Projekti tiek īstenoti ar cilvēku un resursu centieniem un integrāciju. Tie ietekmē un ietekmē mērķa vidi, iekšējos spēkus un apkārtējo vidi, ārējos spēkus, kuros tie pastāv. Organizācijas sastāvs ietekmē projekta komandas un tās locekļu pozīciju un spēku. Organizatoriskā struktūra, kā to noteikusi Projekta vadības institūts, ir „uzņēmuma vides faktors, kas ietekmē resursu pieejamību un ietekmē projektu vadību.”
Funkcionāls
Funkcionālā organizācija ir projekta klasiskā struktūra. Šajā hierarhijā katra persona ir sagrupēta pēc specializācijas jomām organizācijā, piemēram, grāmatvedība, mārketings un ražošana. Projekti funkcionāli strukturētās organizācijās ir saskaņoti ar dominējošo organizācijas kultūru, tā, ka informācija, resursi, darbaspēks un aprīkojums tiek oficiāli pieprasīti, apstiprināti un pabeigti vadošās iestādes vadībā un uzraudzībā. Jebkādiem aizņemtiem resursiem funkcionāli strukturētiem projektiem jāatbilst viņu tradicionālajiem darba pienākumiem pirms projekta jautājumiem. Projektu vadītājiem šajā organizatoriskajā struktūrā nav patiesas pilnvaras.
Projektēts
Jauda un vadība projektētajā organizācijā ir pretēja iepriekšminētajai struktūrai. Projekta vadītāji pilnībā kontrolē projektu. Resursi tiek iecelti projekta komandai un atbrīvoti no visiem tradicionālajiem pienākumiem līdz projekta pabeigšanai. Projekta autonomija rada organizācijā virtuālu nodaļu, kas darbojas kā vienota vienība. Komunikācijas un lēmumu pieņemšanas iestādes ir komandā.
Matrica
Matricas struktūras ir funkcionālu un projicētu organizāciju maisījums, kas palielina katras struktūras stiprumu. Ir trīs veidu matricas organizācijas: vāji, spēcīgi un līdzsvaroti.Vājās organizācijas raksturo projekti, kuros ir nepilna laika locekļi, ierobežota kontrole pār iestādi, budžetu un lēmumiem un vairākas atbildības jomas. Spēcīgām matricām ir veltīti resursi, budžeta iekšēja kontrole un mērens kontroles līmenis par aktīviem, resursiem un lēmumu pieņemšanas pilnvarām. Līdzsvarotas matricas organizācijas pārstāv kopīgu vadību starp funkcionālajiem vadītājiem un projektu vadītājiem.
Kompozīts
Speciālie vai kompozītie projekti ir bieži sastopami daudzās organizācijās. Tās ir pagaidu, pasūtītas komandas, kas paredzētas, lai risinātu kritiskus, specializētus vai laika ziņā jutīgus jautājumus uzņēmumā. Resursi var būt paredzēti vai īslaicīgi, un budžetu un autoritatīvas struktūras var iecelt projekta iecelšanas brīdī vai mainoties atkarībā no uzdevuma sarežģītības, plašuma un platuma. Lai sasniegtu šos mērķus, var atvieglot standarta darbības praksi, vai arī var izveidot jaunu politiku un procesu, lai aizpildītu trūkumu vai neatbilstību esošajā organizācijā vai struktūrā.
