ir sarežģītāka. Piemēram, laiks, kas pavadīts socializējoties, var ierobežot produktivitāti, bet uzlabot komandas darbu. Mēģinājumi samazināt laiku, kas pavadīts sabiedrībā, var veicināt dusmīgu darba vidi, kas arī samazinātu produktivitāti. Tāpēc mēģinājumi mainīt kultūras politikas ierobežojumus bieži ir grūti un dažreiz var būt neproduktīvi.
Vadība un personāls
Tā kā uzņēmumi aug un mainās, ir jāmaina arī viņu personāls un vadība. Tas var ierobežot uzņēmējdarbības izaugsmi un produktivitāti, kad darbinieki nevar pielāgoties jaunām prasībām vai ja ir vajadzīgi papildu darbinieki, bet kapitāls to apmaksai vēl nav pieejams. Pārvaldības vajadzības mainās arī laika gaitā, un dažreiz slikta vadība ierobežo izaugsmi, veicinot zemu darbinieku morāli vai nepareizi piešķirot resursus.
Noteikumi
Noteikumi dažkārt ierobežo rentabilitāti. Tie var būt no valsts ierobežojumiem līdz importam un eksportam līdz vides ierobežojumiem, kas regulē izmantotos materiālus. Lai gan ir jāievēro noteikumi, to ietekmi uz izaugsmi bieži var mazināt. Piemēram, vides ierobežojumu pārsniegšanu var izmantot mārketingā kā pārdošanas funkciju, kas var veicināt izaugsmi un kompensēt izdevumus, kas radušies, izpildot sākotnējo regulējumu.
