Organizatoriskā struktūra attiecas uz veidu, kādā uzņēmums organizē savus darbiniekus un viņu amatus. Piemēram, prezidenti parasti sēž organizācijas augšgalā, kam seko viceprezidenti, tad direktori. Savukārt vadītāji parasti ziņo direktoriem. Organizatoriskās struktūras galvenais mērķis ir radīt vidi, kas veicina komunikāciju un projektu pabeigšanu. Daži organizatoriskās struktūras aspekti labāk palīdz uzņēmumiem realizēt savus pārdošanas un peļņas mērķus.
Augstums
Viens no galvenajiem organizācijas struktūras aspektiem ir augstums. Organizatoriskās struktūras augstums attiecas uz līmeņu skaitu starp augstāko vadību un zemāka līmeņa darbiniekiem. Daudzi mazie uzņēmumi izmanto samērā vienotas organizatoriskās struktūras. Mazie uzņēmumi var nolīgt darbiniekus dažādās jomās, piemēram, grāmatvežiem un inženieriem. Līdz ar to var būt maz vadības līmeņu starp darbiniekiem un darbiniekiem. Pretēji tam, lielākiem uzņēmumiem bieži ir augstas organizatoriskās struktūras, lai labāk sadalītu darba slodzi.
Kontroles span
Kontroles posms attiecas uz to darbinieku skaitu, no kuriem ir atbildīgs izpilddirektors vai vadītājs. Piemēram, mārketinga viceprezidents var būt atbildīgs par četriem direktoriem: zīmolu, reklāmu, sabiedrisko attiecību un mārketinga pētījumu direktoriem. Katram direktoram var būt divi vadītāji, kas ziņo viņai. Tādējādi mārketinga viceprezidenta kontroles posms ir četri, savukārt katram direktora kontroles posmam ir divi.
Departamenti
Lielākā daļa uzņēmumu organizē savas organizācijas dažādos departamentos. Šie departamenti var būt strukturēti pēc produkta, funkcijas un pat klientu, saskaņā ar Referenceforbusiness.com. Piemēram, daži universālveikali izmanto produktu organizatoriskās struktūras. Produktu organizatorisko struktūru vadītāji var būt atbildīgi par mājsaimniecību, sieviešu apģērbu vai kosmētiku. Uzņēmumi, kas izmanto funkcionālu organizatorisko struktūru, izveidos struktūrvienības, kurās darbojas tādas funkcijas kā mārketings, finanses un grāmatvedība. Klientu organizatoriskās struktūras tiek izmantotas, ja uzņēmums sniedz plašu klientu loku, piemēram, patērētājus un korporācijas.
Hibrīdkonstrukcijas
Dažreiz uzņēmumam būs nepieciešams izmantot organizatorisko struktūru kombināciju. Kombinētās struktūras sauc par hibrīda vai matricas organizatoriskajām struktūrām. Piemēram, patēriņa preču uzņēmums parasti var izmantot produkta organizatorisko struktūru. Tomēr patēriņa preču uzņēmums var ieviest jaunu produktu. Tāpēc viņiem var būt nepieciešams izveidot ad hoc komandu no funkcionāliem vadītājiem, piemēram, mārketinga, zīmolu un finanšu speciālistiem. Ad hoc vai pagaidu komanda var palikt vietā vienu gadu vai ilgāk, jo tiek novērtēts produkta panākumi.
