Vadība
Cilvēkresursu vadība attiecas uz cilvēkkapitāla pārvaldību - darbiniekiem, kuri veicina biznesa mērķu sasniegšanu. Vairākas cilvēkresursu funkcijas un prakse palīdz vadītājiem piesaistīt un paturēt darbiniekus, darboties valsts un federālo likumu robežās un plānot turpmākos organizatoriskos ...
Darbinieku apmierinātība ir svarīga jūsu uzņēmuma vispārējam panākumam. Neapmierināto darbinieku ietekme var būt no liela apgrozījuma un zemas produktivitātes līdz ieņēmumu zudumam un sliktam klientu apkalpojumam. Lai gan uzņēmuma filozofija, misija un vērtības ir svarīgas panākumiem, cilvēkkapitāls ir ...
Darbinieku apmierinātību ar darbu var panākt ar vairākām atšķirīgām metodēm. Vadītāji var cieši sadarboties ar darbiniekiem, lai izstrādātu labākus darba procesus, darbiniekiem var dot nozīmīgāku viedokli par to, kā viņu darbs tiek veikts, un vadītāji var nodrošināt, ka darbinieki jūtas izaicināti viņu darbā. Pozitīvas izpratnes ...
Organizatoriskā kultūra ir organizācijas personība - „veids, kā lietas tiek veiktas”. To definē kā neformālās vērtības, normas un pārliecības, kas kontrolē, kā indivīdi un grupas mijiedarbojas iekšēji un ārēji. Organizatoriskā kultūra ir spēcīga, ja ir liela kopīga apņemšanās veidot ...
ANSI atsaucas uz Amerikas Nacionālo standartu institūtu, kas ir bezpeļņas organizācija, kas definē standartus, ko izmanto uzņēmumi. Tās kā neatkarīgas organizācijas loma ļauj tai rīkoties, piemēram, kā starpniekam starp konkurētspējīgiem uzņēmumiem nozarē, lai veicinātu standartizāciju, kas citādi varētu ...
SWOT analīze un GAP analīze ir uzņēmējdarbības pārskatu veidi, ko izmanto, lai novērtētu uzņēmuma pašreizējo stāvokli saistībā ar tā iespējamo panākumu. Lai gan abus novērtējuma ziņojumus apkopo ar mērķi veicināt nākotnes izaugsmi, ir līdzības un atšķirības starp abiem.
Darbinieku motivēšana ar stimuliem un atlīdzībām ir viens no veidiem, kā uzlabot sniegumu un palielināt ieņēmumus. Tas var būt arī modelis darbinieku morāles uzlabošanai, ja tas tiek darīts pareizi. No otras puses, mēģinājums motivēt darbiniekus augstspiediena vai nestabilos veidos, var aizkavēt un samazināt ...
Korporācijas bieži vien izskaidro komandas darba tikumības, jo tās saviem darbiniekiem piešķir savu darba sajūtu. Tomēr tas ne vienmēr var notikt, un komandas darbs dažkārt var kaitēt organizācijas veselībai. Lai gan daži darbinieki strādā labi komandas vidē, citi ...
Kvalitātes kontroles speciālisti visbiežāk strādā ražotnēs, lai gan kvalitātes kontroles speciālisti atrodami gandrīz visās nozarēs. Kvalitātes kontroles speciālisti nodrošina, ka struktūrvienība vai process, kurā viņi strādā, atbilst minimālajiem kvalitātes standartiem. Procesi atšķiras atkarībā no konkrētā procesa ...
Grupas vai komandas uzdevumu konflikts pastāv, ja grupas dalībniekiem ir domstarpības par veicamajiem uzdevumiem.
Vai jūs varat atrast potenciālo līderi tikai pēc viņa izskata, veida vai izglītības līmeņa? Īpašību teorētiķi apgalvo, ka jūs varat. Rakstu teorijas pieejas vadībai saknes sākās senajā Grieķijā ar Hipokrāta personības tipu aprakstu, saskaņā ar Roger Gill, autora „Theory and Practice of ...
Ētikas pamatnoteikumi ir pamatprincipi. Tas ir pamats, ar kuru mēs pieņemam ētiskus lēmumus. Tā kā tie ir "noteikumi", nevis normas vai principi, tiem jābūt praktiskiem, viegli īstenojamiem. Tas, ka tie ir "pamatnoteikumi", nozīmē, ka viņi nav ...
Viens no vadošo vadītāju galvenajiem mērķiem ir pārliecināties, ka darbinieki jūtas motivēti strādāt, un nav neviena pareiza veida, kā to izdarīt. Ir ierobežoti faktori, kurus vadītājs var kontrolēt darba vietā; tāpēc motivācijai jābūt procesam. Šajā procesā jāiekļauj vēlme izmantot a.
