Zems ražīgums darba vietā attiecas uz stāvokli, kad viens vai vairāki darbinieki neefektīvi veic uzdevumus, procesus, ražošanu vai pārdošanu. Zemam produktivitātei ir vairākas negatīvas ietekmes uz darba vietu, tostarp ekonomiskā ietekme uz rentabilitāti un sistēmiskajām sekām darba ņēmēju morālei.
Zema rentabilitāte
Produktivitātei un peļņai ir spēcīga saistība. Cilvēki un aprīkojums, kas vajadzīgs ražošanai, maksā noteiktu naudas summu. Ja šie resursi rada salīdzinoši mazu preču, pakalpojumu vai pārdošanas apjomu par tiem tērētajiem līdzekļiem, uzņēmuma peļņas norma ir zema. Dažos gadījumos uzņēmuma vadītāji reaģē, ieviešot algu iesaldēšanu vai pat samazinājumus. Šie pasākumi var kavēt pieaugošo izmaksu pieaugumu, taču tie daudz nedara, lai palielinātu produktivitāti. Vadītājiem jāizpēta kultūras risinājumi, lai piespiestu augstāku ražošanu.
Samazinājums un zems morāls
Zems ražīgums arī veicina samazināšanu, kas visbiežāk nozīmē atlaišanu. Ja uzņēmumam ir plaša produktivitātes problēma, līderi var atbildēt, izlaižot vairākus izlases darbiniekus. Tas nav daudz, lai uzlabotu produktivitāti, bet tas samazina darbaspēka izmaksas. Tomēr darbinieki, kas palikuši pēc šādām kustībām, bieži cieš no zemas morāles, kas balstās uz zaudētām attiecībām un bailēm zaudēt savu darbu. Labāka pieeja ir izvirzīt mērķus ar darbiniekiem un darba grupām un risināt produktivitātes trūkumus darba ņēmēju un darbinieku ziņā.
Darba novēršana un apgrozījums
Zema produktivitāte un zema motivācija bieži iet roku rokā. Strādnieki, kuri nevēlas optimizēt darba ražīgumu, iespējams, arī izlaidīs. Uzņēmumi ar zemu produktivitāti bieži cieš no augstiem prombūtnes un apgrozījuma rādītājiem. Bezmotivēti, mazi ražotāji var periodiski saslimt ar slimniekiem, pamatojoties uz ierobežotu izpratni par viņu lomas vērtību. Apgrozījuma rezultāti, kad darbinieki nav motivēti vai nejūt, ka viņu iemaksas tiek novērtētas. Var palīdzēt uzlabot apmācību, lai iedvesmotu uzticību un pielāgotu motivācijas stratēģijas, kas atbilst katram darba ņēmējam.
Kritēriji un standarti
Cieti ražošanas kritēriji un darbības standarti ir dažu uzņēmumu vadītāju kopīgas atbildes uz plašām produktivitātes problēmām. Speciāliem darbiniekiem, kas jau darbojas labi, kritēriji nodrošina mērķtiecīgu mērķi. Tomēr darbinieki, kas jau cīnās ar motivāciju strādāt bieži, izjūt grūtus kritērijus. Kopumā šādu darbinieku sajūta, kas jūtama, tikai saasina problēmas ar zemu morāli un slikto produktivitāti. Pārvaldniekam jāatrod atšķirīgie faktori, kas motivē katru darba ņēmēju, lai šādi kritēriji būtu veiksmīgi.
