Vadība
Datoru ētika darba vietā ir salīdzinoši jauna, bet strauji augoša studiju joma. Tā kā datori kļūst arvien izplatītāki darbavietā, vairāk organizāciju publicē oficiālus ētikas kodeksus, kas attiecas uz datora lietošanu. Ātrās tehnoloģijas attīstība dažkārt var atstāt ētiskus apsvērumus, kā tas bija redzams ...
Uzņēmuma vadītāji pārrauga darbinieku komandas un vada viņus, lai pabeigtu projektus un uzdevumus, kas nepieciešami, lai uzņēmums darbotos. Efektīva vadība var būt atšķirība starp jebkura uzņēmuma panākumiem un neveiksmēm. Komandas vadītājiem ir svarīgas dažādas prasmes un īpašības.
Organizāciju vadītāji parasti iet pa līniju starp darbiniekiem un īpašniekiem, lai gan mazākās organizācijās īpašnieki var darboties arī kā vadītāji. Cilvēki vadošos amatos bieži ir ļoti stresa dēļ, jo viņi cenšas līdzsvarot iepriekš minēto personu vajadzības un prasības, kas ir zemāk ...
Neatkarīgi no nozares, kurā atrodaties, komunikācija ir galvenais darba vietā. Bez pienācīgas komunikācijas jūsu uzņēmums nesasniegs savus mērķus. Standarta uzņēmumā komunikācija var būt iekšējā, ārējā, formālā un neformālā, augšupvērstā un lejupvērstā, sānu un diagonālā, mazā grupā un ...
Jebkurš projekts vai organizācija, kas izmanto finanšu vai citus resursus, izmanto izmaksu novērtēšanu. Kopumā izmaksu novērtēšana ir process, kurā nosaka, kā tiek izmantoti resursi. Tas var būt jebkurā mērogā, sākot no tā, cik koncentrēts kā viens projekts vai organizācijas vienība, līdz plašiem, salīdzinošiem resursu pētījumiem ...
Zems ražīgums darba vietā attiecas uz stāvokli, kad viens vai vairāki darbinieki neefektīvi veic uzdevumus, procesus, ražošanu vai pārdošanu. Zemam produktivitātei ir vairākas negatīvas ietekmes uz darba vietu, tostarp ekonomiskā ietekme uz rentabilitāti un sistēmiskajām sekām darba ņēmēju morālei.
Darbinieku motivācija ir galvenais faktors jebkura uzņēmuma panākumiem un produktivitātei. Bezmodificēta darbaspēka demoralizācija un cinisms var dot labumu, kā rezultātā tiek sasniegts augsts darbinieku apgrozījums, samazināta efektivitāte un zaudēta peļņa. Darba devējiem un vadītājiem jāturpina apzināties priekšrocības, kas iegūtas ...
Projektu vadītājiem (PM) ir nepieciešamas vairākas spēcīgas prasmes, lai gūtu panākumus. PM darbojas dažādās nozarēs - veselības aprūpē, būvniecībā un inženierzinātnēs - lai minētu dažus. PM ir galīgā atbildība par to, lai projektu pabeigtu savlaicīgi un par budžetu. PM vada projektu, izveidojot projektu plānus, pārvaldot ...
Budžeta veidošana veido uzņēmuma nākotnes darbības pamatu. Vadītāji izveido budžetu, paredzot finanšu apstākļus un tirgus prognozes nākamajiem periodiem. Šie vadītāji aprēķina ieņēmumus un izdevumus par budžetu. Kad tiek parādīts budžetā atspoguļotais periods, vadītāji ...
Spēja efektīvi pārvaldīt kritiku ir prasmju kopums, ko Job Bank USA norāda kā daļu no diplomātijas prasmēm. Atgriezeniskā saite ir kopīga darbiniekiem, kas strādā vadošajās lomās un komandas darba vidē. Tomēr darbiniekiem jebkurā darbā ir jābūt spējai uzklausīt konstruktīvu kritiku un reaģēt uz ...
Konflikts ir vispārpieņemta realitāte darbavietā, saskaņā ar tīmekļa vietnes Mind Tools. Kad cilvēki cieši sadarbojas, viņi piedzīvos darba un personības konfliktus. Atbilstoši vietnei galvenais ir izmantot efektīvas konfliktu risināšanas prasmes, lai produkts būtu veiksmīgs. Efektīvi ...
Daudzos gadījumos uzņēmējdarbības ētika ir izvēle, bet daudzas organizācijas pieprasa, lai viņu darbinieki ievērotu ētikas kodeksu vai citādi pierādītu profesionālās vērtības. Lai gan ētikas kodeksi var atšķirties atkarībā no organizācijas vai nozares, daži pienākumi ir svarīgi ikvienam ētikas uzņēmējam.