Organizācija bez stratēģijas atgādina kuģi bez stūres. Uzņēmumam var būt personāls, resursi un enerģija, bet, ja tai nav skaidra un pārliecinoša redzējuma par to, kur tā atrodas, tā ir saistīta ar plekstēm. Organizatoriskās stratēģijas metodes ir izstrādātas, lai izvairītos no šīs situācijas un saglabātu ...
Ja persona ir pret citu, jo viņa vajadzības un mērķi ir atšķirīgi, viņš saskaras ar konfliktu. Dusmas, vilšanās, ievainojuma, trauksmes vai bailes jūtas gandrīz vienmēr ir saistītas ar konfliktu. Konfliktu vadība identificē un apstrādā konfliktu, izmantojot efektīvu saziņu, problēmu risināšanu un izpratni katrā ...
Six Sigma ir statistikas kvalitātes kontroles process, kura mērķis ir gandrīz nulles defektu likme 3,4 defektos uz miljonu iespēju. Tai ir pieci īstenošanas posmi - definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt (DMAIC). Defektu iespējas vispirms tiek definētas. Pēc tam mēra un analizē defektu līmeni. ...
Veiksmīga cilvēkresursu vadība veido tiltu starp līniju vadību un uzņēmuma darbaspēku. Mazie uzņēmumi ar dažiem darbiniekiem, protams, sasniedz augstākās vadības un personāla mijiedarbību. Lielām organizācijām, piemēram, starptautiskiem uzņēmumiem, ir daudz vadības un darbinieku. Cilvēka ...
Lai uzņēmums varētu pareizi izmantot savus resursus, ir jāievieš plāns. Ņemot vērā to, ka uzņēmums Accel Team Development darbinieki nespēj nodrošināt pienācīgu cilvēkresursu plānošanu, uzņēmums varētu zaudēt naudu, jo ir nepietiekami kvalificēts personāls vai nepietiekams darbinieku skaits.
Brīvās pārvaldības bibliotēka vadīšanas stilu definē kā "veidu, kādā kāds darbojas, ieviešot noteiktu teoriju vai modeli." Vadība bieži vien ir vadība, bet Džims Klemmers no Clemmer grupas apgalvo, ka vadība un vadība ir divi dažādi rīcības veidi. ...
Lai darbinieka darbības novērtējums būtu efektīvs, jums ir nepieciešami stratēģiskie mērķi, kurus jūs vēlētos paveikt pirms vērtēšanas uzsākšanas, saskaņā ar vadības eksperta Josh Greenberg rakstu uz Performance Appraisals tīmekļa vietni. Izplānojiet savus veiktspējas novērtējumus un palīdziet darbiniekiem sagatavoties ...
Ekonomikā termins "tukšgaitas resursi" attiecas uz naudu, kapitālu vai darbu, kas tiek izšķiests. Piemēram, ja kāds ir bezdarbnieks, šī persona ir dīkstāves resurss, kura talants tiek izšķiests. Termins „tukšgaitas resursi” tika izstrādāts angļu ekonomista Džona Maynarda Keinsa (John Maynard Keynes) savā rakstā “The The The The The ...
Darbavietu daudzveidības iniciatīvas ir vērstas uz konkrētiem demogrāfiskajiem rādītājiem, jo tā ir sociāli atbildīga, nodrošina nepieciešamos resursus un talantus, uzlabo korporatīvo zīmolu un reputāciju, nodrošina ekonomisku atdevi un virzās uz priekšu stratēģiski. Efektīva šīs prakses izmantošana nozīmē iet tālāk ...
Humanistiskā ētika vai humānisms ir ētiska pieeja, kas visur rada lielu nozīmi cilvēku stāvoklim, bez jebkāda veida atšķirībām. Šī doktrīna uzskata, ka cilvēku vajadzības būtībā ir vienādas un apritē pamatbrīvību aizsardzībā ekonomiskās sistēmas kontekstā ...
Cilvēkresursu vadība ietver daudzas svarīgas organizācijas funkcijas, kas ir gala atbildība par personāla vadību, pabalstiem, kompensācijām, darbinieku attiecībām un apmācību. Top cilvēkresursu vadītāji darbojas kā konsultants izpildvaras vadībai stratēģizēšanā, lai nomātu un saglabātu labākos darbiniekus, ...
Uzņēmējdarbības intervences stratēģijas ietver dažādas pieejas, ko uzņēmums var izmantot, lai veiktu izmaiņas organizācijas struktūrā vai procesos. Izmaiņas var notikt organizācijas vispārējā struktūrā vai noteiktās daļās atkarībā no vēlamā uzņēmuma mērķa. Apstākļi, kas ...
