Organizāciju vadītāji parasti iet pa līniju starp darbiniekiem un īpašniekiem, lai gan mazākās organizācijās īpašnieki var darboties arī kā vadītāji. Cilvēki vadošos amatos bieži ir ļoti stresa dēļ, jo viņi cenšas līdzsvarot augstāk minēto un to zemāko organizāciju vajadzības un prasības. Šis process prasa lielu diplomātiju.
Dažādība
Daudzās uzņēmumos un organizācijās daudzveidība ir kļuvusi par centrālo punktu gan pozitīvos, gan negatīvos veidos. Lai gan pēdējo gadu laikā ir kļuvusi daudz pieņemamāka darba vietas daudzveidības atzīšana rases, dzimuma, invaliditātes, vecuma un dzimumorientācijas jomā, kas liecina par sabiedrības prāta paplašināšanos, daudzveidības cīņas var izraisīt arī starppersonu konfliktus un cīņas organizācijās. Vadītājiem jāturpina apzināties šos delikātos jautājumus un jācenšas saglabāt iekļaujošu biroja kultūru. Konflikts, ko izraisījis, piemēram, cilvēks, kuram ir atteikta paaugstināšana par labu sievietei, un kurš uzskata, ka tas ir reversā seksisma rezultāts, var nopietni kaitēt darba grupas vienotībai. Vadītāja neaizmirstamais darbs ir atrast risinājumu.
Nereālistiskas prasības
Dažu uzņēmumu īpašnieki vai akcionāri var atteikties no uzņēmuma ikdienas darba un pieprasīt, lai viņu cerības nebūtu reālas. Vadītāji var tikt nostādīti tādā stāvoklī, kur sagaidāms, ka viņi izpildīs neiespējamas prasības attiecībā uz ražošanu, ātrumu, efektivitāti vai citiem faktoriem. Pārvaldniekam ir reāli jānovērtē savas komandas faktiskās spējas un jānoskaidro, vai var izpildīt īpašumtiesību prasības. Ja viņi to nespēj, viņam ir jāatrod veids, kā diplomātiski nodot šīs ziņas īpašniekiem tā, lai tas ticētu, vēlams, nenodarbinot tos vai apdraudot viņa stāvokli.
Pot maisītāji
Ņemot vērā pietiekami lielu komandu vai pietiekami daudz laika, jebkura organizācija galu galā tiks izpildīta ar pota maisītāja izaicinājumu. Katlu maisītājs, vai nu ar garlaicību, atsvešināšanos, atriebību vai politisku darba kārtību, nevar pretoties atslēgas atslēgšanai darbos, lai redzētu, kas notiks. Viņa var radīt starppersonu konfliktus, izplatīt ļaunprātīgas baumas par uzņēmumu citiem cilvēkiem vai pat aktīvi apdraudēt to, ko komanda mēģina paveikt. Citi darbinieki parasti nevēlas saskarties ar šo personu, un uzņēmuma īpašnieki parasti neapzinās šo problēmu. Pārvaldniekam ir jānosaka atbilstoša reakcija uz šāda veida uzvedību, kas var būt no privātas sarunas līdz izbeigšanai.
Galā ar negaidītu
Vadītājiem jāsaglabā elastība, reaģējot uz ikdienas notikumiem. Realitāte ir neparedzama, un jebkurš plāns, kas to neļauj, būs pārāk trausls, lai izdzīvotu reālās pasaules grūtības. Mašīnas sabojājas, cilvēki saslimst, darījumi tiek bojāti, lidmašīnas ar galvenajiem cilvēkiem uz klāja. Neviens īsti nezina, kas notiks tālāk, un projektam vai personāla vadītājam ir ātri un efektīvi jāreaģē uz kādu no šiem gadījumiem. Spēja saglabāt mierīgu un skaidru prātu haosa vidū ir augstākā līmeņa vadītāja pazīme.