Dažreiz veselas saprāta noteikumu un protokolu kopums, kas regulē starppersonu uzvedību, darba vietas profesionālā etiķete parāda cieņu un pieklājību saviem kolēģiem un vadītājiem, kā arī klientiem, klientiem un pārdevējiem. Daudzos aspektos profesionālā etiķete nav nekas vairāk kā labs veids, kā pielāgoties ...
Organizatoriskā struktūra attiecas uz veidu, kādā uzņēmums organizē savus darbiniekus un viņu amatus. Piemēram, prezidenti parasti sēž organizācijas augšgalā, kam seko viceprezidenti, tad direktori. Savukārt vadītāji parasti ziņo direktoriem. Organizācijas struktūras galvenais mērķis ir izveidot ...
Ja uzņēmums ir iekļauts, ir divas galvenās daļas, kas attiecas uz dokumentāciju: statūtos un statūtos. Kad uzņēmuma vai organizācijas valde vai augstākā vadība tiekas, lai pieņemtu lēmumus, tās nosaka politiku.
Total Quality Management vai TQM rada stratēģisku fokusu visā organizācijā, nepārtraukti uzlabojot klienta vajadzības. Sākot ar 1980. gadiem un sasniedzot lielāko popularitāti 1990. gados, TQM kalpoja kā kvalitātes vadības un Six Sigma iniciatīvu priekštecis. Lai veiksmīgi mainītu ...
Cilvēkiem ir savi sakari, lai uzlabotu. Dažiem tas var būt mutvārdu komunikācijas attīstība, citiem, neverbālā komunikācija vai pārspīlēšanās bailēs runāt grupās. Darbības var veidot komunikācijas prasmes, radīt izpratni par jūsu stiprajām un vājajām pusēm, lai pārliecinātos par grupu ...
Prasmju trūkuma analīze ir novērtēšanas līdzeklis, lai noteiktu indivīda, grupas vai organizācijas apmācību vajadzības. Analīze atklāj atšķirības starp nepieciešamajiem un esošajiem prasmju līmeņiem un ieteiktajām stratēģijām atšķirību samazināšanai vai atšķirības novēršanai.
Organizatoriskās pārmaiņas ir termins, ko uzņēmumi izmanto, lai aprakstītu izmaiņas uzņēmuma darbībā. Uzņēmumiem tiek veiktas organizatoriskas izmaiņas, reaģējot uz tādiem faktoriem kā pastiprināta konkurence, jaunās tehnoloģijas un ieņēmumu samazināšanās. Organizācijas var piedzīvot nelielas izmaiņas, kuru mērķis ir nepārtraukta uzlabošana vai ...
Fonda koalīcija definē starppersonu komunikāciju kā "procesu, ko mēs izmantojam, lai paziņotu mūsu idejas, domas un jūtas citai personai." Verbālās un neverbālās norādes, ko mēs nosūtām citiem cilvēkiem, var vai nu veicināt konstruktīvu komunikāciju, vai arī izraisīt destruktīvas attiecības. Izstrādājot ...
Privātajās un bezpeļņas nozarēs ar stratēģiju saistītie jautājumi ir saistīti ar organizācijas vispārējo virzienu vai misiju un šīs misijas praktisko īstenošanu. Šajā vispārējā sistēmā termini „stratēģiskā plānošana” un „stratēģiskā vadība” tiek izmantoti, lai aprakstītu ļoti līdzīgus procesus. ...
C līmeņa vadītājiem ir augstākās vadošās pozīcijas korporācijā. C līmenis C līmenī ir galvenais vadītājs, tāpat kā izpilddirektors. Šiem vadītājiem ir galīgais lēmums par projektiem un korporācijas virzību. Pastāv vairākas kopējas C līmeņa pozīcijas, un attiecīgajam uzņēmumam var būt daži vai ...
Atkarībā no darba devēja nozares, darbaspēka lieluma un darbinieku mērķiem, izpildes novērtēšanas iemesli atšķiras; Tomēr rakstā ar nosaukumu "Veiktspējas novērtējums" Changing Minds tīmekļa vietnē ir visaptverošs pārskats par snieguma novērtējumiem. Margaret Francis, autors, ...
21. gadsimta sākumā integritāte ir kļuvusi par nepieciešamo personīgo kvalitāti nodarbinātiem un veicinātiem darbiniekiem. Ievērojot ievērojamus biznesa skandālus, piemēram, Enron, Healthsouth un Arthur Anderson, darba devēji vēlas nolīgt darbiniekus, kuri ir apņēmušies darboties ar vislielāko godprātību. Tas īpaši attiecas uz ...
Patiesais līderis ir kāds, kas var iedvesmot tos, kas seko Viņam, dalīties savos mērķos, nevis vienkārši sekot viņa rīkojumiem. Pastāv vairākas dažādas metodes, lai sasniegtu labas līdera statusu. Jums vispiemērotākais stils ir lielā mērā atkarīgs no personas veida un kāda veida mērķiem.
